【正文】 下午 3時(shí) 39分 50秒 下午 3時(shí) 39分 15:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 3時(shí) 39分 :39February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:5015:39:50February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:39:5015:39:5015:39Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 15:39:5015:39:5015:392/3/2023 3:39:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 39分 50秒 下午 3時(shí) 39分 15:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 3時(shí) 39分 :39February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :39:5015:39:50February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:5015:39Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 3時(shí) 39分 50秒 15:39:503 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 下午 3時(shí) 39分 50秒 15:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:39:5015:39:5015:39Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 15:39:5015:39:5015:392/3/2023 3:39:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。不能讓他失望 99 澤 堯 顧 問 強(qiáng)勢(shì)管理 +危機(jī)意識(shí)管理 +愿景管理 愿景管理 危機(jī)意識(shí)管理 強(qiáng)勢(shì)管理 —— 資料來源：李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 100 澤 堯 顧 問 第四模塊 問題互動(dòng)與討論 101 澤 堯 顧 問 謝謝大家 ！??！ ！??！ 謝謝大家 102 澤 堯 顧 問 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。人為夢(mèng)想而活著 ２。于是，給予員工明確的方向 —— 職業(yè)發(fā)展的期望、未來成就的預(yù)期，都成為企業(yè)管理的必然組成部分?！? 84 澤 堯 顧 問 秀才遇到兵 １ ． 習(xí)慣是無意識(shí)的 ， 錯(cuò)了都不知道 ２ ． 似是而非的東西太多就會(huì) “ 秀才遇到兵 ， 有理說不清 ” ３ ． 這常常是企業(yè)里一些 “ 老毛病 ” 的根源 ４ ． 一個(gè)企業(yè)里正確的共識(shí)越多 ， “ 語言 ” （ 溝通） 和 “ 制度 ” 就不用那么辛苦 —— 習(xí)慣是企業(yè)文化 ， 好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 85 澤 堯 顧 問 潛意識(shí)就有錯(cuò) —— 重塑企業(yè)意識(shí) 、 改變企業(yè)共識(shí) 、 可以避免 “ 秀才遇到兵 ，有理說不清 ” 似是而非 共識(shí)是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 文化 制度 企業(yè)生存和發(fā)展 雙輪驅(qū)動(dòng) 企業(yè)文化 管理制度 86 澤 堯 顧 問 （ 1） 老板的訓(xùn)導(dǎo)觀念傳播：特殊的舉動(dòng) （ 打破 76臺(tái)冰箱 ） （ 2） 老板在處理問題時(shí)的個(gè)案仲裁方式和結(jié)果所隱含的理念 、 觀念 （ 3） 老板的要求 ， 公司制度所表達(dá)的可與不可 （ 4） 公司的文化活動(dòng) ， 報(bào)刊傳達(dá)出的理念 （ ５ ） 企業(yè)文化中心的營(yíng)選 …… 其中 ， 老板的訓(xùn)導(dǎo) ， 觀念 ， 處理問題的方式和結(jié)果是源頭 。個(gè)別民營(yíng)企業(yè)采用的“末位淘汰制” 82 澤 堯 顧 問 第３單元。海爾的三工轉(zhuǎn)換 —— 危機(jī)是創(chuàng)造出來的 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充分感受到市場(chǎng)的壓力。 81 澤 堯 顧 問 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 1。企業(yè)文化的一部分 4。自我危機(jī)意識(shí) 2。 。美國(guó)“把牛奶倒到河里” 3。 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 74 澤 堯 顧 問 “獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心” 責(zé)任工資 基本工資 1500 2023 + 1800 2500 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 75 澤 堯 顧 問 錢 心 什么叫關(guān)心？ 如何用錢可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動(dòng)”？ “獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ Y=K*X+B Y=700+ Y=1200+ 出貨數(shù)量 底薪 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 76 澤 堯 顧 問 例子：心疼才會(huì)關(guān)心 77 澤 堯 顧 問 管理者要學(xué)會(huì)有心 例子：商店主人的孩子從很小就在學(xué)習(xí) “ 關(guān)心技術(shù) ” 78 澤 堯 顧 問 7 醉心 不能自拔 6 用心 5 關(guān)心 鉆急（全力關(guān)注） 4 關(guān)注 3 注意 有所關(guān)注 2 似有所見 1 視而不見 麻木不仁 關(guān)心的臺(tái)階 79 澤 堯 顧 問 拿錢買競(jìng)爭(zhēng) —— 競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi) 1 。 華 XX實(shí)例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ 73 澤 堯 顧 問 討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 獎(jiǎng) 罰 基本工資 —— 心疼 “ 意外收獲 ” —— 不心疼 賭博的故事 —— 贏來的錢會(huì)大把大把的亂花掉 ， 因?yàn)槟鞘且馔庵?cái) 。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？ 3。引子：不能“格殺勿論” 1。危機(jī)意識(shí)管理 —— 激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 引子：案例與理解 中美合資康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)一位處長(zhǎng)： “我的強(qiáng)勢(shì)管理方式是：如果某人工作不到位，我就三個(gè)月不給他安排工作，工資不動(dòng)。強(qiáng)勢(shì)管理 —— 以公司為參照系 “老板走到懸崖絕壁，還要服從嗎？” “對(duì)的就服從，不對(duì)的就不服從”嗎？ —— 企業(yè)倫理何在 案例：什么叫服從？ 63 澤 堯 顧 問 何為強(qiáng)勢(shì)管理 —— 按公司的目標(biāo)走 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 64 澤 堯