【正文】 下午 14:04:35三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2:04:35March 2023/3/2828,212:04下午 14:04:35三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。三月 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2114:04:3514:04:35March20231知人者智，自知者明。March 三月 2114:04:3514:04Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。2:04:352023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。March下午 14:04:35三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2:04:35March 2023/3/2828,212:04下午 14:04:35三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。三月 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2114:04:3514:04:35March28, 14:04:3514:04:3514:04Sunday,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 14:04:3514:04:3514:043/28/202328, 三月 21三月 21Sunday,下午 2:0420231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。14:04:3514:04:352820231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。下午 三月 2114:04March 三月 20232:04:35 2828,20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。March 三月 2114:04:3514:04Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。2:04:352023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。MarchOEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理72聯(lián)系電話： 1396398589973聯(lián)系電話： 13963985899靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。每項(xiàng)最低得分為零分； 80/20原則分配到部門負(fù)責(zé)人； ，對執(zhí)行好的 10物流配送10減 20物流配送8減 50物流配送6減 20物流配送5倉庫管理實(shí)際情況物流配送4減 20物流配送3實(shí)際情況物流配送2實(shí)際情況物流配送1責(zé)任價(jià)值 (元 )索賠部門現(xiàn)場管理雷區(qū)序號考核項(xiàng)目表號： 020804F01現(xiàn)場管理評審表HaierOEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理71聯(lián)系電話： 139639858991 計(jì)量器具不清或丟失合格證 減 /次 現(xiàn)場部門 計(jì)測中心 減 5102 計(jì)量器具整潔，維護(hù)及時(shí) 現(xiàn)場部門 計(jì)測中心 減 5103 對于精密計(jì)量測試設(shè)備，要持有計(jì)量部門發(fā)放的計(jì)量檢測設(shè)備操作證方能進(jìn)行操作，不得無證上崗減 2分 /次減 13分 /次不按程序文 2分 /次減 2分 /次減 1分 /次減 帳 的 審 核程序：填寫人 班 長 （ 審 核人） 個(gè)人 車間 主任（復(fù) 審 人） OEC臺(tái) 帳 管理 員 職 能管理人 員年度考核（人數(shù)）1月份（）人2月份（）人3月份（）人4月份（）人5月份（）人6月份（）人7月份（）人8月份（）人9月份（）人10月份（）人11月份（）人12月份（）人當(dāng)月 累 計(jì)月度考評類別典型事例說 明： 本臺(tái) 帳 每人一份，年底 總 情況做 為 本人年底考核的主要依據(jù) 綜 合排序 說 明：當(dāng)月排序 /各月累 計(jì) 排序，當(dāng)月排序根據(jù)指 標(biāo) 完成情況來定，累 計(jì) 排序 為 各月名次累 計(jì) 之和；年度排序以按照年度累加 進(jìn)行（年底累 計(jì) 加 值 最小，當(dāng)年排序第一，累 計(jì)值 最大，當(dāng)年排序 電 子最后） 圖 形 說 明： ?代表最 優(yōu) ?代表一般 ?代表最劣；每月的最 優(yōu) 和最劣必 須 有典型事例剖析考 評 與排序依據(jù)班 級 建 設(shè) 考核 辦 法。、 質(zhì) 量、價(jià) 值 券由臺(tái) 帳 填寫人向 車間 主任索取后，填到 B卡上，其他 獎(jiǎng)罰 （如： 現(xiàn)場 、 勞動(dòng)紀(jì) 律等）由部 門 分管的 職 能人 員 當(dāng)日填寫。 帳 填寫人 為 班 長 或班 長 指定本班 組 一個(gè)，人個(gè)必 須簽 字 認(rèn) 可。審核人 考核人： 編號： 編 制 批準(zhǔn) 時(shí)間 ： 年 月 日66聯(lián)系電話： 13963985899OEC作 業(yè)計(jì) 劃表研究主要內(nèi)容 年 月份重點(diǎn)工作 項(xiàng) 目及薄弱 項(xiàng) 目 計(jì) 劃表NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety考 評 部門見證 性材料序號薄弱 環(huán)節(jié)問題指 標(biāo) 要求或 預(yù) 期效果 期限責(zé) 任部門該進(jìn)提高措施實(shí) 施范 圍 投 資費(fèi) 用 安全方面1生 產(chǎn)統(tǒng)計(jì)2編 制 審 核 批準(zhǔn)67聯(lián)系電話： 13963985899姓名： 62聯(lián)系電話： 13963985899學(xué)習(xí)型組織工作學(xué)習(xí)化崗位必存求進(jìn)崗位自存求進(jìn)每一名員工都感受到學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力，從而不斷學(xué)習(xí)，不斷求進(jìn)，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織63聯(lián)系電話： 13963985899系統(tǒng)思考? 總帳不漏項(xiàng)? 事事有人管? 人人都管事? 將各項(xiàng)復(fù)雜的企業(yè)管理結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，整合各種先進(jìn)的管理理論創(chuàng)造出 0EC管理法 —— 化繁為簡、以簡馭繁。員工自覺形成了自我超越意識(shí)，? 問題管理法： 每天都在尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，不斷超越 。58聯(lián)系電話： 13963985899關(guān)于五項(xiàng)修煉? 第一項(xiàng)修煉 : 自我超越? 第二項(xiàng)修煉 : 改善心智模式? 第三項(xiàng)修煉 : 建立共同愿景? 第四項(xiàng)修煉 : 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)? 第五項(xiàng)修煉： 系統(tǒng)思考59聯(lián)系電話： 13963985899自我超越? “堅(jiān)持每天提高 1%”：恒，即持之以恒。 “日日清工作法 ”在對所有的物作事進(jìn)行分解中，強(qiáng)調(diào)三個(gè) “一 ”，即分解量化到每一個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地標(biāo)明責(zé)任人與監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎(jiǎng)有理，罰有據(jù)。216。嚴(yán)，即嚴(yán)格要求， “日日清 ”工作法要求所有的體系，所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的 商和情商、逆境商。 實(shí)現(xiàn)了 復(fù)雜程序 的 簡單化 和 效率化216。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 目標(biāo)化 和 推進(jìn)化216。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 精細(xì)化 和 規(guī)范化216。數(shù) __解決問題三步法54聯(lián)系電話： 13963985899海爾解決問題的思路 海爾月度例會(huì)思路F 解決問題 ,提升業(yè)績的思路1. 先有數(shù) :? 過渡措施：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。抓推進(jìn)，抓提高。精神 ——“ 恒 ”管理工作是一種持續(xù)的推進(jìn)模式第九 領(lǐng)導(dǎo) ——“ 先 ”保證公平的關(guān)鍵字第七 文化 ——“ 勁 ”人力資源開發(fā)的核心第五 培訓(xùn) ——“ 透 ”沒有內(nèi)耗，只有競爭第四 責(zé)任 ——“ 清 ”第三 每個(gè)員工都明確知道自己的目標(biāo)。目標(biāo) ——“ 明 ”第一 有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝。49聯(lián)系電話： 13963985899OEC的問題管理法的思路? 有事就找人 ；沒有不對的事，只有不對的人 ? 數(shù) — — 事 —— 人 —— 觀念 —— 樹立正確的觀念（文化管理）? ? 復(fù)審? “人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。第三段為整改制，即：? 由各職能部門會(huì)同有關(guān)部門、崗位根據(jù) “日清 ”中反映出的問題進(jìn)行分類分析，在提出解決措施的基礎(chǔ)上，制定和完善相應(yīng)的管理制度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標(biāo)水平，并作為下一循環(huán)的依據(jù)。 同時(shí)各職能部門負(fù)責(zé)人審核所屬人員 “日清工作記錄 ”，并將當(dāng)天職能分管工作出現(xiàn)的問題，解決的措施，遺留的問題，擬采取的辦法匯總報(bào)公司副總經(jīng)理。本人填寫 “日清工作記錄 ”報(bào)分廠廠長。? 審核。所有崗位的員工對當(dāng)天的工作按日清的要求逐項(xiàng)清理，生產(chǎn)崗位填寫 “3E”卡交班組長，管理崗位填寫日清工作記錄交科（處）長。? 自清?！癘EC”的運(yùn)行分三段九步47聯(lián)系電話： 13963985899OEC的運(yùn)行程序 2216。由車間主管、職能巡檢員每 2小時(shí)公布一次巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見。生產(chǎn)系統(tǒng)按七項(xiàng)日清要求進(jìn)行生產(chǎn)，職能系統(tǒng)針對七項(xiàng)日清，按 “5W3H1S”的要求，從事瞬間控制。? 按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作。46聯(lián)系電話： 13963985899OEC的運(yùn)行程序 1216。 這使每個(gè)人每天的工作有了一個(gè)明確定量的結(jié)果，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說話的公正性和權(quán)威性，保證了各項(xiàng)工作的有序運(yùn)作。3E卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素（產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律）量化為價(jià)值，每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫記帳、檢查確認(rèn)，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。? 3E卡3E卡，指 “3E日清工作記錄卡 ”?！? 日清欄日清