【正文】 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 52分 17秒 02:52:171 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 52分 17秒 02:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:1702:52Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 52分 17秒 02:52:171 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :52:1702:52:17April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:1702:52Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 52分 17秒 02:52:171 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :52:1702:52:17April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :52:1702:52Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。? ? ? 我的生產(chǎn)過(guò)程要求大批量生產(chǎn)。? ? ? 實(shí)施時(shí)間太長(zhǎng)。? 競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果 : ? 如果別人得到的更 好 ，你就會(huì)得到的更 少 ? LE101 Principles Rev 030513 85 精益積木圖 LE101 Principles Rev 030513 快速換線 標(biāo)準(zhǔn)化工作 減少批量 團(tuán)隊(duì) 源頭質(zhì)量 5S系統(tǒng) 視覺(jué)化 工廠布局 POUS 單元流 拉 /看板 TPM 不斷改善 86 阻礙改善的因素 如果我們都知道我們需要改善，那問(wèn)題就變成了：我們?yōu)槭裁床贿@么做呢 ? LE101 Principles Rev 030513 87 成功的關(guān)鍵 ? 激勵(lì)并使人預(yù)備好 ? 對(duì)不斷改善和質(zhì)量進(jìn)行廣泛培訓(xùn)，培訓(xùn)并招聘具有相應(yīng)技能的員工 ? 獲得向精益化過(guò)渡所需要的廣泛理解 ? 員工參與 ? 推動(dòng)決策系統(tǒng)向下發(fā)展到?最低一級(jí)?員工，使他們也能參與決策 ? 培訓(xùn)并且真正給員工授權(quán) ? 信息共享，管理期望 ? 確定并授權(quán)給表現(xiàn)突出者，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)理 ? 消除障礙 (例如 , 人 , 布局 , 系統(tǒng) ) ? 使系統(tǒng)既直接又具有激勵(lì)作用 LE101 Principles Rev 030513 88 成功的關(guān)鍵 (接上 ) ? 在整個(gè)組織內(nèi)大范圍開(kāi)展新文化之前先進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目 (例如 , 示范線 , 持續(xù)快速改進(jìn) ): 在前期試點(diǎn)操作成功之后 , 再延伸實(shí)施到 整個(gè)組織 。 產(chǎn)距時(shí)間 = 最少所需人數(shù) 目標(biāo) : 按需生產(chǎn) LE101 Principles Rev 030513 74 第 3步 :審查工作序列 ? 觀察每個(gè)員工的工作順序 ? 將每個(gè)操作分成可見(jiàn)的組成部分 ? 識(shí)別增值和非增值的組成部分并且使非增值（ NVA）的組成部分最小化 ? 研究機(jī)器容量、周期和加工時(shí)間 LE101 Principles Rev 030513 75 第 4步 :將工作聯(lián)合以平衡過(guò)程 LE101 Principles Rev 030513 05101520A B C D E05101520A B C D E產(chǎn)距時(shí)間＝ 10秒 不平衡線路 平衡線路 操作 秒 操作 秒 76 第 5步 : 設(shè)計(jì)和建立單元 ?設(shè)計(jì)目標(biāo) : ?靈活的布局 ?批量大小 = 1 ?點(diǎn)使用儲(chǔ)存 (POUS) ?視覺(jué)管理 ?混合模型 ?簡(jiǎn)化流程 ?整合操作過(guò)程 ?材料流向同一方向 ? 減少材料處理 ? 專注于可增值的移動(dòng) ? 建立材料補(bǔ)給過(guò)程 ? 對(duì)勞動(dòng)力達(dá)到 100％利用 ? 加強(qiáng)能見(jiàn)度和靈活性 ? 操作員應(yīng)具有靈活性 LE101 Principles Rev 030513 77 向靈活性的過(guò)渡 LE101 Principles Rev 030513 傳統(tǒng)上 理想化 裝配線 78 全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) ? 可消除以下六個(gè)主要設(shè)備損失原因的系統(tǒng)方法 : ? 調(diào)整和設(shè)置 ? 故障 ? 空轉(zhuǎn)和小型停工 ? 減速 ? 啟動(dòng) ? 缺陷和返工 ? 增強(qiáng)所有員工的參與度從而創(chuàng)造一個(gè)可以在安全、質(zhì)量、成本、交付和創(chuàng)造力方面作出改善的環(huán)境 ? 制圖或分析儀器性能從而確定問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因并進(jìn)行不斷改善 LE101 Principles Rev 030513 79 課程計(jì)劃 歡迎來(lái)到本課程！ 現(xiàn)場(chǎng)模擬介紹 第一輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 精益生產(chǎn)介紹 標(biāo)準(zhǔn)化工作 , 5S系統(tǒng) ,可視化控制 , 工廠布局 第二輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 團(tuán)隊(duì) , 快速換線 , 減少批量 , 點(diǎn)使用儲(chǔ)存（ POUS） , 源頭質(zhì)量 第三輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 拉 /看板（ Pull/Kanban） , 單元流動(dòng) (Cellular Flow), 全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM） 第四輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 實(shí)施 課程評(píng)價(jià) LE101 Principles Rev 030513 80 第四輪 : Buzz電子 ? Buzz 電子繼續(xù)向?精益?過(guò)渡。 賣掉的產(chǎn)品數(shù)量 ) 產(chǎn)距時(shí)間 = (1200 秒 247。 LE101 Principles Rev 030513 61 課程計(jì)劃 歡迎來(lái)到本課程！ 現(xiàn)場(chǎng)模擬介紹 第一輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 精益生產(chǎn)介紹 標(biāo)準(zhǔn)化工作 , 5S系統(tǒng) ,可視化控制 , 工廠布局 第二輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 團(tuán)隊(duì) , 快速換線 , 減少批量 , 點(diǎn)使用儲(chǔ)存（ POUS） , 源頭質(zhì)量 第三輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 拉 /看板（ Pull/Kanban） , 單元流動(dòng) (Cellular Flow), 全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM） 第四輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 實(shí)施 課程評(píng)價(jià) LE101 Principles Rev 030513 62 第三輪： Buzz電子 ? Buzz電子繼續(xù)向精益化過(guò)渡。 ? 樣本或已經(jīng)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)是可以在單元工作中檢測(cè)源頭質(zhì)量的可見(jiàn)的工具。 ? 在新鄉(xiāng)重夫的快速換模法改進(jìn)之前 , 基本任務(wù)設(shè)置和相關(guān)時(shí)間 : LE101 Principles Rev 030513 換線所需時(shí)間百分比 15% 5% 30% 50% 前期準(zhǔn)備，過(guò)程后調(diào)整，檢查，存儲(chǔ)，材料、零件、工具的移動(dòng) 部件、工具的卸除和安裝 機(jī)器測(cè)量、設(shè)置和校準(zhǔn) 試運(yùn)行并調(diào)整 57 減少批量的影響 LE101 Principles Rev 030513 批隊(duì)列處理 10 min. 10 min. 整個(gè)訂單 30+ min. , 第一件 21+ min. 10 min. 處理過(guò)程 A 處理過(guò)程 B 處理過(guò)程 C 處理過(guò)程 B 處理過(guò)程 A 處理過(guò)程 C 流水作業(yè) 所有訂單 12 min. , 第一部分 3 min. 58 減少批量大小 最佳批量大小是單件生產(chǎn)流 , 或者說(shuō)：?做一個(gè)就移動(dòng)一個(gè)? LE101 Principles Rev 030513 59 點(diǎn)使用儲(chǔ)存（ POUS） ? 將原材料放在將會(huì)使用到它的