【正文】 上午 1時(shí) 33分 45秒 上午 1時(shí) 33分 01:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 上午 1時(shí) 33分 :33January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:4501:33:45January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:33:4501:33:4501:33Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 01:33:4501:33:4501:331/25/2023 1:33:45 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 33分 45秒 上午 1時(shí) 33分 01:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時(shí) 33分 :33January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 33分 45秒 01:33: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 01:33:4501:33:4501:33Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:33:4501:33:4501:331/25/2023 1:33:45 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 33分 45秒 上午 1時(shí) 33分 01:33: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 1時(shí) 33分 :33January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 33分 45秒 01:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:33:4501:33:4501:33Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 01:33:4501:33:4501:331/25/2023 1:33:45 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。不能讓他失望 102 澤 堯 顧 問(wèn) 強(qiáng)勢(shì)管理 +危機(jī)意識(shí)管理 +愿景管理 愿景管理 危機(jī)意識(shí)管理 強(qiáng)勢(shì)管理 —— 資料來(lái)源：李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 103 澤 堯 顧 問(wèn) 第四模塊 問(wèn)題互動(dòng)與討論 104 澤 堯 顧 問(wèn) 回顧 第一模塊 執(zhí)行力 =管理技能 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能 —— 能夠做事 第１單元 有效目標(biāo)分解 —— 落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 第２單元 主導(dǎo) —— 跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 第３單元 個(gè)案突破 —— 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù) 第４單元 制度管理 —— 達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 第三模塊 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 愿意做事 第１單元 績(jī)效管理 —— 為自己工作 第２單元 強(qiáng)勢(shì)管理 —— 以公司為參照系 第３單元 危機(jī)意識(shí)管理 —— 激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 第４單元 文化與愿景管理 —— 調(diào)動(dòng)人心 第四模塊 問(wèn)題互動(dòng)與討論 105 澤 堯 顧 問(wèn) 李澤堯 謝謝大家 ?。?！ ！?。? 謝謝大家106 澤 堯 顧 問(wèn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。人為夢(mèng)想而活著 ２。于是，給予員工明確的方向 —— 職業(yè)發(fā)展的期望、未來(lái)成就的預(yù)期，都成為企業(yè)管理的必然組成部分。” 87 澤 堯 顧 問(wèn) 秀才遇到兵 １ ． 習(xí)慣是無(wú)意識(shí)的 ， 錯(cuò)了都不知道 ２ ． 似是而非的東西太多就會(huì) “ 秀才遇到兵 ， 有理說(shuō)不清 ” ３ ． 這常常是企業(yè)里一些 “ 老毛病 ” 的根源 ４ ． 一個(gè)企業(yè)里正確的共識(shí)越多 ， “ 語(yǔ)言 ” （ 溝通） 和 “ 制度 ” 就不用那么辛苦 —— 習(xí)慣是企業(yè)文化 ， 好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 88 澤 堯 顧 問(wèn) 潛意識(shí)就有錯(cuò) —— 重塑企業(yè)意識(shí) 、 改變企業(yè)共識(shí) 、 可以避免 “ 秀才遇到兵 ，有理說(shuō)不清 ” 似是而非 共識(shí)是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 文化 制度 企業(yè)生存和發(fā)展 雙輪驅(qū)動(dòng) 企業(yè)文化 管理制度 89 澤 堯 顧 問(wèn) （ 1） 老板的訓(xùn)導(dǎo)觀念傳播：特殊的舉動(dòng) （ 打破 76臺(tái)冰箱 ） （ 2） 老板在處理問(wèn)題時(shí)的個(gè)案仲裁方式和結(jié)果所隱含的理念 、 觀念 （ 3） 老板的要求 ， 公司制度所表達(dá)的可與不可 （ 4） 公司的文化活動(dòng) ， 報(bào)刊傳達(dá)出的理念 （ ５ ） 企業(yè)文化中心的營(yíng)選 …… 其中 ， 老板的訓(xùn)導(dǎo) ， 觀念 ， 處理問(wèn)題的方式和結(jié)果是源頭 。個(gè)別民營(yíng)企業(yè)采用的“末位淘汰制” 85 澤 堯 顧 問(wèn) 第３單元。海爾的三工轉(zhuǎn)換 —— 危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充分感受到市場(chǎng)的壓力。 84 澤 堯 顧 問(wèn) 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 1。企業(yè)文化的一部分 4。自我危機(jī)意識(shí) 2。 。美國(guó)“把牛奶倒到河里” 3。 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 77 澤 堯 顧 問(wèn) “獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心” 責(zé)任工資 基本工資 1500 2023 + 1800 2500 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 78 澤 堯 顧 問(wèn) 錢(qián) 心 什么叫關(guān)心？ 如何用錢(qián)可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動(dòng)”？ “獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ Y=K*X+B Y=700+ Y=1200+ 出貨數(shù)量 底薪 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 79 澤 堯 顧 問(wèn) 例子：心疼才會(huì)關(guān)心 80 澤 堯 顧 問(wèn) 管理者要學(xué)會(huì)有心 例子：商店主人的孩子從很小就在學(xué)習(xí) “ 關(guān)心技術(shù) ” 81 澤 堯 顧 問(wèn) 7 醉心 不能自拔 6 用心 5 關(guān)心 鉆急（全力關(guān)注） 4 關(guān)注 3 注意 有所關(guān)注 2 似有所見(jiàn) 1 視而不見(jiàn) 麻木不仁 關(guān)心的臺(tái)階 82 澤 堯 顧 問(wèn) 拿錢(qián)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng) —— 競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi) 1 。 華 XX實(shí)例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ 76 澤 堯 顧 問(wèn) 討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 獎(jiǎng) 罰 基本工資 —— 心疼 “ 意外收獲 ” —— 不心疼 賭博的故事 —— 贏來(lái)的錢(qián)會(huì)大把大把的亂花掉 ， 因?yàn)槟鞘且馔庵?cái) 。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來(lái)？ 3。引子：不能“格殺勿論” 1。危機(jī)意識(shí)管理 —— 激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 引子：案例與理