【正文】 ? ? ?值 ? 1Z202330 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 ? 1Z202331 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念 ? 1Z202332 建設(shè)工程。 ? ? ? ? ? ?施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 ? 監(jiān)理程序：規(guī)劃 細(xì)則 監(jiān)理 ? 驗(yàn)收簽署 提交檔案 ? 要求施工企業(yè)改正；報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 ? 旁站監(jiān)理（ 189號文） 1Z202300 概論 ?熟悉 (一 ) ?監(jiān)理方法 明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系 工 作 程 序 工 作 方 式 通知： 監(jiān)理內(nèi)容 監(jiān)理權(quán)限 報(bào)告： 不符合標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量 (建監(jiān)［ 1995］第 737號文 ) ?審核報(bào)告報(bào)表 ?現(xiàn)場旁站、巡視、平檢 ?質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn) ?變更審核、處理 ?施工指令 ?組織協(xié)調(diào) (建市［ 2023］第 189號文 ) 規(guī)劃 細(xì)則 監(jiān)控 驗(yàn)收 檔案 ?旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 1Z202392建設(shè)工程項(xiàng)目 總承包的組織（ ） ? 見 1Z202354 1Z202393 建設(shè)工程項(xiàng)目 總承包的方法（ ） ? 工作步驟：咨詢工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（內(nèi)容：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求，實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評審；合同談判 ? 工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)。 ? ? ? ? 1Z202390 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的理論、組織與方法 ? 1Z202391 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的基本理論 ? 1Z202392建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織 ? 1Z202393 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法 1Z202391 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 總承包的基本理論（ ） ? 建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。 ? ? ? ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（） P1718 A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位 B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī) C、確保工程質(zhì)量 D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期 1Z202380 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) ? 1Z202381 人力資源管理的概念 ? 1Z202382 人力資源管理的任務(wù) 1Z202381 人力資源管理的概念（ ） ? 項(xiàng)目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程 ? 項(xiàng)目人力資源管理的目的是項(xiàng)目參與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制。 ? 建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是崗位的名稱 1Z202372施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（ ） ? 職責(zé) 4條 ? 權(quán)力 6條 1Z202373施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（ ） ? 對其市場行為進(jìn)行監(jiān)督 ? 對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 1Z202370 概論 ?掌握 (七 ) ?施工項(xiàng)目經(jīng)理 工作性質(zhì) 任 務(wù) 責(zé) 任 ?替代方案與過渡期 (5年 ) ?專業(yè)人士 /管理崗位 ?項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ?企業(yè)法人代表的代表 ?上級 (企業(yè) )授權(quán) ,P18 ?貫徹法律規(guī)章制度 ?財(cái)經(jīng)管理 ?履行合同 (有關(guān)部分 ) ?目標(biāo)控制 ?對企業(yè)負(fù)責(zé) (對承包合同的商確 ) ?遵紀(jì)守法 ?規(guī)范行為 ?項(xiàng)目管理對業(yè)主、對企業(yè)負(fù)責(zé) ?在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。 ? ? ? ? ?在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。 ? ? 理 ? 管理任務(wù) ? 其項(xiàng)目管理任務(wù) ? 其項(xiàng)目管理任務(wù) 1Z202352 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 () ? 業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位 ? 業(yè)主平行委托 1Z202353 施工任務(wù)委托的模式 () ? 業(yè)主委托總包單位 ? 業(yè)主委托施工總包管理單位和分包單位 ? 業(yè)主平行委托多施工單位 1Z202354 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù) 綜合委托的模式（ ） ? 綜合委托模式可以稱為項(xiàng)目（工程）總承包模式 ? 不得肢解發(fā)包 ? 工程總承包是全過程或若干階段承包 ? 工程總承包有多種 方式 1Z202355 物資采購的模式 () ? 工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 ? 模式有：業(yè)主、承包商、雙方商定指定供貨商采購。 ? 對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過程，在執(zhí)行過程中將不斷地進(jìn)行深化和調(diào)整。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容 ： ? 項(xiàng)目概述； ? 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證； ? 項(xiàng)目管理的組織； ? 項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析； ? 投資控制的方法和手段； ? 進(jìn)度控制的方法和手段； ? 質(zhì)量控制的方法和手段； ? 安全、健康與環(huán)境管理的策略； ? 信息管理的方法和手段； ? 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析； ? 設(shè)計(jì)過程的管理； ? 施工過程的管理； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。（ Time） ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及： ? 整個(gè)實(shí)施階段 ? 屬業(yè)主方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理班子開展專業(yè)咨詢服務(wù)的指導(dǎo)性文件，用以指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施全過程中信息流和工作流，并影響物流和資金流。項(xiàng)目的總投資；（ Cost） ? 誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作；（ Who） ? 項(xiàng)目管理需要做什么工作；（ What） ? ? ? ? ? 1Z202340掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法 ? 1Z202341 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 ? 1Z202342 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 ? 1Z202343建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 1Z202341 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念（ ） ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上頜宏觀上描述以下內(nèi)容： ? 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理， ? 項(xiàng)目管理需要做什么工作， ? 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理， ? 誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作， ? 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作， ? 項(xiàng)目的總投資，項(xiàng)目的總進(jìn)度 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（國際上常用的術(shù)語為：Project Brief， Project Implementation Plan，Project Management Plan）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： ? 答案： B 1Z202330 概論 ?掌握 (三 ) ?組織理論 組織論內(nèi)容 組織工具 管理組織 工作組織 與目標(biāo)關(guān)系 ?概念 ?模式 直線制 職能制 矩陣制 ?靜態(tài) ?工作流程 ?邏輯關(guān)系 ?動(dòng)態(tài)過程 ?目標(biāo)決定組織 ?目標(biāo) 控制措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 ?組織 影響目標(biāo) 1Z202330 管理結(jié)構(gòu) 分工表 ?建設(shè)項(xiàng)目 ?單項(xiàng)工程 ?單位工程 ?分部工程 ?分項(xiàng)工程 ?基本模式 組合 ?層次性 ?系統(tǒng)分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)圖 職能分工 ?工作流程 ?合同結(jié)構(gòu) ?PDEC 任務(wù)分工 概論 ?掌握 (三 ) ?組織理論 組織論內(nèi)容 組織工具 ?建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。 A．靜態(tài) B．動(dòng)態(tài) C．不確定性 D．非程序性 答案： B 對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成 ( )。 答案： D 下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是 ( )。 A．各工作部門之間的指令關(guān)系 B．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 C. 各工作部門的管理職責(zé) D．各工作部門的工作流程 答案： A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ) 。 合同分解 10000 工程設(shè)計(jì)合同 11000 勘察合同 11100 主設(shè)計(jì)合同 11200 11210 外方設(shè)計(jì)合同 咨詢合同 14000 市政配套合同 15000 專業(yè)設(shè)計(jì)合同 11300 中方設(shè)計(jì)合同 11220 其他合同 16000 工程監(jiān)理合同 14100 項(xiàng)目管理合同 14200 監(jiān)測合同 14300 … 14400 施工承包合同 12023 會(huì)所精裝修施工合同 12300 … 12400 施工總包合同 12100 膜結(jié)構(gòu)施工合同 12200 設(shè)備材料采購合同 13000 電梯合同 13100 給排水合同 13200 強(qiáng)電合同 13300 弱電合同 13400 幕墻材料合同 13500 裝飾材料合同 13600 … 13700 合同分解結(jié)構(gòu) 合肥東?；▓@項(xiàng)目 中心項(xiàng)目業(yè)主 方案設(shè)計(jì)單位 雅可本設(shè)計(jì)管理有限公司 市政配套單位 咨詢單位 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)單位 安徽省建筑設(shè)計(jì)研究院 樁基施工 單位 幕墻施工單位 待定 施工總包單位 福建省土木建筑開發(fā)公司海南公司 會(huì)所承包單位 待定 施工承包管理單位 福建土木工程公司 工程施工監(jiān)理單位 上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 項(xiàng)目管理單位 上海營特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 精裝修施工單位 待定 土建施工單位 待定 膜結(jié)構(gòu)施工單位 待定 合同結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級員工或工作部門 ( )。 (2)如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制 建筑基地 確定建筑需求 空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積 GIRA B1 編制粗框算 投資 —使用 —分析 解決基地問題 確定資金需求框數(shù)與條件 或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃 IKOS 1 B2 編制修正框算 確定設(shè)計(jì)任務(wù)書 或 或 委托方案設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)方案競賽 1Z202338 合同結(jié)構(gòu)圖 () ? 合同結(jié)構(gòu)圖反映各項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系 ? 用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系，單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖 (1)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 ? (2)在項(xiàng)目管理中可運(yùn)用工作流程圖來描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程，如投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖、質(zhì)量控制工作流程圖、合同管理工作流程圖、信息管理工作流程圖、設(shè)計(jì)的工作流程圖、施工的工作流程圖、物資采購的工作流程圖等。 蘇黎士機(jī)場建設(shè)工作任務(wù)目錄 編 號 工 作 任 務(wù) P 決策準(zhǔn)備 Ko 檢查 B 顧問 E 決策 I 信息 D 執(zhí)行 Ke 了解 項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì) 項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)成員 機(jī)場經(jīng)理會(huì) 機(jī)場經(jīng)理會(huì)成員 機(jī)場各部門負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)部門 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程師 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)組 工程