【正文】 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 專項(xiàng)預(yù)算管理制度制定示例 ? 資金預(yù)算管理制度制定 ? 滾動(dòng)預(yù)算管理辦法的制定 117 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算管理基本制度示例 ? 預(yù)算管理制度的保障 ? 預(yù)算管理基本制度范本 115 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算管理制度制定 ? 預(yù)算管理組織架構(gòu)的構(gòu)建 ? 預(yù)算管理基本制度事例 ? 預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則制定示例 ? 專項(xiàng)預(yù)算管理制度制定示例 113 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 111 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 ? 內(nèi)容： ? 確定制定預(yù)算的期間 ? 約定本企業(yè)預(yù)算啟動(dòng)到制定下年度預(yù)算的工作期間 ? 掌握預(yù)算制備期間的工作要領(lǐng)及約束條件 ? 防止預(yù)算工作的盲目性及主觀性 ? 確定預(yù)算控制目標(biāo) ? 確定預(yù)算主要控制點(diǎn) ? 約定預(yù)算會(huì)議規(guī)則 109 169。 ? 各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要按照預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議規(guī)定的時(shí)間，負(fù)債收集和匯總各部門提交的下年度初步預(yù)測(cè)報(bào)告與相關(guān)資料，對(duì)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和建議，提交總經(jīng)理辦公室商議以確定公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)與方案，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)在各部門組建預(yù)算小組后，責(zé)成財(cái)務(wù)部門或預(yù)算部進(jìn)行年度預(yù)算編制工作的培訓(xùn)，并下發(fā)全套預(yù)算表格和編制說明 107 169。 106 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算啟動(dòng) ? 預(yù)算啟動(dòng)：為預(yù)算年度的正式開始做的準(zhǔn)備。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù) ? 預(yù)算啟動(dòng)內(nèi)容概述 ? 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議基本制度范例 ? 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議流程說明 104 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 期間費(fèi)用定額的制定方法 ? 期間費(fèi)用的內(nèi)容 ? 期間費(fèi)用定額的作用 ? 制定期間費(fèi)用定額的基本方法 ? 分享案例－－企業(yè)費(fèi)用管理制度的制定 ? 小結(jié) 102 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 細(xì)化財(cái)務(wù)核算及管理流程 ? 財(cái)務(wù)核算體系概述 ? 財(cái)務(wù)核算細(xì)化 ? 分享案例－－企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理流程制定 100 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 財(cái)務(wù)管理流程 98 財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行 檢查專項(xiàng)費(fèi)用開支的使用方法 檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 組織擬定實(shí)施董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)具體方案 企業(yè)盈利能力分析及計(jì)劃的調(diào)整 定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析規(guī)則控制情況及問題并提出解決建議 對(duì)籌資投資、收益分配等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策分析，寫出分析報(bào)告供董事會(huì)決策參考 對(duì)財(cái)務(wù)中心各部門部長情況進(jìn)行考核 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)決策支持管理體系 ? 健全的財(cái)務(wù)管理制度是全面理解預(yù)算管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái) ? 發(fā)揮預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理控制中的作用，夯實(shí)控制基礎(chǔ) ? 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的報(bào)紙 96 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與流程概述 ? 細(xì)化財(cái)務(wù)核算及管理流程 ? 生產(chǎn)成本定額的制定方法 ? 期間費(fèi)用定額的制定方法 94 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法 ? 業(yè)務(wù)流程概述 ? 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例 92 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 ? 上行法 ? 羅列和歸并基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)，并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù) ? 指出每項(xiàng)工作任務(wù)的目的或目標(biāo) ? 分析工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù) ? 簡要描述各部分的主要職責(zé) ? 把各項(xiàng)職責(zé)對(duì)照職位的工作目的，完善職責(zé)描述 90 169。所謂關(guān)鍵成果領(lǐng)域，是指一個(gè)職位需要在哪幾個(gè)方面取得成果，來實(shí)現(xiàn)職位的目的 ? 確定職責(zé)目標(biāo) ? 確定職責(zé)目標(biāo)，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須取得的成果。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟 ? 目標(biāo)監(jiān)督人向目標(biāo)執(zhí)行人說明自己本季度的目標(biāo) ? 目標(biāo)監(jiān)督人請(qǐng)目標(biāo)執(zhí)行人設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo) ? 與目標(biāo)執(zhí)行人談話，決定其目標(biāo)，并按季度目標(biāo)數(shù)格式填寫，本目標(biāo)書由員工個(gè)人保存，評(píng)估結(jié)束后交由人力資源部保存 ? 目標(biāo)監(jiān)督人根據(jù)季度工作計(jì)劃，于每季度第五個(gè)工作日結(jié)束前以書面的形式向目標(biāo)執(zhí)行人下達(dá)季度目標(biāo)書 88 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)崗位職責(zé)制定方法 ? 崗位職責(zé)的含義 ? 崗位職責(zé)的構(gòu)建方法 ? 公司部門崗位職責(zé)制定案例 86 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 84 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 ? 組織架構(gòu)由金字塔式垂直結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，有機(jī)化、扁平化、寬帶化、并行化 ? 組織架構(gòu)包括三個(gè)層面：組織架構(gòu)、組織要素、組織功能 ? 組織架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)組織功能為目的 ? 組織要素就是人 ? 組織功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，創(chuàng)造利潤 82 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 80 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 78 169。 ? 組織架構(gòu)的整理要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程 76 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 ? 按照職能、對(duì)象的不同劃分 ? 職能型組織架構(gòu) ? 事業(yè)部型組織架構(gòu) ? 矩陣型組織架構(gòu) ? 核心層大，外圍層?。菏聵I(yè)部型 ? 核心層大，外圍層大：事業(yè)部兼控股型 ? 核心層小，外圍層大：控股型 75 169。 ? 企業(yè)組織架構(gòu)包括四個(gè)層次：核心層、緊密層、半緊密層、和松散層 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 母公司是財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略的中心，母公司應(yīng)把具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理下放到子公司，將重心轉(zhuǎn)到協(xié)調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)子公司經(jīng)營方向上 73 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)組織架構(gòu)與責(zé)權(quán)概述 ? 企業(yè)組織架構(gòu)概述 ? 企業(yè)組織架構(gòu)類型及特征 ? 個(gè)部門責(zé)權(quán)劃分 72 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 ? 預(yù)算執(zhí)行與控制 ? 預(yù)算審批流程與權(quán)限 ? 預(yù)算調(diào)整問題 ? 預(yù)算仲裁規(guī)定 ? 預(yù)算沖突解決方法 ? 預(yù)算分析與考核 ? 預(yù)算分析的周期與重點(diǎn) ? 預(yù)算考核的周期與重點(diǎn) ? 預(yù)算激勵(lì)的規(guī)定 ? 其他應(yīng)說明的情況 ? 設(shè)計(jì)預(yù)算管理診斷調(diào)查問卷 ? 分析整理回收的問卷，形成預(yù)算管理診斷報(bào)告 70 169。 ? 方法：財(cái)務(wù)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、財(cái)務(wù)預(yù)警方法 ? 分析目的：幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理水平從而提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 基本框架： ? 企業(yè)歷史沿革和經(jīng)營現(xiàn)狀 ? SWOT分析法 ? 企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況診斷 ? 全面預(yù)算管理的建議 68 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算管理診斷方法 ? 企業(yè)預(yù)算管理診斷 ? 預(yù)算管理診斷實(shí)務(wù) 67 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)管理診斷實(shí)務(wù) ? 收集資料清單 ? 外部環(huán)境狀況 ? 與企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī) ? 可能的金融支持 ? 估計(jì)未來兩年內(nèi)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)覆蓋率 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 主要供應(yīng)商及提供的產(chǎn)品 ? 企業(yè)內(nèi)部狀況 ? 經(jīng)營者 ? 企業(yè)概況 ? 財(cái)務(wù)狀況 ? 經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略 ? 人事管理 ? 組織管理 ? 市場(chǎng)營銷 65 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)管理診斷方法 ? 企業(yè)管理診斷基本方法 ? 企業(yè)管理診斷實(shí)務(wù) ? 企業(yè)管理診斷報(bào)告案例 63 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 ? 企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的推廣能力 ? 企業(yè)對(duì)促銷員的考核和獎(jiǎng)懲制度 ? 企業(yè)如何培訓(xùn)促銷員 ? 企業(yè)是否有明確的推廣目標(biāo) ? 企業(yè)如何考核產(chǎn)品推廣效果 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是如何制定的 ? 賬面是否清晰 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中的運(yùn)用 ? 是否有資金使用計(jì)劃 ? 是否做到?？顚Ｓ? ? 資金流動(dòng)性 ? 資金利潤率 ? 企業(yè)負(fù)責(zé)比率 ? 成本核算是否準(zhǔn)確 ? 融資能力 61 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 ? 人事管理 ? 人職是否匹配、是否做到精簡 ? 工資和福利制度是否起到激勵(lì)作用 ? 選人、用人方式 ? 是否有完善的績效考核體系 ? 人才的使用情況 ? 員工測(cè)滿意程度 ? 人才流失情況 59 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)管理診斷的要點(diǎn)和重點(diǎn) ? 診斷要點(diǎn)： ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 是否有明確的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強(qiáng)的針對(duì)性 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略是如何制定的 ? 有沒有明確的戰(zhàn)略措施 ? 戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì) ? 戰(zhàn)略措施預(yù)計(jì)收益有多大 ? 戰(zhàn)略措施代價(jià)大小 ? 戰(zhàn)略措施群眾基礎(chǔ) ? 企業(yè)戰(zhàn)略劃分幾個(gè)階段 ? 戰(zhàn)略的貫徹效果 ? 實(shí)施戰(zhàn)略的能力 57 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 ? 企業(yè)管理診斷的基本框架 ? 解析診斷企業(yè)目前整體狀況 ? 診斷企業(yè)目前狀況是實(shí)施管理診斷的前提，它包括被診斷企業(yè)的背景、基本情況、經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境以及核心業(yè)務(wù)狀況 ? 確立管理診斷的內(nèi)容 ? 在對(duì)被診斷企業(yè)進(jìn)行充分客觀的剖析后，應(yīng)盤點(diǎn)取得的綜合信息，明確擬定診斷內(nèi)容和框架，以便開展診斷活動(dòng) ? 確定診斷要素衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 提出管理診斷改善建議 55 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Re