執(zhí)行力提升培訓(xùn)教材(ppt63頁)(參考版)
2025-01-17 20:07本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 2時(shí) 56分 39秒 14:56:391 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 2時(shí) 56分 39秒 14:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :56:3914:56Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 2時(shí) 56分 39秒 14:56:391 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 2時(shí) 56分 39秒 14:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:56:3914:56:3914:56Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:56:3914:56:3914:562/1/2023 2:56:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 56分 39秒 下午 2時(shí) 56分 14:56: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 2時(shí) 56分 :56February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :56:3914:56:39February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :56:3914:56Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 將各部門制度執(zhí)行情況作為各部門的績(jī)效考核指標(biāo)之一。 在每次的部門協(xié)調(diào)會(huì)上將各部門執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)。 二、提升執(zhí)行力的幾個(gè)管理技能 ③ 制度執(zhí)行情況檢查 設(shè)立“制度執(zhí)行監(jiān)督員”的崗位，由總經(jīng)理直轄。 編寫制度的原則： 一是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負(fù)擔(dān)。若是因?yàn)楦鞑块T不按“發(fā)文制度”執(zhí)行，造成該制度如同虛設(shè)，那么應(yīng)在該制度中著重強(qiáng)調(diào)如何使各部門按本制度執(zhí)行，以及未按本制度中的程序執(zhí)行時(shí)誰將會(huì)承擔(dān)什么樣的責(zé)任。如果不改善或加強(qiáng)可能產(chǎn)生什么問題。主要包括： 與該主題相關(guān)的制度的合理性、針對(duì)性的情況分析 這些制度的執(zhí)行情況分析 相關(guān)人員對(duì)這些制度的理解及認(rèn)同程度的分析 相關(guān)人員對(duì)該主題制度的期望 二、提升執(zhí)行力的幾個(gè)管理技能 有些制度的前提調(diào)查還要包括公司外部情況的調(diào)查。 二、提升執(zhí)行力的幾個(gè)管理技能 ?形成外在制度的一般程序 指定部門針對(duì)制度的主題作前提調(diào)查 ?指定部門編寫制度初稿 ?相關(guān)部門或人員參與制度的討論、定稿 ?發(fā)文 ?培訓(xùn)制度所涉及的相關(guān)人員，使其充分理解制度。 二、提升執(zhí)行力的幾個(gè)管理技能 內(nèi)在制度與外在制度是相互補(bǔ)充、相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系。 什么情況下我們需要設(shè)計(jì)外在制度？ 當(dāng)公司內(nèi)不存在相應(yīng)的內(nèi)在制度或存在不利于公司發(fā)展的內(nèi)在制度時(shí)，就需要制定外在制度，且需從上自下地強(qiáng)加執(zhí)行。 企業(yè)文化的形成就有賴于形成系統(tǒng)的內(nèi)在制度。 內(nèi)在制度：非明文規(guī)定，人們自覺遵從的潛在規(guī)則。只需依據(jù)發(fā)文制度的規(guī)定形成相應(yīng)的制度。這種制度執(zhí)行力很強(qiáng)，使得我們依賴、信任這種制度。當(dāng)秩序占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，人們就可以預(yù)見未來，從而能更好地與他人合作，也能對(duì)自己冒險(xiǎn)從事創(chuàng)新性試驗(yàn)感到自信。如：生產(chǎn)管理制度是關(guān)于生產(chǎn)這一行為和事件的一套管理模式，這個(gè)管理模式被所有相關(guān)人員所理解。從公司這個(gè)全局著眼，從部門這個(gè)局部著手。 如果各種制度是相互獨(dú)立，沒有相互補(bǔ)充，甚至是不協(xié)調(diào)或不兼容的，那么將引起秩序紊亂，為不利行為的制造者帶來充足的借口和機(jī)會(huì)。因此，如果沒有這個(gè)環(huán)節(jié)，就缺乏獎(jiǎng)懲的依據(jù)，制度將流于形式。 激勵(lì)產(chǎn)生有利行為，阻止不利行為發(fā)生。預(yù)見可能發(fā)生的不利行為，預(yù)見可能發(fā)生的有利行為。 二、提升執(zhí)行力的幾個(gè)管理技能 完善的制度要著重考慮兩個(gè)方面： 一是對(duì)行為的充分預(yù)見。 沒有懲罰的制度是無用的。 制度要有效能總是隱含著某種對(duì)違規(guī)的懲罰。 執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)開始，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 幾個(gè)名企業(yè)的 CEO對(duì)執(zhí)行力的看法： 柳傳志：所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。沒有具體的作業(yè)規(guī)范，憑經(jīng)驗(yàn)做事。（中國(guó)人不怕不發(fā)錢，就怕發(fā)錢不公平） 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 ? 能力 執(zhí)行力＝管理能力 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 作業(yè)流程 1）作業(yè)流程過于繁瑣，不夠人性化。 二是監(jiān)督考核的方法不對(duì)： 監(jiān)督或考核機(jī)制不合理。 適合自己的才是最好的！ 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 制度難以貫徹的三個(gè)主要原因： ③缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 兩種情況： 一是沒人監(jiān)督考核： 做的好與壞沒人管或是有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。 制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性。 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 制度難以貫徹的三個(gè)主要原因： ②制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。 4）出臺(tái)制度或制定作業(yè)流程時(shí)，要全面考慮，不僅有針對(duì)現(xiàn)有問題，還要預(yù)計(jì)將來可能出現(xiàn)的問題，使制度或作業(yè)流程具有可操作性、穩(wěn)定性。1+1沒有大于 2，甚至能不能等于 2都是個(gè)問號(hào)。 很多領(lǐng)導(dǎo)通常的做法是把工作進(jìn)行分解， ABCD每人負(fù)責(zé)一攤活，然后進(jìn)行匯總。 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 ?習(xí)慣 1）持之以恒地做事。 2）細(xì)讀費(fèi)爾拉 .凱普著作的《沒有任何借口 Ⅱ ：提升執(zhí)行力》，并聯(lián)系實(shí)際工作寫讀后感。 沒原則是一味的好好先生，好好先生是對(duì)己對(duì)人對(duì)公司的不
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