精益制造系統(tǒng)的方式概述(參考版)
2025-01-17 11:44本頁面
【正文】 Goal 1:內(nèi)部更換時(shí)間 ? 外部更換時(shí)間Goal 2:?更換所需人員Kaizen(KyZen)Kai =改變 ChangeZen =好、更好 Good ,for the better 基本理念是基本理念是 :全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變以產(chǎn)生積極影響持續(xù)地、增值地改變以產(chǎn)生積極影響 .? 標(biāo)準(zhǔn)化 Standardize? 防止再發(fā)生 Prevent Recurrence達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果Did achieve the desired result未達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果 Did not achieve desired resultKaizen的過程的過程The Kaizen Process計(jì)劃 Plan試行 Do 核查Check實(shí)施 Action ?找到浪費(fèi) Identify Waste?收集數(shù)據(jù) Collect Data?確定預(yù)計(jì)結(jié)果 Identify the desired result?找到方案 Find solution?實(shí)施方案 Implement solution? 評(píng)估 EvaluateKaizen優(yōu)先性優(yōu)先性Kaizen Priorities當(dāng)我們選擇當(dāng)我們選擇 Kaizen機(jī)會(huì)時(shí)機(jī)會(huì)時(shí) ,我們以成本和是否容易達(dá)到來決我們以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先性定優(yōu)先性 . When looking for Kaizen opportunities, we prioritizeideas by looking at cost andhow easy they are to implement. 另一種方式是從人另一種方式是從人 ,方法方法 ,材料到機(jī)器來排定優(yōu)先性材料到機(jī)器來排定優(yōu)先性 .Another way is to prioritize by people, method, material and machine.人人方法方法物料物料機(jī)器機(jī)器Kaizen例子例子Kaizen Idea Examples方法方法 /機(jī)器機(jī)器Method/machine改變高度改變高度 ,角度和料架位置角度和料架位置 Change height, angle or location of part racks方法方法 Method改變工作順序改變工作順序 Change work sequence材料材料 Materials在工位上僅保留必須數(shù)量的在制品在工位上僅保留必須數(shù)量的在制品 Keep only necessary quantities of inprocess materials at workstation人人 People/方法方法method運(yùn)用特定工具運(yùn)用特定工具 Use specialized tools方法方法 Method平衡員工工作負(fù)荷平衡員工工作負(fù)荷 Balance work loads among employees人人 People減少走動(dòng)距離減少走動(dòng)距離 Reducing walking distances優(yōu)先性優(yōu)先性 PriorityKaizen想法想法 Idea演講完畢，謝謝觀看！。b每個(gè)操作人員負(fù)責(zé)做一些簡(jiǎn)單的維護(hù)檢查
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