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實戰(zhàn)談判技巧--談判策略路線(參考版)

2025-01-16 21:20本頁面
  

【正文】 三、談判是你本人或你所在的組織機構(gòu)揮錢或賺錢的最快方式。 中國人民大學出版社 商務談判實務策略總結(jié): 一、談判的五大要素:共同利益點、談判籌碼、談判路線、替代方案、相互需求強度。 零叫零阻隔:不存在明顯的第三方阻撓或者更優(yōu)惠的條件外來戶攪局。 二叫二認同:雙方高層均已認同;雙方都認同。 中國人民大學出版社 第二十章 合同談判鎖定勝局 (三)合同條款的種類: 第一個條款叫蓋章要騎縫; 第二種條款叫分類主制; 第三種條款叫爭議條款; 第四種條款叫選擇性條款; 第五種條款叫雙向認定條款; 第六種條款叫條件型原則; 第七種條款叫分步走原則; 中國人民大學出版社 第二十章 合同談判鎖定勝局 (四)違約責任條款談判應注意: 劃定違約條件; 交換違約條件; 劃定違約責任范圍 中國人民大學出版社 第二十章 合同談判鎖定勝局 三、簽約成交 (一)簽約的條件(四三二一零原則) 四叫四平衡:利益要平衡;關系要平衡;心理要平衡;風險要平衡。 (二)合同條款談判的一般原則: 合同談判的三個條件: 第一滿足主體條件; 第二滿足履約條件; 第三滿足法律條件。 中國人民大學出版社 第二十章 合同談判鎖定勝局 一、簽約分為兩個階段: 第一個叫合同談判; 第二個簽約成交。 第二步詢問具體行動細節(jié),用假設式提問來做。 有一些具體經(jīng)辦人員懷有不良動機,他想要一些東西,所以主動制造僵局拖著你。 對方可能要真的走一些內(nèi)部流程,他要考慮要研究,不是不想談而是確實存在一些問題。 二、對方制造僵局有以下幾種情況: 對方可能對競爭對手更感興趣或者已經(jīng)拒絕我方。 三、談判是你本人或你所在的組織機構(gòu)揮錢或賺錢的最快方式。 中國人民大學出版社 商務談判策略路線總結(jié): 一、談判的五大要素:共同利益點、談判籌碼、談判路線、替代方案、相互需求強度。 中國人民大學出版社 零叫零阻隔: 不存在明顯的第三方阻撓或者更優(yōu)惠的條件外來戶攪局。 中國人民大學出版社 二叫二認同: 雙方高層均已認同; 雙方都認同。 中國人民大學出版社 三、簽約成交 (一)簽約的條件(四三二一零原則) 四叫四平衡: 利益要平衡; 關系要平衡; 心理要平衡; 風險要平衡。 中國人民大學出版社 (三)關于談判合同的幾點建議: 起草合同以我為主 條款分類處置:不利條款模糊化;有利條款清晰化;爭議條款共擔化。 (二)合同條款談判的一般原則: 合同談判的三個條件: 第一、滿足主體條件; 第二、滿足履約條件; 第三、滿足法律條件。 中國人民大學出版社 第十七章 合同談判鎖定勝局 一、簽約締結(jié)分為兩個階段: (一)合同談判; (二)簽約成交。 中國人民大學出版社 第四、相應路線策略: 真僵局: 換人:高層路線 —— 提出替代方案 —— 誘餌試探,促成急迫 ——承認距離,以弱示強 —— 輕籌碼交換試探 —— 重籌碼交換試探 中國人民大學出版社 假僵局: 換話題 —— 換情景(最好是私人情景探詢真實的情況) —— 給予優(yōu)惠條件 —— 反向擱置。 假僵局:對方與我方有成交預期,他利用僵局逼迫我們。 第二步:詢問具體行動細節(jié),用假設式提問來做。 有一些具體經(jīng)辦人員懷有不良動機,他想要一些東西,所以主動制造僵局拖著你。 對方可能要真的走一些內(nèi)部流程,他要考慮要研究,不是不想談而是確實存在一些問題。 中國人民大學出版社 三、對方制造僵局有以下幾種情況: 對方可能對競爭對手更感興趣或者已經(jīng)拒絕我方。 中國人民大學出版社 二、影響決策鎖定對方的意向要做到一下幾點: (一)重構(gòu)決策對比: 改變決策權值 改變決策權重 增加決策因子 改變決策權限 改變決策形式 中國人民大學出版社 (二)如何鎖定對方:用 談判四方城匡定對方 成交預期 價 風 值 封閉談判框架 險 評 不留任何縫隙 評 價 價 價格預期 中國人民大學出版社 第十六章 突破談判僵局 一、談判中會遇到僵局,也可主動利用僵局去反制對方。 中國人民大學出版社 第十五章 促成對方?jīng)Q策 一、促成對方?jīng)Q策的時機:談判中改變不了對方的價格預期的時候就改變對方的成交預期,改變不了價格的時候就改變對方的決策,畢竟價格只是談判決策中的一個因素而不是全部。 ( 3)表面公平、對半讓步。(交易條件交換) 用虛擬籌碼換實質(zhì)籌碼: ( 1)拉近關系、以弱示強、實在為難。 三、成交定價的兩個問題 中國人民大學出版社 (二)定價方法: 雙方讓價然后成交。 中國人民大學出版社 第十六章 妥協(xié)和讓步的 時機和技巧 一、讓步技巧 (一)有限讓步 (二)異議讓步 (三)交換讓步 (四)交叉讓步 (五)不規(guī)則讓步 (六)鎖定式讓步 (七)替代性讓步 (八)遞減式讓步 中國人民大學出版社 中國人民大學出版社 二、談判中的壓價方法 (一)拉攏式壓價 (二)軟硬壓價 (三)分拆式壓價 (四)整體壓價 (五)高級壓價 (六)鎖定式壓價 中國人民大學出版社 (一)定價時機:滿足以下三個條件。切不可平均讓步。 中國人民大學出版社 三、讓步 (一)做出讓步的前提:對方成交預期被鎖定;價格預期被鎖定;價格差異在合理范圍之內(nèi)。再讓對方還價,再進行非價格籌碼讓步試探,再實施讓步(第一次、第二次,然后堅持不讓,最后通牒。 中國人民大學出版社 (五)第五種接受出價 應對:盡量附加附加條件。再讓對方還價
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