執(zhí)行力的核心流程(參考版)
2025-01-16 18:49本頁面
【正文】 （ P179180頁） ? 戰(zhàn)略評估的好處 ? 分析問題的誤區(qū) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 40 結(jié)束 THE END PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 演講完畢，謝謝觀看！ 。（ P159頁） 四、好的執(zhí)行與不好的執(zhí)行之間的區(qū)別（ 11） ? 戰(zhàn)略評估能夠幫助我們更加明確企業(yè)發(fā)展的方向。（ P219頁） ? 完成任務(wù)的方式 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (1414) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 38 第二部分 執(zhí)行的要素 四、好的與不好的執(zhí)行的區(qū)別 三、執(zhí)行的內(nèi)容 二、執(zhí)行的方法 一、執(zhí)行的理念 PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 39 ? 在分析問題的時(shí)候，人們通常都是采用一種由內(nèi)到外的方式，也就是說，他們總是更多地從制造和銷售產(chǎn)品的角度來考慮問題，而忽視了客戶的購買行為和實(shí)際需求。 第二，我要讓你知道，這個(gè)計(jì)劃是可以完成的，而且我知道這一點(diǎn)，所以如果你需要的話，我可以為你提供更多的資源。通常情況下，對于任何一項(xiàng)計(jì)劃來說，影響它的前提因素都不會(huì)超過六個(gè)。 首先，它可以迫使你換一種方式思考問題； 第二，它可以幫助你在執(zhí)行的時(shí)候做的更好。但問題是，很多領(lǐng)導(dǎo)者不知道應(yīng)該如何具體利用這種目標(biāo)。 （ P214頁） ? 應(yīng)急計(jì)劃 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (1412) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 36 ? 這種評估流程還可以讓你不至于確立一些不切實(shí)際的目標(biāo)。 ? 進(jìn)行跟進(jìn)的一個(gè)重要手段就是向每個(gè)與會(huì)人員發(fā)送一份備忘錄，列出大家在會(huì)議上達(dá)成的所有細(xì)節(jié)性信息。（ P204頁） ? 8個(gè)因素 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (1411) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 35 ? 好的評估會(huì)議的一個(gè)重要標(biāo)志就是它總有一份詳細(xì)的跟進(jìn)計(jì)劃。 所謂 “ 由外到內(nèi) ” 就是指這些數(shù)字必須反應(yīng)出公司所面臨的經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境，它們所傳達(dá)的信息必須使投資者相信：購買這家公司的股票是爭環(huán)境，它們所傳達(dá)的信息必須使投資者相信：購買這家公司的股票是值得的。 最后，我們將和所有的與會(huì)人員一起就會(huì)議討論結(jié)果達(dá)成共識， 并建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。 第二步是制定行動(dòng)計(jì)劃， 其中包括在短期任務(wù)和長期目標(biāo)之間把握好平衡。因此，在對運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行評估的時(shí)候，我們就必須確保運(yùn)營計(jì)劃包含了一份足以保證該戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的研發(fā)行動(dòng)步驟方案（ P181頁） ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 我們的客戶對象是誰 ? 他的購買習(xí)慣是怎樣的？客戶對我們的產(chǎn)品需求期是多長？當(dāng)前的競爭形勢如何？我們向客戶所提供的價(jià)值有多大程度的可替代性？（ P198頁） ? 前提假設(shè) 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (149) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 33 ? 我們的下一步工作就是制定運(yùn)營計(jì)劃。在考慮每項(xiàng)方案的時(shí)候，你都應(yīng)該向自己提出以下四個(gè)問題： ? 這個(gè)方案是否與目前的市場現(xiàn)實(shí)情況一致？ ? 我們組織是否擁有足夠的條件來執(zhí)行這項(xiàng)方案？ ? 我們是否在尋求方案的時(shí)候過于貪婪了？ ? 這項(xiàng)方案能否給我們帶來利潤？ （ P178頁） ? 正確的方案 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (148) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 32 ? 一份好的戰(zhàn)略計(jì)劃必須能夠直接轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃。而事實(shí)上，真正重要的是競爭對手當(dāng)前的市場表現(xiàn)以及它們以后可能會(huì)采取的行動(dòng)。（ P173頁） ? 規(guī)劃流程 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (144) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 28 ? 一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮以下問題： ? 對外部環(huán)境的評估如何？ ? 你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？ ? 什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？ ? 你的競爭對手都是誰？ ? 你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？ ? 企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？ ? 執(zhí)行計(jì)劃過程中的階段性目標(biāo)是什么？ ? 企業(yè)目前面臨著哪些關(guān)鍵問題？ ? 企業(yè)如何保持持久的盈利？（ P157158頁） ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (145) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 29 ? 每個(gè)業(yè)務(wù)部
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