【正文】 全年發(fā)展 120萬筆業(yè)務(wù) 累計(jì)發(fā)展 30萬個(gè)會(huì)員 會(huì)員活躍度達(dá)到 20%主線目標(biāo)措施發(fā)展量： 20萬筆 發(fā)展量： 40萬筆 發(fā)展量： 60萬筆四、渠道轉(zhuǎn)型：利用互動(dòng)推薦平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全渠道輔導(dǎo)式營銷，如何擴(kuò)展到其他接觸點(diǎn)，發(fā)展目標(biāo)，如何上量組建 “玩家 俱樂部 ”，首先啟動(dòng)內(nèi)部員工參與的 “創(chuàng)富行動(dòng) ”平臺(tái)建設(shè)期，協(xié)助測試邀請 2/3G“種子客戶 ”，擴(kuò)大 “玩家俱樂部 ”，啟動(dòng)全面圈子傳播活動(dòng)。創(chuàng)新實(shí)體卡有形化銷售模式，成為渠道主流產(chǎn)品2023年 Q1發(fā)展量： 100萬筆2023年 Q2 2023年 Q42023年 Q3完善社會(huì)渠道管理體系，落實(shí)渠道分級(jí)管理，狠抓核心渠道覆蓋率和單店產(chǎn)能指標(biāo)，積極拓展自有渠道，通過產(chǎn)品優(yōu)化和網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)，全面實(shí)現(xiàn)實(shí)體渠道產(chǎn)能提升全年 500萬筆發(fā)展量 核心渠道覆蓋率 70% 核心渠道單店產(chǎn)能 20筆 /月完善傭金激勵(lì)： 通過設(shè)定達(dá)量獎(jiǎng)、渠道補(bǔ)貼等方式豐富渠道傭金結(jié)構(gòu)；監(jiān)督過程指標(biāo)： 定單店產(chǎn)能、渠道覆蓋率指標(biāo)季度紅線，加強(qiáng)監(jiān)督，引導(dǎo)地市重視渠道建設(shè)過程指標(biāo)；導(dǎo)入優(yōu)選產(chǎn)品 ：確保重點(diǎn)產(chǎn)品特別是 KPI考核產(chǎn)品在渠道的銷售量；確保渠道能銷售客戶接受度高的產(chǎn)品主線目標(biāo)措施地市工作發(fā)展量： 115萬筆 發(fā)展量： 130萬筆 發(fā)展量： 155萬筆啟動(dòng)自有渠道建設(shè)提升渠道覆蓋率、產(chǎn)能過程指標(biāo)落實(shí) 3G產(chǎn)品傭金政策大力推廣渠道品牌完善渠道管理體系四、渠道轉(zhuǎn)型：狠抓實(shí)體渠道執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)渠道覆蓋率和單店產(chǎn)能進(jìn)一步提升四、渠道轉(zhuǎn)型：實(shí)體卡調(diào)產(chǎn)品、優(yōu)流程，抓培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年激活 100萬筆目標(biāo)不動(dòng)搖2023年 Q1發(fā)展量： 10萬筆2023年 Q2 2023年 Q42023年 Q3全面優(yōu)化實(shí)體卡體驗(yàn)流程，完善產(chǎn)品的渠道導(dǎo)入機(jī)制，切實(shí)抓好鋪卡到達(dá)率指標(biāo)，確保一線銷售人員 “ 一句話說得清，三十秒開得通，一分鐘教得會(huì)（客戶） ”全年 100萬筆發(fā)展量 核心渠道 100%鋪卡率 二級(jí)渠道 50%鋪卡率明確考核： 確保發(fā)展量考核到區(qū)縣網(wǎng)格，社會(huì)渠道核心網(wǎng)點(diǎn) 100%鋪卡，二級(jí)渠道（專營店、授權(quán)店） 50%以上鋪卡目標(biāo)；優(yōu)選產(chǎn)品 ：實(shí)體卡選擇渠道接受度高的主流銷售產(chǎn)品；簡化流程： 從體驗(yàn)卡全流程感知入手，優(yōu)化內(nèi)外部體驗(yàn)流程；主線目標(biāo)措施發(fā)展量： 20萬筆 發(fā)展量： 30萬筆 發(fā)展量： 40萬筆實(shí)體卡客戶維系活動(dòng)歲末年初實(shí)體卡推廣活動(dòng)落地地市本地實(shí)體卡推廣本地化體驗(yàn)卡產(chǎn)品申報(bào) 校園渠道實(shí)體卡推廣地市工作2023年 Q1建設(shè)平臺(tái)2023年 Q2 2023年 Q42023年 Q3建設(shè)互動(dòng)營銷推薦平臺(tái)，構(gòu)建全渠道輔導(dǎo)式銷售體系，以口碑傳播、圈子傳播增建設(shè)互動(dòng)營銷推薦平臺(tái)，構(gòu)建全渠道輔導(dǎo)式銷售體系，以口碑傳播、圈子傳播增強(qiáng)用戶感知和業(yè)務(wù)體驗(yàn)，在各個(gè)客戶接觸點(diǎn)上發(fā)展業(yè)務(wù)。三、功能性產(chǎn)品營銷：加大基于 信令控制門戶的功能型產(chǎn)品的推廣力度客戶傳播渠道四、渠道轉(zhuǎn)型：發(fā)展目標(biāo)利用口碑營銷和圈子傳播，打造線上直銷聯(lián)盟600加速實(shí)體渠道盈利模式轉(zhuǎn)型，提升渠道盈利能力深化電話營銷渠道精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營提升電子渠道營銷能力，發(fā)揮自有主流渠道作用5501202023年發(fā)展量8020 100電話營銷渠道實(shí)體渠道電子渠道實(shí)體卡渠道2023年目標(biāo)量300 500單位：萬筆2023年以互動(dòng)營銷推薦平臺(tái)為依托，重點(diǎn)打造電子渠道、客戶間傳播等新型渠道，實(shí)現(xiàn)渠道發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，新型互聯(lián)網(wǎng)渠道突破上量。精準(zhǔn)營銷：精準(zhǔn)消息推送引導(dǎo)用戶走到線下，增加用戶黏性。新產(chǎn)品孵化器信令采集門戶信令采集平臺(tái)于三月上線，具備基本開發(fā)和運(yùn)營數(shù)據(jù)采集功能；依托平臺(tái)，于三月將推出 “ 飲食娛樂推薦 ” 和 “ 主叫名片 /掛機(jī)短信 ” 等平臺(tái)和產(chǎn)品部 署進(jìn)度平臺(tái)在地市應(yīng)用業(yè)務(wù)在地市營銷用戶行為分析，助力精細(xì)化營銷；部署地市產(chǎn)品，推出地市特色業(yè)務(wù)。三、功能性產(chǎn)品營銷：加大基于 ISACP語音控制門戶的功能型產(chǎn)品的推廣力度Mc口采集Gn口采集HSTP采集 DM系統(tǒng) BSS系統(tǒng)精分系統(tǒng)綜合數(shù)據(jù)倉庫精細(xì)化營銷支撐平臺(tái)主叫名片 飲食娛樂推薦 其他合作業(yè)務(wù)。功能性產(chǎn)品整合營銷，覆蓋用戶多方面需要。合作類業(yè)務(wù)……用戶群互斥 用戶隨意疊加業(yè)務(wù)功能型業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)前?11年 Q1 ?11年 Q2 ?11年 Q3 ?11年 Q4產(chǎn)品部署ISCAP總部報(bào)備產(chǎn)品招募引入期平臺(tái)全國漫游測試 業(yè)務(wù)測試上線業(yè)務(wù)與網(wǎng)關(guān)聯(lián)調(diào)平臺(tái)部署8月1月平臺(tái)優(yōu)化與升級(jí)“來電寶 ”上線和地市推廣“通話錄音機(jī) ”上線和推廣ISCAP網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“來電寶 ”業(yè)務(wù)建設(shè)期“通話錄音機(jī) ”業(yè)務(wù)建設(shè)期地市安排進(jìn)度安排平臺(tái)在地市應(yīng)用降低接入難度，各個(gè)地市可以向省公司推薦潛力觸發(fā)類業(yè)務(wù)；地市可以向平臺(tái)提取用戶觸發(fā)數(shù)據(jù)，分析用戶行為，構(gòu)架 “ 你需要我推送 ” 的精細(xì)化營銷模式業(yè)務(wù)在地市營銷 ISACP上加載的業(yè)務(wù)收入 2023年預(yù)計(jì)為 450萬。功能 類業(yè)務(wù) 。確保炫鈴業(yè)務(wù)收入環(huán)比逐月為正8元增值禮包：炫鈴 +來顯炫鈴功能全面進(jìn)套餐充分發(fā)揮炫鈴對贈(zèng)款的消耗作用涉及炫鈴產(chǎn)品整合進(jìn)套餐，炫鈴按每月 /戶進(jìn)行結(jié)算1所有新入網(wǎng)用戶均需實(shí)現(xiàn) 100%炫鈴業(yè)務(wù)體驗(yàn)34三、功能性產(chǎn)品營銷：加強(qiáng) 3G炫鈴一次性營銷工作力度，提高業(yè)務(wù)推薦成功率，提升用戶 ARPU值 加強(qiáng) 3G炫鈴一次營銷工作力度，提高業(yè)務(wù)推薦成功率，為二次內(nèi)容營銷創(chuàng)造更好機(jī)會(huì)，提升用戶 ARPU值；省市聯(lián)動(dòng)，地市嚴(yán)格執(zhí)行省公司部署，全面落實(shí)炫鈴滲透率 35%年度目標(biāo)。2023年新入網(wǎng)炫鈴滲透率達(dá) 100%存量用戶216。2滲透率目前 未來滲透率穩(wěn)步提升存量用戶新入網(wǎng)用戶存量用戶新入網(wǎng)用戶新入網(wǎng)用戶216。產(chǎn)品流量套餐包的開發(fā)和推出。門戶 LBS內(nèi)容模塊展示實(shí)施；252。252。視頻門戶及提速門戶優(yōu)化；252。252。嵌入式門戶全面啟用；252。責(zé)任 省公司工作 各地市分公司工作職責(zé)分工u負(fù)責(zé)熱點(diǎn)內(nèi)容的引入和合作模式的打造；u完成精細(xì)化運(yùn)營平臺(tái)相關(guān)的規(guī)劃和建設(shè)；u策劃省市聯(lián)動(dòng)推廣，引導(dǎo)分公司精細(xì)化運(yùn)營u策劃各項(xiàng)無線互聯(lián)網(wǎng)營銷活動(dòng)，推進(jìn)各項(xiàng)熱點(diǎn)產(chǎn)品和內(nèi)容；u按要求制定當(dāng)月發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃；u制定本地目標(biāo)用戶數(shù)據(jù)庫篩選和個(gè)性化內(nèi)容推薦安排； u使用統(tǒng)一精細(xì)化運(yùn)營平臺(tái)開展推廣；u落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)無線互聯(lián)網(wǎng)營銷活動(dòng)2023年 Q1n電子商務(wù)建立，戶均流量消耗增加 10Mn大流量產(chǎn)品的引入，戶均消耗流量達(dá)到 40M/戶LBS產(chǎn)品引入，打造新圍墻花園；戶均 ARPU值提升 1元，套餐比例 65%， ARPU值提升 2元252。=通過強(qiáng)大的用戶行為分析體系、個(gè)性化的服務(wù)和便捷的接觸渠道，培養(yǎng)和持續(xù)用戶使用習(xí)慣，實(shí)現(xiàn) 大應(yīng)用 的粘性和活躍度。產(chǎn)品收入提升：強(qiáng)化熱點(diǎn)個(gè)性化產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品套餐創(chuàng)新收入亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn) 的財(cái)務(wù)收入