企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬(參考版)
2025-01-17 09:07本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家 做好領(lǐng)導(dǎo)和下屬 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ⑨ 與其它人其他部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn) 在公司內(nèi)部只有“我們”這個(gè)詞，沒(méi)有“他們”這個(gè)詞，任何人都不是公司的“超級(jí)巨星”，只有和其它部門(mén)真誠(chéng)合作，才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。記住，你應(yīng)該向公司負(fù)責(zé)而不是向下屬負(fù)責(zé)。 及時(shí)性：一碰馬上就被燙 預(yù)先警告性：火爐是擺在那兒的 ， 你是事先知道去碰要被燙的 適用于任何人：不分貴賤親疏 ， 一律平等 ， 誰(shuí)來(lái)摸燙誰(shuí) 徹底貫徹性：火爐說(shuō)到做到 ， 不是嚇唬人的 。因?yàn)橛腥颂婺?，你才可能晉升。 本店準(zhǔn)備搞成百年老店，愿符合要求之人士加入。 ⑦ 時(shí)刻教育和培訓(xùn)員工 ? 武大郎開(kāi)店招聘啟事： 本人武大郎，有燒餅店一家，現(xiàn)新張開(kāi)放，招聘員工若干，要求：技術(shù)不能比我好，說(shuō)話(huà)不能比我強(qiáng)，懂的不能比我多，最主要的是 ——個(gè)頭不能比我高。 你不是才高八斗智貫古今的孔孟，也不是上知天文下懂地理的諸葛，所以唯我獨(dú)尊、閉門(mén)造車(chē)對(duì)你毫無(wú)益處，你的決策來(lái)源于下屬的信息和情報(bào) 。 ⑤ 虛心采納合理的建議 正確認(rèn)識(shí)： ?一只嘴巴和兩個(gè)耳朵 ——學(xué)會(huì)傾聽(tīng) ； ?聽(tīng)取意見(jiàn)并不表明你沒(méi)主見(jiàn)或者下屬比你行 ； ?都按你說(shuō)的意思辦會(huì)造成下屬的依賴(lài)思想，不利于發(fā)揮其主觀能動(dòng)性， ?正確的建議沒(méi)被采納，以后就懶得多說(shuō)了，因?yàn)檎f(shuō)了也沒(méi)用 ； ?橫看成嶺側(cè)成峰，掌握更多的信息對(duì)于決策的正確性更有幫助 。 ④ 關(guān)心下屬 請(qǐng)思考下面三個(gè)問(wèn)題： 關(guān)羽、張飛、趙云為什么愿意為一個(gè)愛(ài)哭的劉備賣(mài)命？ 布什競(jìng)選前為什么去殘疾兒童院？ 陳庚在長(zhǎng)征中為什么要把戰(zhàn)馬給 “ 小鬼 ” 騎？ ④ 關(guān)心下屬 常用的關(guān)心方法： ? 傾聽(tīng)下屬抱怨； ? 溝通談心； ? 記住生日，在生日時(shí)說(shuō)幾句祝福的話(huà)； ? 生病時(shí)看望，結(jié)婚時(shí)祝福，回來(lái)時(shí)
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