【正文】 2023年 2月 8日星期三 4時(shí) 52分 13秒 04:52:138 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時(shí) 52分 13秒 04:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:1304:52Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 4時(shí) 52分 13秒 04:52:138 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :52:1304:52:13February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:1304:52Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 8日星期三 4時(shí) 52分 13秒 04:52:138 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :52:1304:52:13February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :52:1304:52Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。不能讓他失望 99 澤 堯 顧 問(wèn) 強(qiáng)勢(shì)管理 +危機(jī)意識(shí)管理 +愿景管理 愿景管理 危機(jī)意識(shí)管理 強(qiáng)勢(shì)管理 —— 資料來(lái)源：李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 100 澤 堯 顧 問(wèn) 第四模塊 問(wèn)題互動(dòng)與討論 101 澤 堯 顧 問(wèn) 回顧 第一模塊 執(zhí)行力 =管理技能 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能 —— 能夠做事 第１單元 有效目標(biāo)分解 —— 落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 第２單元 主導(dǎo) —— 跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 第３單元 個(gè)案突破 —— 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù) 第４單元 制度管理 —— 達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 第三模塊 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 愿意做事 第１單元 績(jī)效管理 —— 為自己工作 第２單元 強(qiáng)勢(shì)管理 —— 以公司為參照系 第３單元 危機(jī)意識(shí)管理 —— 激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 第４單元 文化與愿景管理 —— 調(diào)動(dòng)人心 第四模塊 問(wèn)題互動(dòng)與討論 102 澤 堯 顧 問(wèn) 李澤堯 謝謝大家 ！??！ ?。?！ 謝謝大家103 澤 堯 顧 問(wèn) 諒解備忘錄 —— 關(guān)于本文件之說(shuō)明 1． 本文件為贈(zèng)予性資料 ， 部分核心內(nèi)容被刪節(jié) 2． 刪節(jié)原因：履行對(duì)出版社的承諾 ， 涉及獨(dú)立著作權(quán)的思想和亮點(diǎn)被迫刪節(jié) . 有興趣者請(qǐng)關(guān)注廣東經(jīng)濟(jì)出版社 （ 02037605993） 于 2023年 1月出版之 李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 一書(shū) 3． 本課件只反映課程的框架和寬度 ， 不反映內(nèi)容的構(gòu)成和深度 有培訓(xùn)需求請(qǐng)與你熟悉的培訓(xùn)／顧問(wèn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)或致電 02033513906付小姐 104 澤 堯 顧 問(wèn) 順德演講現(xiàn)場(chǎng)， 380人聚精會(huì)神聆聽(tīng)李老師授課 1順德 105 澤 堯 顧 問(wèn) 番禺演講以企業(yè)副總以上職位為主，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)超過(guò) 400人 2番禺 為避免文件太大 ,此照片略去 …… 106 澤 堯 顧 問(wèn) 凝聚 400人的盛會(huì)，一堂知識(shí)的盛宴 —— 企業(yè)問(wèn)題解決之道 演講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)錄像ＤＶＤ光碟 歡迎郵購(gòu)：聯(lián)絡(luò) 02033513906 。人為夢(mèng)想而活著 ２。于是，給予員工明確的方向 —— 職業(yè)發(fā)展的期望、未來(lái)成就的預(yù)期，都成為企業(yè)管理的必然組成部分?！? 84 澤 堯 顧 問(wèn) 秀才遇到兵 １ ． 習(xí)慣是無(wú)意識(shí)的 ， 錯(cuò)了都不知道 ２ ． 似是而非的東西太多就會(huì) “ 秀才遇到兵 ， 有理說(shuō)不清 ” ３ ． 這常常是企業(yè)里一些 “ 老毛病 ” 的根源 ４ ． 一個(gè)企業(yè)里正確的共識(shí)越多 ， “ 語(yǔ)言 ” （ 溝通） 和 “ 制度 ” 就不用那么辛苦 —— 習(xí)慣是企業(yè)文化 ， 好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 85 澤 堯 顧 問(wèn) 潛意識(shí)就有錯(cuò) —— 重塑企業(yè)意識(shí) 、 改變企業(yè)共識(shí) 、 可以避免 “ 秀才遇到兵 ，有理說(shuō)不清 ” 似是而非 共識(shí)是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 文化 制度 企業(yè)生存和發(fā)展 雙輪驅(qū)動(dòng) 企業(yè)文化 管理制度 86 澤 堯 顧 問(wèn) （ 1） 老板的訓(xùn)導(dǎo)觀念傳播：特殊的舉動(dòng) （ 打破 76臺(tái)冰箱 ） （ 2） 老板在處理問(wèn)題時(shí)的個(gè)案仲裁方式和結(jié)果所隱含的理念 、 觀念 （ 3） 老板的要求 ， 公司制度所表達(dá)的可與不可 （ 4） 公司的文化活動(dòng) ， 報(bào)刊傳達(dá)出的理念 （ ５ ） 企業(yè)文化中心的營(yíng)選 …… 其中 ， 老板的訓(xùn)導(dǎo) ， 觀念 ， 處理問(wèn)題的方式和結(jié)果是源頭 。個(gè)別民營(yíng)企業(yè)采用的“末位淘汰制” 82 澤 堯 顧 問(wèn) 第３單元。海爾的三工轉(zhuǎn)換 —— 危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充分感受到市場(chǎng)的壓力。 81 澤 堯 顧 問(wèn) 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 1。企業(yè)文化的一部分 4。自我危機(jī)意識(shí) 2。 。美國(guó)“把牛奶倒到河里” 3。 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 74 澤 堯 顧 問(wèn) “獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心” 責(zé)任工資 基本工資 1500 2023 + 1800 2500 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 75 澤 堯 顧 問(wèn) 錢 心 什么叫關(guān)心？ 如何用錢可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動(dòng)”？ “獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ Y=K*X+B Y=700+ Y=1200+ 出貨數(shù)量 底薪 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 76 澤 堯 顧 問(wèn) 例子：心疼才會(huì)關(guān)心 77 澤 堯 顧 問(wèn) 管理者要學(xué)會(huì)有心 例子：商店主人的孩子從很小就在學(xué)習(xí) “ 關(guān)心技術(shù) ” 78 澤 堯 顧 問(wèn) 7 醉心 不能自拔 6 用心 5 關(guān)心 鉆急（全力關(guān)注） 4 關(guān)注 3 注意 有所關(guān)注 2 似有所見(jiàn) 1 視而不見(jiàn) 麻木不仁 關(guān)心的臺(tái)階 79 澤 堯 顧 問(wèn) 拿錢買競(jìng)爭(zhēng) —— 競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi) 1 。 華 XX實(shí)例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ 73 澤 堯 顧 問(wèn) 討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 獎(jiǎng) 罰 基本工資 —— 心疼 “ 意外收獲 ” —— 不心疼 賭博的故事 —— 贏來(lái)的錢會(huì)大把大把的亂花掉 ， 因?yàn)槟鞘且馔庵?cái) 。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你