時(shí)間管理淺談新知(參考版)
2025-01-17 22:00本頁面
【正文】 上午 2時(shí) 52分 20秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 52分 :52February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:2023:52:20February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:52:2023:52:2023:52Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:52:2023:52:2023:522/3/2023 2:52:20 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 52分 20秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時(shí) 52分 :52February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 上午 2時(shí) 52分 20秒 02:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:52:2023:52:2023:52Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:52:2023:52:2023:522/3/2023 2:52:20 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 52分 20秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 2時(shí) 52分 :52February 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 3日星期五 上午 2時(shí) 52分 20秒 02:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:52:2023:52:2023:52Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:52:2023:52:2023:522/3/2023 2:52:20 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 高效成就的秘訣之授權(quán) 不會(huì)授權(quán)和要授權(quán) ? 不會(huì)授權(quán)的管理者不是一個(gè)好的管理者 ? 授權(quán)時(shí)做事的效益更大 事必躬親與 管理者之間的區(qū)別 事必躬親者：輸入 輸出 管理者：輸入 輸出 授權(quán)的類型 ? 下達(dá)指令型 ? 充分信任型 下達(dá)指令型的特點(diǎn) ? 管理者 獨(dú)挑大梁 忙碌依舊 ? 下屬 惟命是從 很難重復(fù) 充分信任型的特點(diǎn) ? 最有效的管理之道 ? 注重結(jié)果而不是過程 充分信任型的授權(quán) 雙方必須達(dá)成共識 ? 預(yù)期的成果 ? 雙方充分溝通有規(guī)范 ? 資源 ? 確認(rèn)任務(wù)完成后評估的標(biāo)準(zhǔn) ? 獎(jiǎng)懲 授權(quán)的權(quán)限應(yīng)因人而異 ? 對不夠成熟的人 分配挑戰(zhàn)性低的任務(wù) ? 對于成熟的人 分配挑戰(zhàn)高的任務(wù)，重視結(jié)果 授權(quán)的十大原則 ? 盡量及時(shí)的授權(quán) ? 明確分配工作，必須了決下屬的能力與才干，說明“做什么”而非“怎么去做” ? 要授予權(quán)利，提供資源 ? 說明目標(biāo)與期望以及評估的標(biāo)準(zhǔn) ? 注意成效 ? 不能重復(fù)授權(quán) ? 由簡至繁，循序漸進(jìn)向下授權(quán) ? 出現(xiàn)困難時(shí)，要幫助尋找解決問題的方法 ? 不能姑息“倒授權(quán)”的行為 ? 你仍然要承擔(dān)責(zé)任 如何接受授權(quán) ? 為什么要做這件事 ? 確定的目標(biāo)是什么 ? 要求什么時(shí)候完成 ? 以什么樣的形式展開 ? 可以獲得什么樣的支持和資源 哪些事情可以授權(quán)？ o 管理者親自履行的工作 o 管理者必須親自履行，但可借助部屬幫忙 o 管理者可以履行，但部屬若有機(jī)會(huì)也可代行 o 必須由部屬履行，但在緊急關(guān)頭可獲管理者協(xié)助 o 必須由部屬履行 授權(quán)為什么困難？ ? 擔(dān)心部屬做錯(cuò)事 ? 擔(dān)心部屬表現(xiàn)太好 ? 擔(dān)心喪失對部屬的控制 ? 不愿意放棄得心應(yīng)手的工作 ? 找不到適當(dāng)?shù)牟繉偈跈?quán) 培養(yǎng)管理時(shí)間習(xí)慣的要點(diǎn) ? 選擇規(guī)劃個(gè)人的方向 ? 堅(jiān)持隨時(shí)隨地記筆記 ? 今天為明天做準(zhǔn)備 ? 學(xué)習(xí)井然有序的做事 ? 要培養(yǎng)敏銳的觀察力 知 識 (做什么 ,為何做 ) 習(xí) 慣 的 建 立 知識 （做什么、為何做） 意 愿 (想要去做 ) 技 能 (怎么做 ) 習(xí) 慣 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 ? 積極主動(dòng) 個(gè)人愿景原則 ? 以終為始 自我領(lǐng)導(dǎo)原則 ? 要事第一 自我管理原則 ? 雙贏思維 人際領(lǐng)導(dǎo)原則 ? 知己知彼 移情溝通原則 ? 統(tǒng)合綜效 創(chuàng)造性合作原則 ? 不斷更新 平衡的自我更新原則 總結(jié) ? 時(shí)間本身不是問題 . 因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多 ? 所以時(shí)間管理的問題本身不在於時(shí)間 , 而是在於自己如何善用及分配你自己的時(shí)間 ? 時(shí)間管理就是自我管理 ? 自我管理即是 改變習(xí)慣 , 以令自己更富績效 , 更富效能 ? 時(shí)間管理就是事前的規(guī)劃或長期的計(jì)劃 ? 、 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ◆主管所授予的權(quán)力應(yīng)以剛好能夠完成指派的工作為限度。 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素及解決方法(三 ) ? 會(huì)議耽誤的原因及解決方法 ? 文件復(fù)雜的原因及解決方法 ? 工作擱置的原因及解決方法 ? 旅行不當(dāng)?shù)脑蚣敖鉀Q方法
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