4章組織協(xié)調(diào)(存儲版)
【正文】 工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金數(shù)量 ，用公式表示為： 工程建設(shè)強(qiáng)度 = 投資 /工期 顯然 ， 工程建設(shè)強(qiáng)度越大 ， 所需要投入的監(jiān)理人員就越多 。 如果監(jiān)理工作需要委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)監(jiān)測 、 檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行 ， 則項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量可以考慮適當(dāng)減少 。 :46:5507:46:55February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 07:46:5507:46:5507:46Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :46:5507:46Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 7時 46分 55秒 07:46:551 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:46:5507:46:5507:462/1/2023 7:46:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :46:5507:46Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 (4) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式關(guān)系到具體的監(jiān)理人員的需求量 ， 人員配備必須能滿足項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任務(wù)職能分工的要求 。 合理的職稱結(jié)構(gòu)還包含另一層意思，就是合理的年齡結(jié)構(gòu)。 ?矩陣式項目監(jiān)理組織 缺點(diǎn)： (1) 由于人員來自監(jiān)理企業(yè)職能部門 ， 且仍受職能部門控制 ， 故凝聚在項目上的力量減弱 ， 往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響 。 (2) 適用于大型、復(fù)雜的監(jiān)理工程項目。 (4) 矩陣中的每個成員或部門 ， 接受原部門負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)的雙重領(lǐng)導(dǎo) ， 但部門的控制力大于項目的控制力 ， 部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同項目的需要和忙閑程度 ， 在項目之間調(diào)配本部門人員 。 (4) 職能部門直接對工作部門下達(dá)工作指令，項目總監(jiān)對工程項目的控制能力在一定的程度上被弱化。這種監(jiān)理組織形式，就是在項目總監(jiān)之下設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度對基層監(jiān)理組織進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并在總監(jiān)授權(quán)的范圍內(nèi)，向下下達(dá)命令和指示。 尤其是項目總監(jiān)能直接控制監(jiān)理組織資源 ， 向業(yè)主負(fù)責(zé) 。 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常要考慮下列 6項基本原則 : (1) 工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一 (2) 才職相稱 (3) 命令鏈 (4) 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一 (5) 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 (6) 正規(guī)化 ? 組織機(jī)構(gòu)活動基本原理 ? 要素有用性原理 ? 動態(tài)相關(guān)性原理 ?主觀能動性原理 ? 規(guī)律效應(yīng)性原理 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備 ? 項目監(jiān)理組織常用形式 項目監(jiān)理組織形式有多種，常用的基本組織結(jié)構(gòu)形式有以下三種： 1. 直線式項目監(jiān)理組織 直線式是早期采用的一種項目管理形式，來自于軍事組織系統(tǒng)，它是一種線性組織結(jié)構(gòu)，其本質(zhì)就是使命令線性化?？缍忍髸r，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬接觸頻率會太高。第 4章 建設(shè)工程組織協(xié)調(diào) 組織的基本原理 (組織論 ) 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào) 組織的基本原理 (組織論 ) ? 組織與組織構(gòu)成因素 ?組織 是為了使系統(tǒng)達(dá)到特定目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作
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