4章_公司層戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 合 ?共同進貨 。 財務經(jīng)濟性的兩種途徑：一是有效的內(nèi)部資本配置（內(nèi)部擴張）；二是收購其他公司并重組（外部擴張）。 （ 5） 資源分散 、 規(guī)模經(jīng)濟難以形成 。 ?未來現(xiàn)金流的不確定性 。 32 實行非相關(guān)多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的典型情況： ?缺少發(fā)展機會 ， 但資金充足 ， 尋求有大量發(fā)展機會的行業(yè) 。（圖 4－ 3，圖 4－ 4） 34 符號： MBC邊際管理成本曲線 MVA邊際附加值曲線 MVA MBC D1 D0 D2 多樣化程度 圖 4－ 3 企業(yè)多樣化經(jīng)營的邊際效應 費用 35 符號： MBC1邊際管理成本曲線 1 MBC2邊際管理成本曲線 2 MVA邊際附加值曲線 MBC1 MBC2 MVA D1 D2 費用 多樣化程度 圖 4－ 4 管理創(chuàng)新效應 36 （ 2） 防范 ?根據(jù)自己的實力發(fā)展多樣化經(jīng)營 經(jīng)濟實力 、 管理能力 、 研發(fā)能力等 。 包括技術(shù) 、 人才 、 設(shè)備設(shè)施 、 市場 （ 渠道 、網(wǎng)絡(luò) ） 的整合 。 小天鵝與荷花洗衣機的合作經(jīng)營 。 47 二、放棄戰(zhàn)略 當轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效，為了減少損失，賣掉公司的部分業(yè)務部門， 可能是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位 、一條生產(chǎn)線 、 一個事業(yè)部。只有在其他防御性戰(zhàn)略和收縮都失靈的情況下才采用。 :46:2707:46:27February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 07:46:2707:46:2707:46Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :46:2707:46Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 7時 46分 27秒 07:46:271 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:46:2707:46:2707:462/1/2023 7:46:27 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :46:2707:46Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 48 三、清算戰(zhàn)略 通過拍賣資產(chǎn)或停止經(jīng)營業(yè)務來結(jié)束公司的存在。具體措施如下： ? 更換管理人員； ? 實行決策集中化； ? 壓縮機構(gòu)，縮減編制； ? 節(jié)約開支，控制成本； ? 催收應收帳款； ? 出售一些資產(chǎn)。它可以具備中國法人資格，也可不具備。 缺點： ?受資金的限制 ， 規(guī)模??； ?發(fā)展速度慢； ?靠自行研發(fā) ， 科研成果的商品化程度低； ?實施不當 ， 投資難以補償 。 ?追求高利潤的誤區(qū) 利潤平均化趨勢。 ?范圍經(jīng)濟的需要 ， 提高資源的利用率 。 ?需求多樣化 ， 企業(yè)要滿足不同用戶要求 。 （ 3） 分權(quán)管理 ， 容易失控 。 它主要是通過財務經(jīng)濟性創(chuàng)造價值。 ?共享品牌戰(zhàn)略的成果 。 為了追求戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢 ， 增強或擴展其已有的資源 、 能力及核心競爭力而采取的戰(zhàn)略 。 如煙廠發(fā)展煙葉種植基地 ， 肉食加工廠發(fā)展養(yǎng)殖基地 。 資產(chǎn)專用性強，交易費用就高。 因為點多，各點所遇到的環(huán)境的變化可能不一樣，這樣可以分散風險。 10 一、橫向一體化（單一業(yè)務發(fā)展型戰(zhàn)略） 指企業(yè)將絕大部分的資源和活動集中于一個業(yè)務（產(chǎn)品）或一個行業(yè)，以快速增長方式來增加銷售額、利潤額或市場占有率、覆蓋率，從而提高競爭地位。因此適應性差。由于企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場的巨大資金投入。 企業(yè)實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略不是不發(fā)展或不增長，而是穩(wěn)步地、緩慢地增長。第四章 公司層戰(zhàn)略 學習 要點： 1. 公司層戰(zhàn)略及其類型； 2. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點； 3. 幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點、適應環(huán)境； 4. 橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟性； 5. 縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)； 6. 非相關(guān)多樣化經(jīng)營的誤區(qū)及防范；
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