你想做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)都嗎(參考版)
2025-01-17 11:58本頁(yè)面
【正文】 而一旦諾言失信后，你在員工心目中的威望將一落千丈l 恪守諾言的三步曲 ：l 作出任何諾言之前都要深思熟慮l 按時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的承諾l 你的命令不是圣旨，但你的承諾都有沉甸甸的分量，對(duì)于你不能實(shí)現(xiàn)的諾言，最好今天就讓員工失望，不要等到騙取了員工們的積極性后的明天讓他們失望l 樹(shù) 威信原則 +方法 +細(xì)節(jié)Break10分鐘。 切忌與員工過(guò)于親密，是主管的戒條之一，既與保持形象攸關(guān)，又避免浪費(fèi)時(shí)間 樹(shù)威信 原則 方法 細(xì)節(jié)不輕易承諾l 在日常管理中，不少主管們所做的最糟糕的一件事便是愛(ài)許諾。如果管理者與員工交上朋友，讓員工感覺(jué)與管理者沒(méi)有距離，他們會(huì)死心塌地地跟著他干216。 提高了員工的工作熱情和工作效率216。 當(dāng)然，你必須有把握能如期完成任務(wù)才行。在這種情況下，如果你跟老板討論，那是沒(méi)有好處的。 職能部門(mén)得任務(wù)－把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化 現(xiàn)場(chǎng)管理者得任務(wù)－把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化（ 5S：四無(wú)五不走）進(jìn)一步海闊天空凡事都有解決之道臨危不亂樹(shù)威信 原則 方法 細(xì)節(jié)有些事情不能較真（安全除外）， “ 規(guī)則是限制無(wú)能的人的 ”“ 陽(yáng)奉陰違 ” 。若要得到上司得賞識(shí)和員工得信任，首先你要對(duì)自己有信心，自我欣賞，不要隨便對(duì)自己說(shuō)一個(gè) “ 不 ” 字，相信你只要下定決心把事情做好，必有出色得表現(xiàn)。l 管理其實(shí)是一種處事做人的藝術(shù)， “ 圓心理論 ” 切忌刻意地和員工保持距離，對(duì)員工表現(xiàn)得很冷漠，沒(méi)有一點(diǎn)親切和關(guān)懷，這樣做的結(jié)果不能使員工體會(huì)到溫暖，員工缺乏歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。團(tuán)隊(duì)發(fā)展不能僅靠幾個(gè)圈內(nèi)人，而是需要大家共同努力，這種 “ 圓心理論 ” 能夠激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，讓員工知道主管是一視同仁的。究其原因，就是因?yàn)橛械闹鞴苌磉吙傆心敲磶讉€(gè)走得特別近，被稱(chēng)為 “ 圈內(nèi)人 ” 的人，沒(méi)有加入這個(gè)圈子的人拼命地想加入，這就造成了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的斗爭(zhēng)。一個(gè)主管所應(yīng)做的不是嫌棄自己的老板，而應(yīng)是幫助他走向成功，同時(shí)你也走向成功，這是一個(gè)職業(yè)主管最根本的任務(wù)。l 像上司一樣的思考，會(huì)大大的開(kāi)闊你的視野、提高你的能力。熱愛(ài)每一份工作做好每一件事情每天都向卓越靠近積極主動(dòng)的工作熱愛(ài)公司把每個(gè)人視為自己的客戶(hù)? 掌握工作的 “ 秘密武器 ” －比他人更敬業(yè)、更勤奮、更忠誠(chéng)充滿(mǎn)自信樹(shù)立個(gè)人品牌樹(shù)威信 原則 方法 細(xì)節(jié)l 樹(shù)立個(gè)人品牌l 上司式思維l 自己就是圓心原則樹(shù)威信 原則 方法 細(xì)節(jié)上司式思維l 現(xiàn)象：每個(gè)公司都有這樣的員工，經(jīng)常能夠挑出公司這樣那樣的毛病，并向老板抱怨，老板沒(méi)辦法反駁他，因?yàn)樗f(shuō)得都對(duì)，但企業(yè)需要的不是你指出什么不足，而是你相方設(shè)法改進(jìn)了什么。 如果沒(méi)有好的個(gè)人品牌就沒(méi)有任何個(gè)人威信：下級(jí)不信任你，上級(jí)不重用你 。 “ 人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定最后的結(jié)果。 “ 金杯銀杯不如老百姓的口碑 ” 。l 品牌就是別人對(duì)你高度信任的指數(shù)。 自我完善PAM CHINA 徐州基地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 首要任務(wù) 管理框架 五大目標(biāo)貫徹1個(gè)理念? 各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流? 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) 2項(xiàng)建設(shè)抓好? 軟件建設(shè) ? 硬件建設(shè) 3完善大體系? 目標(biāo)體系? 責(zé)任體系? 考核體系用好4個(gè)工具?5STPM?WCM?ISO?EHS實(shí)現(xiàn)5大目標(biāo)?EHS?生產(chǎn)效率?質(zhì)量?降低運(yùn)營(yíng)成本?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)PAM CHINA 徐州基地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 首要任務(wù) 管理框架 五大目標(biāo)第一層次： EHS目標(biāo)保證生產(chǎn)秩序處于安全狀態(tài)；滿(mǎn)足國(guó)家、圣戈班對(duì)健康、環(huán)境、安全的要求建設(shè)圣戈班的 EHS文化實(shí)現(xiàn)5
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