【正文】 2023/3/27 16:14:1716:14:1727 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 27 三月 20234:14:17 下午 16:14:17三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2116:14:1716:14Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 16:14:1716:14:1727 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 27 三月 20234:14:17 下午 16:14:17三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:14:1716:14:1716:14Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:14:1716:14:1716:143/27/2023 4:14:17 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 4:14:17 下午 4:14 下午 16:14:17三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 214:14 下午 三月 2116:14March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2116:14:1716:14:17March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2116:14:1716:14Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。這就要求弄清企業(yè)所有的 技術(shù)和評價企業(yè)的有關(guān)技術(shù)能力 ,從戰(zhàn)略角度分析這些技術(shù)能力 , 并按技術(shù)的作用確定其類型 , 最后 , 按照技術(shù)生命周期觀點用動態(tài)方法進行技術(shù)審計 , 引導(dǎo)和完善企業(yè)的技術(shù)組合。而實際上 , 技術(shù) 變革往往徹 底改變了建立模 型結(jié)構(gòu)所依據(jù)的那些基本假設(shè)。這一預(yù)測基礎(chǔ)始終遵照這一規(guī)則 : 提供過去的趨勢 , 預(yù)測其未來。但是技術(shù)發(fā)展的有關(guān)趨勢有時卻不 按此 規(guī) 律 , 技術(shù) 發(fā) 展中的不連續(xù)性和突變也屢見不鮮。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作一、技術(shù)發(fā)展趨勢的預(yù)測方法? 技術(shù)預(yù)測的局限性? 現(xiàn)有的技術(shù)預(yù)測方法的一個主要缺 陷是過分 強調(diào)數(shù)量化的變量 , 缺少對定性因素的考慮 。但預(yù)測不給出如何達到未來性能水平的方法 或途徑 , 預(yù)測的任務(wù)也不涉及對 技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和改進。 集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作一、技術(shù)發(fā)展趨勢的預(yù)測方法? 關(guān)于預(yù)測的原理? 預(yù)測的原理在于預(yù)測某一給定變量在一定的時間框架內(nèi)的進展并估計其實現(xiàn)的可能性。在戰(zhàn)略擬訂的初始階段 , 必須對技術(shù)發(fā)展的趨勢加以預(yù)測和分析 , 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中也必須注意監(jiān)測技術(shù)發(fā)展的趨向 , 評估其對戰(zhàn)略的影響并適時調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)采用這些組織過程旨在整合跨職能、跨部門的戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)。技術(shù)途徑取決于其積累的優(yōu)勢能力和 出現(xiàn) 的機 會 ( 企業(yè) 可利 用來發(fā) 展的 機會 ) 。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作動態(tài)能力方法? 根據(jù)以上論點 , 可以進一步闡明企業(yè)在這方面的戰(zhàn)略方向 :? 企業(yè)現(xiàn)處的 戰(zhàn)略地位 ：地位涉及現(xiàn)有技術(shù)的作用、知識產(chǎn)權(quán)、智力資產(chǎn)、顧客基礎(chǔ)和供應(yīng)者的關(guān)系，企業(yè)的地位須與競爭對手相比較 而言 , 比較 其產(chǎn)品、工藝與技術(shù) , 也比較 各自所處的創(chuàng)新系統(tǒng)。? 具有 “獨一無二 ”性 , 這樣企業(yè)的產(chǎn)品 /服務(wù)才能在競爭中獲得好價位 。 對波特框架的評價集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作環(huán)境的動態(tài)變化的特性 動態(tài)能力方法 。波特框架的 優(yōu)點 在于明確地指出了 推動 產(chǎn)業(yè) 競爭的 五個 力 , 為企業(yè) 及其 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ( SBU)作戰(zhàn)略環(huán)境分析時提供了切合 實用的分 析框架 , 從 20 世 紀(jì)80 年代初期以來一直被廣泛應(yīng)用。另一方面 , 過高地 估計 了管 理人員 在擬 訂和實 施創(chuàng) 新戰(zhàn)略上的作用。這種聯(lián)合研制不僅節(jié)約了獨自研 制的 巨 大支 出 , 而 且由 于 優(yōu)勢 互 補加 速 了試 制 的 周期。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作合作研制戰(zhàn)略? 在科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速的今天 , 一 些重大 技術(shù) 創(chuàng)新 的研究 與發(fā) 展支出 變得 愈來愈龐大 , 例如一種復(fù)雜芯片或超大規(guī)模集成電路的研究與發(fā)展耗資 達 10 億 美元以上 , 一種新藥的研制亦耗資多 達幾億 美元。一是尋找市場的空隙 , 即針對市場上某一時期可能實現(xiàn)的潛在需求 , 來組織本企業(yè)的研究與發(fā)展工作 。這 時可采 用 “填空隙 ”策略來安排企業(yè)的研究與發(fā)展工 作。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作“填空隙 ”戰(zhàn)略? 在產(chǎn)品生命周期的成熟期 , 市場競爭激烈 , 企業(yè)的利潤往往下降。國外有的企業(yè)家甚至不惜采用買下一個小公司的辦法來爭得該公司內(nèi)某一 兩 個突 出的 人才。一個有遠見的企業(yè)家 , 首先要十分尊重知識 , 尊重人才 , 要花大力氣去 爭得 優(yōu)秀 的科技 人才 , 特 別是關(guān) 鍵領(lǐng) 域的特種科技人才。本戰(zhàn) 略一 般作輔 助性 戰(zhàn)略來應(yīng)用，但這一戰(zhàn)略在我國經(jīng)濟發(fā) 展的相 當(dāng)時 期內(nèi)還 具有 重要 的現(xiàn)實 意義。但一般大、中型企業(yè) , 不能在較長的時間內(nèi)以技術(shù)引進戰(zhàn)略作為本企業(yè)研究與發(fā)展戰(zhàn)略的主體。采用技術(shù)引進戰(zhàn)略不需投入過多的研究與發(fā)展力量 , 收效快、成本 低、風(fēng) 險 小。采取這一策略的企業(yè) , 必須有健全的營銷機構(gòu)和營銷力量 , 同時要具備較強的制造力量 , 但在研究與發(fā)展力量的要求方面可? 低于進攻型戰(zhàn)略。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作防衛(wèi)型戰(zhàn)略? 其特點是低風(fēng)險 , 低收益。 第四 , 要求企業(yè)有能力開展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。 其次 , 要求企業(yè)能從技術(shù)上預(yù)見到未來市場的潛在需求 。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的 “技術(shù) 市場 ”特征示意圖集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作合作研制戰(zhàn)略填空隙戰(zhàn)略爭得人才戰(zhàn)略防衛(wèi)型戰(zhàn)略技術(shù)引進戰(zhàn)略進攻型戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)的研究與發(fā)展戰(zhàn)略集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作進攻型戰(zhàn)略? 這一戰(zhàn)略的特點是開拓精神強 , 風(fēng)險大 , 潛在收益高 , 但對企業(yè)的要求也高。因為對于這些衛(wèi)星企業(yè)來說，開拓市場遠沒有加工生產(chǎn)來的容易。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作實用工程戰(zhàn)略實例? 例如耐克在東南亞的許多代工廠，包括中國內(nèi)地，整個東南亞有十幾家的衛(wèi)星企業(yè)。其實在這樣的合作過程中，由于像衛(wèi)星企業(yè)的運營成本控制的比較好，而且一般這樣的企業(yè)都在發(fā)展中國家，尤其是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的話，運營成本會更低，利潤會更多。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作（四）實用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略? 許多這樣的衛(wèi)星企業(yè)在交易中處于較明顯的劣勢地位，但大部分任然想保持這樣的合作。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作（四）實用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略? 這種戰(zhàn)略又可稱為依賴型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，此類企業(yè)就是我們通常所說的衛(wèi)星企業(yè)，他們主要為大企業(yè)提供零配件生產(chǎn)，并與之形成比較穩(wěn)定的合作關(guān)系（甚至是隸屬于某一企業(yè)），除非客戶要求提供新的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范或提出技術(shù)建議，依賴型企業(yè)不會對其產(chǎn)品進行技術(shù)改造或模仿其他產(chǎn)品。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作（四）實用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略? 這是一種將基本技術(shù)專門用來為少 數(shù)特 定需 求服務(wù)的戰(zhàn)略 , 要求有較強的設(shè)計與工藝力量 , 并要求制造力量 有較強 的適 應(yīng)性。? 在對技術(shù)的更新中常常會很被動，要么出錢買技術(shù)使用權(quán)，雖然沒有直接買專利來的代價大，但是還是會提高成本，不利于之后的成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作仿制戰(zhàn)略的劣勢? 顯而易見的是其技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)能力不足，當(dāng)技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)有了技術(shù)上的突破時，就會在瞬間拉開與模仿者之間的差距，模仿者要經(jīng)過相當(dāng)長的一段時間的摸索才能彌補。又例如政策優(yōu)勢，好比蒙牛，通過提出的建造 “奶都 ”的想法，獲得了政府的支持，將其推上了與伊利同等的地位。? 要有足夠的其他優(yōu)勢。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作仿制戰(zhàn)略的戰(zhàn)略基礎(chǔ)? 具有非常敏銳的技術(shù)信息的嗅覺。在許多的發(fā)展中國家的企業(yè)中較多，因為其技術(shù)實力與領(lǐng)先型企業(yè)和跟隨型企業(yè)還是有相當(dāng)大的差距的，所以在市場競爭過程中，沒有研發(fā)團隊的模仿型企業(yè)通過反向工程的手段獲得信息及技術(shù)。而且一旦追究法律責(zé)任，其付出的代價也是非常慘痛的。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作（三）仿制戰(zhàn)略或 “成本最低化 ”戰(zhàn)略? 模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不以研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為技術(shù)戰(zhàn)略中心，而是通過逆向工程或反求工程等手段，制造領(lǐng)先者成功的產(chǎn)品，依靠其低成本優(yōu)勢搶占市場。 領(lǐng)先型企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了技術(shù)的高地，所以跟隨型企業(yè)必須 “跨過高地，另覓高山 ”。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作“緊隨領(lǐng)先者 ”戰(zhàn)略劣勢? 跟隨型企業(yè)晚于領(lǐng)先型企業(yè)進入市場，在第一印象上已經(jīng)處于劣勢，由于消費者有購買更熟悉品牌的傾向，勢必會對后來者產(chǎn)生一定的排斥。? 消費者優(yōu)勢，跟隨型企業(yè)可以通過比較市面上的產(chǎn)品，因為更了解消費者的需求，對于產(chǎn)品的更新方向和速度會加快許多。 集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作“緊隨領(lǐng)先者 ”戰(zhàn)略優(yōu)勢? 成本優(yōu)勢。? 企業(yè)要有快速對應(yīng)的實力。能夠非常緊密的盯住市場的動向和消費者的需求以及其他有競爭關(guān)系的企業(yè)的研發(fā)及產(chǎn)品情況。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作“緊隨領(lǐng)先者 ”戰(zhàn)略的戰(zhàn)略基礎(chǔ)? 具有市場信息的反饋能力。同時連續(xù)四年保持市場增長率第一，經(jīng)濟增長率第一的驕人成績。這初一聽會感覺沒志氣的企業(yè)，但這是方太老總茅理翔深刻而獨到的見解，充滿了智慧。在跟隨型企業(yè)面前，專利權(quán)是一個很頭疼的問題，而問題就是，在市場上的產(chǎn)品雖然降低了研發(fā)的風(fēng)險，但是顯然也占據(jù)了一種技術(shù)，所以跟隨型企業(yè)必須充分研究領(lǐng)先型企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)缺點，得以對其進行改進，獲得自己的專利，并制造出更為市場接受的產(chǎn)品，從而快速搶占市場，淘汰對手的產(chǎn)品。跟隨者并不是沒有科研力量，而是他們想通過已經(jīng)被市場認(rèn)可的產(chǎn)品來降低他們的