精益化管理1(參考版)
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【正文】 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 39分 1秒 11:39:013 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 39分 1秒 11:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :39:0111:39Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 39分 1秒 11:39:013 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :39:0111:39:01February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:0111:39Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 39分 1秒 11:39:013 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :39:0111:39:01February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :39:0111:39Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。行政、精神、物質(zhì)手段三管齊下。 – 學(xué)習(xí)豐田管理方式，要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，在公司內(nèi)形成一個(gè)學(xué)豐田的風(fēng)氣和氛圍。 – 學(xué)習(xí)和貫徹豐田管理方式要作到持之以恒， 常抓不懈。 二、不利因素 2/2/2023 87 – 學(xué)習(xí)日本先進(jìn)管理要作到取其精華適我所用，決不能兼收并蓄，一定要結(jié)合中國(guó)國(guó)情和本企業(yè)的工作實(shí)際，切不可通盤引進(jìn)，照抄照搬。 – 目前，企業(yè)外部條件和內(nèi)部條件還有許多不盡如意的地方，仍需進(jìn)一步改善。要努力學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法。 一、推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的有利因素 2/2/2023 86 – 由于歷史原因，對(duì)日本有我們自己的看法和見解 – 中國(guó)和日本的國(guó)情、民情及企業(yè)的情況不同。 – 面對(duì)全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ， 管理模式必須改變 。 – 經(jīng)過改革開放三十多年的實(shí)踐 ， 社會(huì)發(fā)展的客觀環(huán)境與企業(yè)的外部條件及內(nèi)部條件都發(fā)生了根本的變化 。 問題解決方法的核心工具：“ A3資料 ” A3資料 —— 豐田管理交流的語(yǔ)言 2/2/2023 82 A 3 資 料 格 式貫徹實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)結(jié)果和過程明 確問題解決問題的 8 個(gè)步驟鞏固成果PDCA分解問題設(shè)定目標(biāo)把握真因制定 對(duì) 策A3資料的格式 2/2/2023 83 問題 ☆ 理想狀態(tài) － 現(xiàn)狀 ＝ 「 問題 」 ☆ 抓住問題 2. 現(xiàn)狀分析 ☆ 現(xiàn)地現(xiàn)物 3. 目標(biāo)設(shè)定 ☆ 具體的目標(biāo) （ 定量的 ? 定性的 ） 4. 要因解析 ☆ 5 Whys： 反復(fù)問為什么、 追究 「真因」 5. 對(duì) 策立案 ☆ 制定可行性計(jì)劃 ☆「 報(bào)告 ? 聯(lián)絡(luò) ? 相談 」 舉例 標(biāo)題 以上 2/2/2023 84 第五部分 豐田管理如何融入本土企業(yè) 2/2/2023 85 – 中國(guó)已加入 WTO， 各方面包括管理方法要與國(guó)際接軌 。為了逃避責(zé)任，甚至隱瞞真相或庇護(hù)下屬，結(jié)果無法找到問題真正的原因，也就不能制定出正確的對(duì)策，導(dǎo)致問題久拖不決，“一塊石頭絆倒幾代人”也就不足為奇了。這樣在出現(xiàn)問題之后，大家就能心平氣和地把問題分析透徹，找到真正的原因，并且制定出防止再犯同類錯(cuò)誤的對(duì)策，編入流程，固化下來。其主要內(nèi)容是： 上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果 報(bào)效國(guó)家； 2 、 潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時(shí)刻站在時(shí)代潮流的最前端； 3 、切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)?。? 4 、發(fā)揚(yáng)友愛精神，以公司為家，相親相愛； 5 、尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩而生活； 2/2/2023 77 三、豐田問題解決十大意識(shí) ? 十大意識(shí)之一 ——客戶至上 ? 十大意識(shí)之二 ——經(jīng)常自問自答“為了什么” ? 十大意識(shí)之三 ——當(dāng)事者意識(shí) ? 十大意識(shí)之四 ——可視化 ? 十大意識(shí)之五 ——依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和事實(shí)進(jìn)行判斷 2/2/2023 78 豐田十大意識(shí) ? 十大意識(shí)之六 ——徹底的思考和執(zhí)行 ? 十大意識(shí)之七 ——速度與時(shí)機(jī) ? 十大意識(shí)之八 ——誠(chéng)實(shí)、正直 ? 十大意識(shí)之九 ——實(shí)現(xiàn)徹底的溝通 ? 十大意識(shí)之十 ——全員參與 2/2/2023 79 四、如何對(duì)待工作失誤 如何對(duì)待工作失誤，豐田有著自己獨(dú)特的見解。 2/2/2023 73 1推行 6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度 ■ 誓死達(dá)成 ■ 上屋抽梯 ■ 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ■ 興師動(dòng)眾 ■ 吹毛求疵 ■ 追求完美 2/2/2023 74 第四部分 豐田公司如何塑造豐田人 2/2/2023 75 一、豐田公司塑造豐田人的方式 豐田人 勝任工作 忠誠(chéng)敬業(yè) 理論 技術(shù) 實(shí)踐 文化 觀念 風(fēng)格 精神 物質(zhì) 正式教育 非正式教育 豐田生產(chǎn)方式的精神支柱 =對(duì)人性的尊重 2/2/2023 76 二、豐田的企業(yè)精神 豐田企業(yè)精神的最高表現(xiàn)形式就是“豐田綱領(lǐng)”。 討論中不要立即評(píng)估 。 不突出強(qiáng)調(diào)個(gè)人表現(xiàn) 。 6S的根本目的是提高人的素質(zhì) 2/2/2023 72 不要批評(píng)別人的意見 。 ② .把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。 —— 豐田英二 2/2/2023 55 安全 ? 要求全體員工必須按安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè) ? 不斷提高員工安全意識(shí) ,牢固樹立“安全第一”思想 ? 采取以“預(yù)防為主”安全工作方針 2/2/2023 56 服裝 ? 帽子：按照規(guī)定佩戴帽子 ? 上衣：禁止不穿工作服或只穿運(yùn)動(dòng)上衣 ? 褲子：穿長(zhǎng)褲，禁止穿短褲 ? 短裙：現(xiàn)場(chǎng)禁止穿短裙 ? 鞋：穿安全鞋，現(xiàn)場(chǎng)不允許穿拖鞋 2/2/2023 57 步行 ? 不可邊吸煙邊走路，在指定地點(diǎn)吸煙 ? 不可邊喝水（飲料）、邊吃東西走路，包裝扔到指定地點(diǎn) ? 不可手插口袋走路 ? 走人行通道，（通道內(nèi)）不可肩并肩橫行 ? 嚴(yán)格走人行通道，不可斜穿直角拐彎的人行通道 2/2/2023 58 發(fā)生安全事故 ,怎么辦 ? 為什么 ?(不報(bào)告的危害 !) 打消顧慮 ! 按照正確的程序報(bào)告 ! 2/2/2023 59 無論如何輕微的工傷， 都必須報(bào)告！ ? 即使是輕微的劃傷！ ? 即使只是摔倒！ ? 即使是一個(gè)小刺！ 報(bào)告是為了避免他人受傷！ 在受傷的情況下
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