【正文】 只要圍繞著競爭和合作去立意，符合主流思想，言之成理即可?？梢钥闯?，各國在競爭和合作中，實(shí)力都得到了增強(qiáng)，也獲得了相應(yīng)的利益；飛機(jī)制造業(yè)的發(fā)展日新月異；而且，這種競爭和合作的勢態(tài)將會一直持續(xù)下去。雖然歐洲各國之間的競爭也相當(dāng)激烈，但還是采取了合作的途徑，法國、德國、英國和西班牙等決定共同研制大型寬體飛機(jī)，于是“空中客車”便應(yīng)運(yùn)而生，面對新的市場競爭態(tài)勢，波音公司和麥道公司于 1977年一致決定組成新的波音公司，以此抗衡來自歐洲的挑戰(zhàn)。 論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇 700字左右的論說文，題目自擬。他的失敗是必然的，歷史業(yè)已證明了這一點(diǎn)，今天我們站在管理的角度也都毫無困難地證實(shí)了這一點(diǎn)。 塵埃落定，拿破侖的時(shí)代過去了。因此，組織也無法收到“ 1+12”的協(xié)同效應(yīng)。協(xié)調(diào)對組織而言不僅重要，甚至可以將其將其視為組織管理的核心。溝通的缺失使拿破侖的命運(yùn)就象雨果曾形象地寫道：“ 1815年 6月 18日，羅伯斯比爾從馬背上摔下來了。悲劇的上演已經(jīng)不能用草率二字來概括了。 滑鐵盧之?dāng)。瑪≡跍贤?。否則，下屬必將會陷入不知所措，疲憊不堪的局面。拿破侖所犯錯(cuò)誤，恰恰是管理大忌，違背了“統(tǒng)一指揮”原則。 有效管理的缺失，讓拿破侖征服歐洲的雄心成為一個(gè)凄美的歷史童話，不由我發(fā)出感慨：滑鐵盧之?dāng)?，敗在管?! 滑鐵盧之?dāng)?，敗在組織。 《滑鐵盧之?dāng)。瑪≡诠芾怼? 對于歷史來說，滑鐵盧已經(jīng)不僅僅是個(gè)地名，而是失敗的代名詞。但不幸的是，這兩個(gè)計(jì)劃均打算用格魯希指揮的后備部隊(duì)，從側(cè)翼給敵人以致命一擊，但他們事前并沒有就各自的計(jì)劃交換意見。左翼由奈伊將軍率領(lǐng)，在卡特勒布拉斯迎戰(zhàn)威靈頓。堅(jiān)定地在創(chuàng)新的大道上昂首闊步吧，成功的驚喜定在前方 實(shí)戰(zhàn)演練： 根據(jù)以下材料，自擬題目撰寫一篇 700字左右的論說文 在滑鐵盧戰(zhàn)役的第一階段，拿破侖的部隊(duì)兵分兩路。若想一蹴而就，或是盲目地另辟蹊徑，只會如中關(guān)村無數(shù)投機(jī)、浮躁、跟風(fēng)的小企業(yè)一樣，終將走向破產(chǎn)。創(chuàng)新并非無原則的破舊立新，而是需要遵從客觀規(guī)律的指導(dǎo)。創(chuàng)新的道路必然不會一帆風(fēng)順，巨人集團(tuán)在腦白金銷售上的起起落落，海信集團(tuán)生產(chǎn)出中國第一代電視芯片的一波三折，甚至神六飛船上天前科研試驗(yàn)的數(shù)十年磨一劍，都充分說明了堅(jiān)持創(chuàng)新不放棄才能走向明天的道理。東山和尚立志挖井，一挖就是三年，他的成功同樣是堅(jiān)持創(chuàng)新之路不言放棄的結(jié)果。海爾從空調(diào)制造拓展到冰箱、洗衣機(jī)甚至手機(jī)市場，蒙牛由鮮牛奶生產(chǎn)發(fā)展到冰激淋，優(yōu)酸乳甚至牛奶糖的生產(chǎn)，他們的成功就在于沒有拘泥于原有固守的運(yùn)作模式，而以創(chuàng)新的勇氣邁向了新的市場，從而成就了企業(yè)的發(fā)展與壯大。 創(chuàng)新意味著對舊有機(jī)制的打破和新機(jī)制的建立，材料中的東山和尚就是突破了日復(fù)一日下溪取水的“老辦法”，以挖井的“新機(jī)制”開辟出一條全新的道路?！蔽魃胶蜕胁灰詾槿唬骸巴诰ㄙM(fèi)的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于擔(dān)水，你又何必多此一舉呢 ?” 《成功源自創(chuàng)新》 鄰山而居的兩個(gè)和尚，同挑共飲一溪之水，東山和尚日復(fù)一日挑水，而西山和尚卻三年如一日挖井，終于喝到了甘甜的井水?！庇谑撬郎狭藮|山去探望他的老朋友，到達(dá)東山的寺廟，西山和尚看到他的老友正在廟前打太極拳一點(diǎn)也不像十天沒喝水的樣子，他好奇的問：“難道你已經(jīng)修煉到可以不用喝水就能生存的境界了嗎 ?”東山和尚笑笑，帶著他走到寺廟后院，指著一口井說：“這三年來，我每天做完功課，都會抽空挖這口井。哪知第二天，東山的和尚還是沒有下山挑水 。光陰如梭，日復(fù)一日不知不覺已經(jīng)過了三年。 兩個(gè)和尚住在東、西兩座相鄰的山上寺廟里，兩山之間有一條清澈的小溪。 如何培養(yǎng)“冒尖”管理人才，我們肩負(fù)著中華復(fù)興的重任，每一個(gè)人都無法逃避。這是思想創(chuàng)新在培養(yǎng)“冒尖”管理人才的體現(xiàn)。海爾以“日事日畢，日事日高”來激勵(lì)員工，也就是今天的事今天做好，而且今天要比昨天做的好一些。 培養(yǎng)“冒尖”管理人才不能僅強(qiáng)調(diào)在口頭上，更要落實(shí)在行動中。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)追求效率的年代，也是一個(gè)知識更新、技術(shù)更新、管理方法更新最快的時(shí)代。企業(yè)管理專家、管理學(xué)者、管理精英 ?? 似乎我們并不缺少管理人才，但是看看我國的管理人才競爭力排行榜中的位置，不由我們對一些現(xiàn)象深思回味。但是，深入體味二者的區(qū)別，不難發(fā)現(xiàn)：二者的不同之處不在于“尖”，而在于“尖”是如何出來的？這才是問題的關(guān)鍵。錢老的這段話則是對當(dāng)前人才現(xiàn)狀的精辟分析。我贊同這個(gè)觀點(diǎn)。 可以從以下兩個(gè)角度寫： 一：從個(gè)人角度寫如何成為冒尖人才，強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗和主觀能動性； 二：從人與人角度寫如何培養(yǎng)冒尖人才，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)方法?！鞍渭狻笔侵副惶岚味蔀榧庾樱凹馐侵竿ㄟ^奮斗、取得成就而得到社會的公認(rèn)。 眾所周知，人才是立國、富國、強(qiáng)國之本，如何使人才盡快的脫穎而出。否則，連食品安全都不能保證，還談什么民族復(fù)興。 “三鹿”事件教訓(xùn)是深刻的，食品造假的危害是巨大的。當(dāng)然也有被查處的，但是沒過多久，它們又會死灰復(fù)燃，甚至比原來更囂張了。 三是打擊力度不夠，降低了摻假、造假者違法成本。在這次事件中，摻加三聚氰胺的絕不只“三鹿”一家，而是 22家。在現(xiàn)實(shí)生活中，無數(shù)的造假、摻假事件無不是順應(yīng)消費(fèi)者某一方面的過度要求，如買面粉，一味求白，于是生產(chǎn)者就往面粉里摻加增白劑；吃油條貪圖酥脆，生產(chǎn)者就往油條面中摻加洗衣粉 … 此次加入三聚氰胺的目的也是為了增加蛋白含量，無疑也是為了迎合消費(fèi)者的過度需求。對此，我所想到的是，正是以下三種痼疾的長期積累，才最終匯演成為汶川一樣的大地震，振撼著國人的神經(jīng)。 范文賞析： 5 以“以三鹿奶粉事件所想到的”為題，寫一篇 700字左右的論說文（ 2023） 《由“三鹿”事件所想到的》 “三鹿事件”一度成為一出考驗(yàn)國人承受力的“驚悚片”。顯得生動形象又耐人尋味。 a.“標(biāo)題明旨”式：如《論“成功是失敗之母”》《成功貴在堅(jiān)持》《破窗理論與誠信建設(shè)》等。當(dāng)然，這種照應(yīng)不是單調(diào)地重復(fù)中心句，而應(yīng)注意用靈活的語言進(jìn)行意同話不同的表述。為避免寫作過程中出現(xiàn)跑題、偏題現(xiàn)象，在行文中應(yīng)注意不時(shí)地用不同的語言提示照應(yīng)一下中心主旨。 要多方提示照應(yīng)中心。這樣做的本意可能是想論證得全面而周密一些?！? 簡析：從命題意圖來看，這道題是從“失敗是成功之母”談起，但立意應(yīng)在著重論證“成功也是失敗之母”這個(gè)中心?！敝芄瘸腔卮鹫f：“成功也是失敗之母。 例如：解放初期，有一次毛澤東和周谷城談話。 例如：《小議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)》 簡析：不少考生就不懂得抓住某一方面的素質(zhì)集中進(jìn)行論述，寫一篇深刻的文章，而是從道德、思想、學(xué)問、眼光，到預(yù)見、冒險(xiǎn)、才干、公關(guān)、知人等方方面面，企圖都想論到，結(jié)果是不像一篇議論文，倒像是管理課的答題了。這就應(yīng)做到一篇文章只有一個(gè)中心，并始終都要圍繞這個(gè)中心來寫，不能在一篇文章里既想寫這，又想論那。 再比如， 1996年的高考作文， 《給六指做整形手術(shù)》《截錯(cuò)了》兩幅反映醫(yī)療事故的漫畫，