4章_公司層戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-17 02:14本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 7時 46分 27秒 07:46:271 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 7時 46分 27秒 07:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :46:2707:46Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 7時 46分 27秒 07:46:271 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 7時 46分 27秒 07:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:46:2707:46:2707:46Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:46:2707:46:2707:462/1/2023 7:46:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 46分 27秒 上午 7時 46分 07:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 7時 46分 :46February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :46:2707:46:27February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:2707:46Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 清算一般是指有形資產(chǎn)部分。只有在其他防御性戰(zhàn)略和收縮都失靈的情況下才采用。 48 三、清算戰(zhàn)略 通過拍賣資產(chǎn)或停止經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在。 放棄戰(zhàn)略是為了保存實力，等待時機(jī)東山再起。這與清算戰(zhàn)略不同。 47 二、放棄戰(zhàn)略 當(dāng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效，為了減少損失，賣掉公司的部分業(yè)務(wù)部門， 可能是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位 、一條生產(chǎn)線 、 一個事業(yè)部。具體措施如下： ? 更換管理人員； ? 實行決策集中化； ? 壓縮機(jī)構(gòu)，縮減編制； ? 節(jié)約開支，控制成本； ? 催收應(yīng)收帳款； ? 出售一些資產(chǎn)。 46 第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 通過調(diào)整收縮戰(zhàn)線，或放棄部分或全部業(yè)務(wù)。風(fēng)險結(jié)合。 小天鵝與荷花洗衣機(jī)的合作經(jīng)營 。它可以具備中國法人資格，也可不具備。它在法律上表現(xiàn)為股權(quán)式企業(yè)，即合資各方的各種投資或提供的合作條件必須以貨幣形式進(jìn)行估價，按股本多少分配企業(yè)收益和承擔(dān)責(zé)任。 深圳中海物流收購萊州港。 包括技術(shù) 、 人才 、 設(shè)備設(shè)施 、 市場 （ 渠道 、網(wǎng)絡(luò) ） 的整合 。 缺點： ?受資金的限制 ， 規(guī)模??； ?發(fā)展速度慢； ?靠自行研發(fā) ， 科研成果的商品化程度低； ?實施不當(dāng) ， 投資難以補(bǔ)償 。 39 公司依靠自身的力量實現(xiàn)公司的發(fā)展 。 ?建立有效的戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制 管理者可能導(dǎo)致過渡非相關(guān)多樣化經(jīng)營 ， 必須通過有效的戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制予以控制 。（圖 4－ 3，圖 4－ 4） 34 符號： MBC邊際管理成本曲線 MVA邊際附加值曲線 MVA MBC D1 D0 D2 多樣化程度 圖 4－ 3 企業(yè)多樣化經(jīng)營的邊際效應(yīng) 費用 35 符號： MBC1邊際管理成本曲線 1 MBC2邊際管理成本曲線 2 MVA邊際附加值曲線 MBC1 MBC2 MVA D1 D2 費用 多樣化程度 圖 4－ 4 管理創(chuàng)新效應(yīng) 36 （ 2） 防范 ?根據(jù)自己的實力發(fā)展多樣化經(jīng)營 經(jīng)濟(jì)實力 、 管理能力 、 研發(fā)能力等 。 ?追求高利潤的誤區(qū) 利潤平均化趨勢。 33 多樣化經(jīng)營的誤區(qū)與防范： （ 1） 誤區(qū) ?可以分散風(fēng)險的誤區(qū) 多樣化只能分散行業(yè)風(fēng)險。 ?生產(chǎn)不平衡 ， 能力季節(jié)性過剩 。 32 實行非相關(guān)多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的典型情況： ?缺少發(fā)展機(jī)會 ， 但資金充足 ， 尋求有大量發(fā)展機(jī)會的行業(yè) 。 ?范圍經(jīng)濟(jì)的需要 ， 提高資源的利用率 。 ?轉(zhuǎn)移競爭能力的需要 。 ?資源富裕 、 尋找利用途經(jīng) 。 ?未來現(xiàn)金流的不確定性 。
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