14第十四章物流管理(參考版)
2025-01-17 00:03本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 6時(shí) 48分 46秒 18:48:4630 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 30日星期一 下午 6時(shí) 48分 46秒 18:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :48:4618:48Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 6時(shí) 48分 46秒 18:48:4630 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 30日星期一 下午 6時(shí) 48分 46秒 18:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:48:4618:48:4618:48Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:48:4618:48:4618:481/30/2023 6:48:46 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 48分 46秒 下午 6時(shí) 48分 18:48: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 6時(shí) 48分 :48January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :48:4618:48:46January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :48:4618:48Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的作用 ? 用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評(píng)估； ? 用于對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)做出評(píng)估； ? 用于對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評(píng)估； ? 除對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的評(píng)估外 ， 這些指標(biāo)還可起到對(duì)企業(yè)的激勵(lì)的作用 ， 包括核心企業(yè)對(duì)非核心企業(yè)的鼓勵(lì) ， 也包括供應(yīng)商 、 制造商和銷售商之間的相互激勵(lì) 。 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的特點(diǎn) ? 根據(jù)供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制的基本特征和目標(biāo)，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈接整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，而不是孤獨(dú)地評(píng)估某一供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)情況。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)估主要評(píng)估企業(yè)職能部門工作完成情況 ， 不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估價(jià) ， 更不能科學(xué) 、 客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況 。 ? 在實(shí)施階段 ， 相互之間的信任最為重要 ， 良好愿望 、 柔性 、解決矛盾沖突的技能 、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （ 評(píng)估 ） 、 有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要 。 ? 在供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇階段 ， 必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系 ， 增加相互之間的了解 （ 對(duì)產(chǎn)品 、 工藝 、 組織 、 企業(yè)文化等 ） ， 相互之間保持一定的一致性 。 （ 2） 基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 ? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段 ―― 企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理 ? 專門化的供應(yīng)鏈解決方案 ―― 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過程實(shí)施 ? 企業(yè)之間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng) ? 電子供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) ―― 基于協(xié)作商務(wù)的供應(yīng)鏈管理 二 、 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義 ? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 (Supply Chain Partnership, SCP)， 是指供應(yīng)商－制造商 (suppliermanufacturer)關(guān)系或制造商－經(jīng)銷商 （ manufacturerseller） 關(guān)系 ， 是他們之間在一定的時(shí)期內(nèi)的共享信息 、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 、 共同獲利的協(xié)議關(guān)系 。 顧客領(lǐng)導(dǎo) “ 拉動(dòng) ” 式需求鏈 ， 數(shù)據(jù)快速發(fā)展 ， 低存貨 ，迅速反應(yīng) ， 高度一體化 。 制造商領(lǐng)導(dǎo) “ 推動(dòng) ” 式供應(yīng)鏈 ， 要求高度多樣化 ， 龐大的備用存貨 ， 幾乎未一體化 。 （ 4）供應(yīng)鏈管理的兩種模式 ? “推式”的供應(yīng)鏈管理 ，管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場(chǎng)，一直推至客戶端； ? “拉式”的供應(yīng)鏈管理 ，管理的出發(fā)點(diǎn)是以客戶及客戶滿意度為中心的管理，以客戶需求為原動(dòng)力的管理。 ? 實(shí)施 ：主要關(guān)注運(yùn)作效率 ， 包括如客戶訂單執(zhí)行 、 采購 、 制造 、 存貨控制以及后勤配送等應(yīng)用系統(tǒng) ， 其最終目標(biāo)是綜合利用這些系統(tǒng) ， 以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)效率 。 （ 2）供應(yīng)鏈管理的好處 節(jié)約交易成本；
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