怎么做一個(gè)成功的人(參考版)
2025-01-03 04:45本頁(yè)面
【正文】 HD之運(yùn)用 ? 事物的聯(lián)想 ? 改變環(huán)境 ? 腦力激盪 李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的精神，也許就像長(zhǎng)江一樣，川流不息，直到永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)！ 。 ? 中區(qū)的地價(jià)高，是世界地價(jià)最貴的地方，並非長(zhǎng)實(shí)的財(cái)力所敢參與拍賣競(jìng)標(biāo)的，參加競(jìng)標(biāo)的財(cái)團(tuán)和公司總共有三十家，超過(guò)以往九龍段競(jìng)標(biāo)的一倍多 ? 標(biāo)結(jié)果公佈之前，大家都認(rèn)為置地十拿九穩(wěn)，直到一九七七年四月五日，香港各家報(bào)章均圍繞著 『 長(zhǎng)實(shí)擊敗置地 』 ，此時(shí)大家才知道置地?cái)￡?。一開始長(zhǎng)江只能算是剛起步的小規(guī)模公司，而全球三大地產(chǎn)公司之一的置地則是香港的霸主 ? 一九七七年是李嘉誠(chéng)成為香港首富的分水嶺。 ? 港府在抉擇的時(shí)候就已經(jīng)先剔除李嘉誠(chéng)，然後再去尋找實(shí)力相當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)，這就可成為一種平衡 ? 李嘉誠(chéng)在九號(hào)碼頭發(fā)展權(quán)的競(jìng)賽中大意失荊州，敗給了對(duì)手李兆基，這一場(chǎng)龍爭(zhēng)虎鬥也揭開了往後二李對(duì)決的序幕，二李間的戰(zhàn)爭(zhēng)就此展開 HD之運(yùn)用 ? 事物的聯(lián)想 ? 改變有關(guān)的參數(shù) ? 腦力激盪 ? 相互回報(bào) 形成雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì) ? 想獲得必勝的把握就得建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，以絕對(duì)的力量壓制對(duì)手，以絕對(duì)的氣勢(shì)打擊對(duì)手，但是如果缺乏了必要的策略就只剩下蠻幹了。 HD之運(yùn)用 ? 升高察思 ? 事物的聯(lián)想 ? 改變環(huán)境 咬定青山不放鬆 ? 靈活機(jī)動(dòng)並不是適用於所有情況，該強(qiáng)時(shí)就要強(qiáng)硬，否則後退一步可能就會(huì)失去全部陣地。李嘉誠(chéng)就逢低買進(jìn)，人棄我取，趁低收購(gòu)。 ? 李嘉誠(chéng)開創(chuàng)出塑膠花的第一桶金桶後，他幫自己建立了起飛的平臺(tái)，之後的房地產(chǎn)業(yè)才是真正的為他奠定了巨富的基礎(chǔ)，他憑著他過(guò)人的膽識(shí)在房地產(chǎn)業(yè)上闖出了一片天。 ? 外商代表參觀工廠後就簽約，他的工廠和歐洲的工廠相當(dāng)，報(bào)價(jià)只有一半。 Case： 塑膠花的傳奇 ? 長(zhǎng)江實(shí)業(yè)是李嘉誠(chéng)起飛的平臺(tái)，塑膠花是李嘉誠(chéng)挖掘到的第一桶金子，長(zhǎng)江公司的塑膠花讓李嘉誠(chéng)贏得『 塑膠花大王 』 的名號(hào)。 『 欲成霸業(yè)，必行霸道。 ? 李嘉誠(chéng)奉行的是善意收購(gòu)，他收購(gòu)企業(yè)，必與對(duì)手進(jìn)行協(xié)商盡可能通過(guò)心平氣和的方式談判解決。一九八一年一月一日，和黃集團(tuán)也正式成為長(zhǎng)江集團(tuán)旗下的子公司 ? 當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)是六 ?九三億港元，和記黃埔的市價(jià)總值則是六十二億港元，李嘉誠(chéng)以小博大，以弱勝?gòu)?qiáng)，這與包玉剛奪得九龍倉(cāng)的作風(fēng)截然相反 ? 包玉剛以其海派的氣勢(shì)，雷霆萬(wàn)鈞，重錘出擊。 ? 在一九七八年的九龍倉(cāng)大戰(zhàn)中，當(dāng)匯豐大班沈弼出面相勸時(shí)，李嘉誠(chéng)果斷地放棄九龍倉(cāng)控制權(quán)的爭(zhēng)奪，藉以與匯豐增進(jìn)友誼 ? 之後，他頻頻與沈弼接觸，兩人交情日深。一九七五年八月，匯豐銀行注資解救，條件是讓出三三 ?六五 %的股權(quán)。此次收購(gòu)戰(zhàn)正是他良好的信譽(yù)起了決定性的作用。他曾說(shuō)：「有時(shí)看似一件很吃虧的事，往往會(huì)變成非常有利的事」 Case： 誠(chéng)心足，蛇吞象 ? 李嘉誠(chéng)之所以被稱為「超人」。後方鞏固之後，他就一一拜訪銀行、原料商、客戶，向他們認(rèn)錯(cuò)，道歉，祈求原諒，並保證在放寬的期限內(nèi)一定償還欠款，對(duì)該賠償?shù)牧P款一定如數(shù)付賬 ? 第二招是立即普查庫(kù)滿為患的積壓產(chǎn)品，將其分門別類，選好
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