生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-16 05:45本頁面
【正文】 。 3 平行順序移動(dòng) ?方式：既保持一批零件在設(shè)備上連續(xù)加工，又盡量保持平行性 ?計(jì)算： T平 順 = T順 重合部分 =n?ti (n1) ? tsi tsi 相鄰工序中較短的單件工序時(shí)間 ?特點(diǎn)：加工周期較短，管理復(fù)雜 運(yùn)輸次數(shù)較多，設(shè)備連續(xù)性好 例： n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8 T n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8 生產(chǎn)過程的組織 4） 三種移動(dòng)方式的比較 從生產(chǎn)周期 、 運(yùn)輸次數(shù) 、 設(shè)備利用 、 組織管理四個(gè)方面進(jìn)行比較 。 1 順序移動(dòng) ?方式：整批移動(dòng) ?計(jì)算： T順 =nt1+nt2+ … +nt m =n ?ti ?特點(diǎn)：加工周期長，管理簡單 運(yùn)輸次數(shù)少 生產(chǎn)過程的組織 2） 平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工 ，形成前后工序交叉作業(yè) 。 生產(chǎn)過程的組織 零件在加工過程中的移動(dòng)方式 包括： 順序移動(dòng)方式； 平行移動(dòng)方式； 平行順序移動(dòng)方式 。 生產(chǎn)過程的組織 5） 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性 指生產(chǎn)過程的各階段 、 各工序都能按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn) 。 ? 均衡性的時(shí)間段一般取月 、 旬 、 日； ? 節(jié)奏性取小時(shí) 、 分 （ 用于大量大批生產(chǎn) ） 生產(chǎn)過程的組織 ?保持生產(chǎn)過程的均衡性有利于建立正常的生產(chǎn)秩序 ， 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量 ， 可使設(shè)備 、 人力負(fù)荷均衡 ，有利于加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn) ， 降低產(chǎn)品成本 。 生產(chǎn)過程的組織 3） 生產(chǎn)過程的比例性 ?指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系 ， 比例關(guān)系遭到破壞將使生產(chǎn)過程出現(xiàn)“ 瓶頸 ” ， 使連續(xù)性遭到破壞 。 ? 交叉作業(yè)：一批零件在上道工序還未加工完時(shí) ， 將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工 。 生產(chǎn)過程的組織 2） 生產(chǎn)過程的平行性 ? 指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段 、 各個(gè)工序平行交叉進(jìn)行 。 生產(chǎn)過程的組織 ? 保持連續(xù)性可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ， 降低在制品庫存 ， 加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn) 。 ? 時(shí)間上的連續(xù)：各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)處于連續(xù)狀態(tài) ， 很少或沒有不必要的等待 。 生產(chǎn)過程的組織 組織生產(chǎn)過程的基本要求 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性 、 比例性 、 平行性 、均衡性 （ 節(jié)奏性 ） 與準(zhǔn)時(shí)性 ， 以縮短生產(chǎn)周期 。 生產(chǎn)過程的組織 在實(shí)際生產(chǎn)中，一般綜合運(yùn)用兩種專業(yè)化形式進(jìn)行生產(chǎn)過程的組織。 生產(chǎn)過程的組織 ? 缺點(diǎn)：對(duì)品種變化的適應(yīng)性較差； 工藝及設(shè)備的管理較復(fù)雜； 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差 。 ? 多采用流水線組織。 ? 較適用于多品種小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程的組織 ? 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高； 工藝及設(shè)備管理較方便； 設(shè)備利用率高。 生產(chǎn)過程的組織 1）工藝專業(yè)化原則 ? 按照工藝特征建立生產(chǎn)單位（車間或工段），即將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)。 應(yīng)當(dāng)盡量減少存儲(chǔ)數(shù)量 ， 減少存儲(chǔ)時(shí)間 。 生產(chǎn)過程的組織 存儲(chǔ)過程 ：包括廠內(nèi)原材料 、 半成品的存儲(chǔ) ， 車間在制品的存儲(chǔ) 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中 ，運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間占生產(chǎn)過程時(shí)間的 60%80%。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中 ，工藝過程時(shí)間僅占整個(gè)生產(chǎn)過程時(shí)間的10%25%。 生產(chǎn)過程的組織 工藝過程 ：是以物理或化學(xué)方法對(duì)加工對(duì)象進(jìn)行加工 ， 使之達(dá)到所要求的使用性能的過程 。 生產(chǎn)過程的組織 ?生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成 ?組織生產(chǎn)過程的原則 ?組織生產(chǎn)過程的基本要求 ?零件在加工過程中的移動(dòng)方式 生產(chǎn)過程的組織 生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成 生產(chǎn)過程 ：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程 。 方法：硬辦法 ? 采用數(shù)控機(jī)床，柔性制造系統(tǒng)。 生產(chǎn)的分類 2） 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 柔性：指靈活性與對(duì)變化的適應(yīng)性。 ? 推行成組 技術(shù) ：按零件的相似性組織生產(chǎn) ， 它將相似零件歸并成 。缺點(diǎn) 柔性差，難以適應(yīng)市場變化產(chǎn)品制造周期長、訂貨提前期長、資金周轉(zhuǎn)慢；生產(chǎn)率低；成本高；質(zhì)量不易得到保證。優(yōu)點(diǎn)生產(chǎn)周期短、訂貨提前期短、資金周轉(zhuǎn)快、勞動(dòng)生產(chǎn)率高；成本低，質(zhì)量高而穩(wěn)定。生產(chǎn)管理宜于制定準(zhǔn)確的工時(shí)定額；易于與外部建立協(xié)作關(guān)系；質(zhì)量和交貨期易得到保證；例行管理多，例外管理少；計(jì)劃、調(diào)度較簡單。生產(chǎn)組織可推行標(biāo)準(zhǔn)操作方法，宜于購置專用高效設(shè)備，可采用流水線、自動(dòng)線布置。工作地專業(yè)化程度每個(gè)工作地固定完成 1 — 2 種零件或工序，專業(yè)化程度高。工藝編制標(biāo)準(zhǔn)工藝，質(zhì)量不斷提高，縮短了工藝準(zhǔn)備周期；可設(shè)計(jì)專用高效的工藝裝備；宜于精確制定材料消耗定額。產(chǎn)品種類一定時(shí)期內(nèi)固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。 生產(chǎn)的分類 特點(diǎn) 大量大批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)設(shè)計(jì)使用標(biāo)準(zhǔn)圖紙，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)工作量，省時(shí)省人。 生產(chǎn)的分類 （ 4）不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn) 一般來說，大量大批生產(chǎn)容易實(shí)現(xiàn)高效率、低成本和高質(zhì)量，而其致
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