加入wto后企業(yè)的增值與人力資源的發(fā)展前景-wenkub
2023-02-02 20:38:20 本頁面
【正文】 ?4)產(chǎn)品差異化： – 現(xiàn)有產(chǎn)品與同業(yè)的差異化程度？如何規(guī)劃產(chǎn)品的差異化策略？ 世 界 級 經(jīng) 營 智 慧 的 提 供 者 內(nèi)部 環(huán)境衡量要素 ?1)組織遠(yuǎn)景與目標(biāo)： – 確立遠(yuǎn)景和目標(biāo)的內(nèi)容，以及是否得到全員的了解與共識？ ?2)組織文化： – 工作 的習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么價值觀影響組織的發(fā)展？ ?3)領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)： – 主管及各級干部在完成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力如何？實務(wù)上什么因素影響了領(lǐng)導(dǎo)效能的提升？ ?4)產(chǎn)品全面品質(zhì)： – 品質(zhì)政策及品質(zhì)的落實方式？全面品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是否得到證實？推廣品質(zhì)政策的困難？ 世 界 級 經(jīng) 營 智 慧 的 提 供 者 內(nèi)部 環(huán)境衡量要素 ?5)人力政策： – 人力 資源的來源和培訓(xùn)、培養(yǎng)、發(fā)展策略，如何能讓員工的潛力發(fā)揮到最高？ ?6)組織氣氛： – 經(jīng)營者與員工的互動及員工彼此之間的關(guān)系？工作的氣氛是急速的、穩(wěn)健的、還是有地方的特色？ ?7)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)程序： – 是否 已經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序的落實情形如何？ ?8)服務(wù)提供方式： – 企業(yè)提供客戶服務(wù)的方式、流程、和滿意的程度？對于客戶的抱怨處理程序？以及如何達(dá)成內(nèi)部客戶的滿意？ 世 界 級 經(jīng) 營 智 慧 的 提 供 者 組織企業(yè)診斷 (OAS) 的效益 – 能夠精準(zhǔn)及全面性的檢視組織目前現(xiàn)況，并提供有力的證據(jù)。 ?廣且深的調(diào)查范疇： OAS將企業(yè)組織內(nèi)每一面向與亞洲地區(qū)的同產(chǎn)業(yè)做比較。 – OAS系統(tǒng)無論在時間及成本的效益更優(yōu)于其他分析調(diào)研系統(tǒng)。 ?進(jìn)取優(yōu)秀的人員，發(fā)揮人力資本效用。世 界 級 經(jīng) 營 智 慧 的 提 供 者 加入 WTO后 企業(yè)的增值與 人力資源的發(fā)展前景 美國耶比歐企業(yè)管理咨詢公司 世 界 級 經(jīng) 營 智 慧 的 提 供 者 入世后， 企業(yè)將如何發(fā)展？ 員工如何適應(yīng)新的競爭性環(huán)境？ 世 界 級 經(jīng)
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