加入wto后企業(yè)的增值與人力資源的發(fā)展前景(參考版)
2025-01-16 20:38本頁面
【正文】 ?廣且深的調(diào)查范疇： OAS將企業(yè)組織內(nèi)每一面向與亞洲地區(qū)的同產(chǎn)業(yè)做比較。 – OAS系統(tǒng)無論在時間及成本的效益更優(yōu)于其他分析調(diào)研系統(tǒng)。 S. Smith 1989,1990, 1993, 市場導(dǎo)向 遠景 ,使命與策略 整體品質(zhì) 文化 內(nèi)在 環(huán)境 人力 資源 政策 工作 氣氛 提供 服務(wù) 標準與 作業(yè)程序 領(lǐng)導(dǎo)風格 外在 環(huán)境 績效追蹤 環(huán)境了解 特色 組織企業(yè)診斷模型 世 界 級 經(jīng) 營 智 慧 的 提 供 者 增加競爭力的因素 ?外部 環(huán)境衡量因素 – 是指 影響組織發(fā)展的各項外在的變數(shù)，這些變數(shù)會改變我們企業(yè)因應(yīng)的方向，和資源投入程度的不同 ?內(nèi)部環(huán)境衡量因素 – 是指 影響員工和組織表現(xiàn)高績效所需考量的變項 世 界 級 經(jīng) 營 智 慧 的 提 供 者 外部 環(huán)境衡量要素 ?1)市場導(dǎo)向： – 我們所選擇的市場是什么，以及該市場目前營運的主要因素是什么？成功的市場選擇目前所掌握的資料是否齊全？ ?2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境： – 是否 擁有對環(huán)境掌控的工具和方法，了解環(huán)境目前的變化嗎？ ?3)績效追蹤： – 組織了解績效的標準是什么？如何評估現(xiàn)有的績效是否令人滿意？如何設(shè)計合適的績效追蹤考核系統(tǒng)？ ?4)產(chǎn)品差異化： – 現(xiàn)有產(chǎn)品與同業(yè)的差異化程度？如何規(guī)劃產(chǎn)品的差異化策略？ 世 界 級 經(jīng) 營 智 慧 的 提 供 者 內(nèi)部 環(huán)境衡量要素 ?1)組織遠景與目標： – 確立遠景和目標的內(nèi)容，以及是否得到全員的了解與共識？ ?2)組織文化： – 工作 的習(xí)慣和標準是什么？什么價值觀影響組織的發(fā)展？ ?3)領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)： – 主管及各級干部在完成目標的領(lǐng)導(dǎo)力如何？實務(wù)上什么因素影響了領(lǐng)導(dǎo)效能的提升？ ?4)產(chǎn)品全面品質(zhì)： – 品質(zhì)政策及品質(zhì)的落實方式？全面品質(zhì)的標準是否得到證實？推廣品質(zhì)政策的困難？ 世 界 級 經(jīng) 營 智 慧 的 提 供 者 內(nèi)部 環(huán)境衡量要素 ?5)人力政策：
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