【摘要】南建陳學(xué)大藥醫(yī)中州廣1一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇?主要挑戰(zhàn)?加入WTO加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程?醫(yī)藥大省之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化?醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級(jí)2一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和
2025-01-16 23:20
2025-01-03 04:51
【摘要】大浪淘沙,物競(jìng)天擇廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考內(nèi)容?戰(zhàn)略實(shí)施的迫切性?戰(zhàn)略理論簡(jiǎn)介?戰(zhàn)略模式建議?保證體制廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考第一節(jié)迫切性1、民營(yíng)酒店的特點(diǎn)?
2025-01-16 23:00
【摘要】東洋管理學(xué)院企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學(xué)院張浪簡(jiǎn)介東華理工學(xué)院兼職教授;中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問(wèn)。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學(xué)中文系,文學(xué)學(xué)士;※1996—1999,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;※2023—2023,
2025-02-25 15:45
【摘要】第五講企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點(diǎn)超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指通過(guò)采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面,但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成
2025-01-28 16:51
【摘要】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問(wèn)題是確定自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
2025-03-10 05:43
【摘要】第七章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?主要內(nèi)容:?成本領(lǐng)先(costleadership)戰(zhàn)略?差異化(differentiation)戰(zhàn)略?集中化(focus)戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例:哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識(shí)貫穿于每個(gè)細(xì)節(jié):從獨(dú)具韻昧的酒桶馬車標(biāo)識(shí)到沉穩(wěn)
2025-01-21 01:49
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素(影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出)2影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)者3二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
2025-03-09 18:57
【摘要】服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究韓順平南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二OO二年六月十六日服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究?服務(wù)企業(yè)的類別劃分I服務(wù)工廠:?航空公司?運(yùn)輸公司?旅館?度假勝地與娛樂(lè)場(chǎng)所大眾化服務(wù):?零售業(yè)?批發(fā)業(yè)?學(xué)校?商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)服務(wù)作坊:?醫(yī)
2025-03-06 13:07
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解析2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本命題?組織的長(zhǎng)期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價(jià)值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問(wèn)題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗(yàn)主義”4目錄?第一講生存的基本命
2025-03-10 13:12
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?企業(yè)文化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)1、分類?縱向一體化:生產(chǎn)和經(jīng)
2025-02-19 12:51
【摘要】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略名人名言在競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利戰(zhàn)略地位,并超越其他競(jìng)爭(zhēng)者,有三種“一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”可供選擇:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。——邁克爾?波特1主要參考文獻(xiàn):1.王方華呂巍著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)旦大
2025-03-10 05:27
【摘要】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開篇案例—美國(guó)自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國(guó)銷量超過(guò)了1830萬(wàn)輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過(guò)了57億美元。是誰(shuí)銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場(chǎng)比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和進(jìn)口,通過(guò)整
2025-01-06 14:45