打造執(zhí)行力新版(參考版)
2025-01-17 20:02本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 17分 7秒 16:17:073 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時(shí) 17分 7秒 16:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :17:0716:17Feb233Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 17分 7秒 16:17:073 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時(shí) 17分 7秒 16:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:17:0716:17:0716:17Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:17:0716:17:0716:172/3/2023 4:17:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 17分 7秒 下午 4時(shí) 17分 16:17: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 4時(shí) 17分 :17February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :17:0716:17:07February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :17:0716:17Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。但說(shuō)的多，做的少 角色錯(cuò)位，“憂國(guó)憂民” 眼睛向外，自我檢討少 挑剔，批判性強(qiáng) 人際沖突 偷懶者： 缺乏工作責(zé)任與主動(dòng) 多數(shù)時(shí)，工作能拖則拖 需要時(shí)刻監(jiān)督 遇到問(wèn)題，上交矛盾，不思解決 對(duì)公司、工作三心二意 遇事遇人先抵觸 自我封閉 懷恨在心，借機(jī)發(fā)泄 職業(yè)者： 滿意度：公司、工作最高 分布 ： 美國(guó)： 30%；日本： 9%；德國(guó)： 16% 演變 ： 時(shí)間： 6個(gè)月 =38%； 6月 3年 =27%； 310年 =23%； 10年上 =22% 企業(yè)： 50人下 =33%； 1000人上 =22% 怠工者： 滿意度：公司、工作差 分布 ： 美國(guó)： 16%；日本： 19%；德國(guó)： 15% 演變 ： 時(shí)間： 6個(gè)月 =12%； 6月 3年 =18%； 310年 =22%； 10年上 =23% 企業(yè)： 50人下 =12%； 1000人上 =19% 研究表明： 每 1萬(wàn)元工資，由于怠工和低效 造成的損失占 3400元 怠工者 從業(yè)者 職業(yè)者 X X V V 總結(jié)：打造執(zhí)行力的關(guān)鍵 ——人 36 如果態(tài)度改變、行動(dòng)就會(huì)改變 如果行動(dòng)改變、習(xí)慣就會(huì)改變 如果習(xí)慣改變、人格就會(huì)改變 如果人格改變、效果就會(huì)改變 如果效果改變、期望的目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 總結(jié)：打造執(zhí)行力的關(guān)鍵 ——人 38 39 實(shí)戰(zhàn)模擬： 競(jìng)爭(zhēng) ? 1和 2， 3和 4， 5和 6， 7和 8， 9和 10為一對(duì) ? 每次你可以選擇出 紅 或 黑 ? 得分： ? 紅：紅 ＝＋ 3：＋ 3； ? 黑：黑 ＝－ 3：－ 3 ? 紅 ：黑＝－ 5：＋ 5 ? 比賽進(jìn)行六輪，第 3局得分 2；第六局得分 4。于是猴王決定通過(guò)績(jī)效管理改變這種狀況：獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后者，如何考核 /評(píng)選呢？ ——按照帶回食物數(shù)量多少？ 那么不負(fù)責(zé)尋找食物的猴子如何評(píng)價(jià)？猴子都爭(zhēng)著在好找并容易帶回附近掠奪性開(kāi)采食物而不去開(kāi)發(fā)新食物源怎么辦？ ——誰(shuí)來(lái)評(píng)？ 猴王？這么大的猴群，有可能每天都看著每只猴子嗎？不可能又會(huì)不會(huì)出現(xiàn)善于表現(xiàn)的猴子可能受到獎(jiǎng)勵(lì)，而打擊真正殷勤勞動(dòng)的猴子呢？ 相互評(píng)？相互照顧，你好我好怎么辦？或者相互較真，影響團(tuán)結(jié)怎么辦？ 請(qǐng)為猴王設(shè)計(jì)如何解決的方案 ——考核勤奮？ 出工不出力怎么辦？有的干一天等于另一個(gè)干 3天。真是天地良心，我可沒(méi)有偷過(guò)閑，就不提每天在網(wǎng)上搜索簡(jiǎn)歷熬得通紅，這三個(gè)月來(lái)我已放棄了 6個(gè)節(jié)假日去參加各種招聘設(shè)攤了，沒(méi)有合適的人，總不能怪我工作不得力吧！” 假如你是小夏 ,就問(wèn)題解決提出一個(gè)建議方案 17 第二部分：打造執(zhí)行力 一、打造組織執(zhí)行力的關(guān)鍵 ——建立組織的一致性 使命 愿景與文化價(jià)值 戰(zhàn)略 關(guān)鍵衡量指標(biāo) 差距分析 執(zhí)行為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)計(jì)劃 流程評(píng)估
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