【正文】 8:24:29 下午 8:24 下午 20:24:29三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 218:24 下午 三月 2120:24March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2120:24:2920:24:29March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 20:24:2920:24:2920:24Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 20:24:2920:24:2920:243/23/2023 8:24:29 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 8:24:29 下午 8:24 下午 20:24:29三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 218:24 下午 三月 2120:24March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2120:24:2920:24:29March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2120:24:2920:24Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/23 20:24:2920:24:2923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 20238:24:29 下午 20:24:29三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:24:2920:24:2920:24Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 20:24:2920:24:2920:243/23/2023 8:24:29 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。59 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項(xiàng)目管理知識(shí)靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。進(jìn)行足夠的測(cè)試。 合作應(yīng)用程序設(shè)計(jì)（ JAD） :發(fā)起人、用戶、分析員和程序員等項(xiàng)目干系人，通過(guò)高度組織化，深入的專題討論會(huì)確定用戶需求。WBS記帳碼工作包名稱 過(guò)程 資源 結(jié)果 完成的標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量負(fù)責(zé)人 需求分析 核心成員到 A公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查與需求分析調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步方案包括所有列出的要開(kāi)發(fā)的交付結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn) 楊文WBS字典 Return54 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項(xiàng)目管理知識(shí)工作分解結(jié)構(gòu)模板 WBS templates 以前項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)常常被用作新項(xiàng)目的模板： 相同或相似的項(xiàng)目生命周期 每個(gè)階段有相同或相似的可移交項(xiàng) Return55 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項(xiàng)目管理知識(shí)分解法確定項(xiàng)目的主要可交付成果確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否以達(dá)到了足以編制出恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估算確定可交付成果的組成元素NO核實(shí)分解的正確性YES Return56 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項(xiàng)目管理知識(shí) 范圍蔓延問(wèn)題 根據(jù) Standish公司的調(diào)查，因 IT項(xiàng)目失敗的是大因素中，排在前三位的是：缺乏用戶參與不完整的要求和說(shuō)明易變的要求和說(shuō)明57 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項(xiàng)目管理知識(shí) 控制范圍蔓延問(wèn)題的建議1） 促進(jìn)用戶參與的建議使用戶易于獲得項(xiàng)目的有關(guān)信息 如項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)等讓用戶參與項(xiàng)目組織舉行例會(huì)，用戶在例會(huì)上簽收階段性成果讓用戶與開(kāi)發(fā)人員相處，易于溝通58 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項(xiàng)目管理知識(shí)2） 減少不完整的、易變的要求和說(shuō)明制定并遵循一個(gè)需求管理程序。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的網(wǎng)絡(luò)分析、成本管理、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分析、統(tǒng)計(jì)都鬧編碼識(shí)別。）項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率大于或等于基準(zhǔn)收益率，可行。收益測(cè)量法收益測(cè)量法47 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項(xiàng)目管理知識(shí)凈現(xiàn)值法的缺陷1）預(yù)先設(shè)定貼現(xiàn)率給項(xiàng)目 決策帶來(lái)困難2）無(wú)法評(píng)定可接受的備選項(xiàng)目?jī)?yōu)劣凈現(xiàn)值 A項(xiàng)目B項(xiàng)目0 10% 12% 貼現(xiàn)率項(xiàng)目類型 投資總額（萬(wàn)元）凈現(xiàn)值（萬(wàn)元）目測(cè)優(yōu)劣 實(shí)際優(yōu)劣大 1000 15 優(yōu) 劣中 300 6 中 中小 50 3 劣 優(yōu)收益測(cè)量法收益測(cè)量法48 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項(xiàng)目管理知識(shí) 是指項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)（NPV）等于零時(shí)的折現(xiàn)率。 凈現(xiàn)值大于零，項(xiàng)目獲利能力高于給定的貼現(xiàn)率，即高于資本的最低獲利要求。 靜態(tài)投資回收期收益測(cè)量法 式中式中 :CI現(xiàn)金流入量，現(xiàn)金流入量， CO現(xiàn)金流出量，現(xiàn)金流出量， Pt投資回收期投資回收期計(jì)算公式：計(jì)算公式： Pt=[累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份 ]1+[上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 ]45 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項(xiàng)目管理知識(shí)2. 投資回收期： 項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益將初始全部投資收回的時(shí)間。 范圍變更控制范圍變更控制 —— 范圍變更控制系統(tǒng)范圍變更控制系統(tǒng)40 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項(xiàng)目管理知識(shí) 范圍變更控制范圍變更控制 —— 范圍變更控制過(guò)程范圍變更控制過(guò)程項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)變更請(qǐng)求分析與評(píng)價(jià)批準(zhǔn) /拒絕處理執(zhí)行變更填寫變更表單 /登記工期、成本、風(fēng)險(xiǎn)、合同變更控制委員會(huì)更新登記、計(jì)劃、進(jìn)度安排、預(yù)算修改、范圍與合同向項(xiàng)目干系人通報(bào)41 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of