【正文】 下午 4時 46分 27秒 下午 4時 46分 16:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 4時 46分 :46January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:2716:46:27January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:46:2716:46:2716:46Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 16:46:2716:46:2716:461/28/2023 4:46:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 46分 27秒 下午 4時 46分 16:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 46分 :46January 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :46:2716:46:27January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:2716:46Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 4時 46分 27秒 16:46:2728 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時 46分 27秒 16:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:46:2716:46:2716:46Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:46:2716:46:2716:461/28/2023 4:46:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。精益運營轉(zhuǎn)型五步法 2023年 10月 1115日 機密和專有 未經(jīng)麥肯錫許可 ， 任何對此資料的使用嚴格禁止 撫鋁項目啟動培訓(xùn)營 | McKinsey Company 培訓(xùn)議程 ? 什么是運營轉(zhuǎn)型項目？ ? 運營轉(zhuǎn)型項目開展的五步法 ? 問題與解答 1 | McKinsey Company 什么是運營轉(zhuǎn)型？ 運營轉(zhuǎn)型是指以根本性轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，并通過對能力、心態(tài)、系統(tǒng)和流程的持續(xù)改善，從而幫助系統(tǒng)向更高業(yè)績水平轉(zhuǎn)變并實現(xiàn)業(yè)績目標的過程 結(jié)構(gòu)和范圍 ? （部分）價值流的持續(xù)和逐步變革 ? 與總體業(yè)務(wù)目標掛鉤的具體改進目標 ? 綜合協(xié)調(diào)卓越運營（運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為）的三個方面 ? 是解決系統(tǒng)問題的更大范圍轉(zhuǎn)型的一部分；沒有這種轉(zhuǎn)型，本地改進也將得到侵蝕 ? 偏重行動， 75% 的時間花在變革的實施上 ? 一個標準的、具有固定周期（一般為 4個月）并可以復(fù)制的流程 參與人員 ? 一線員工和管理層將共同制定和體驗新的工作方式，并由衷為其所帶來的好處所信服 ? 由當(dāng)?shù)馗鞑块T管理人員領(lǐng)導(dǎo)，并解決他們?nèi)粘Ｓ龅降拇蟛糠謫栴}，從而贏得他們的參與和承諾 ? 全職參與的專家在變革集中時期提供技術(shù)方面的指導(dǎo)、模范帶頭作用以及輔導(dǎo)作用，通過技能傳授，逐步培養(yǎng)變革骨干承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 資料來源：麥肯錫 2 | McKinsey Company 總部項目辦公室 實施需要總部推動的跨部門協(xié)作的改善措施，如采購等 實施各工廠的運營轉(zhuǎn)型項目 準備 總體診斷 試點運營轉(zhuǎn)型項目 設(shè)計總體未來狀態(tài) Program 目前我們所在的階段 持續(xù)改善 未來在各個工廠陸續(xù)推廣運營轉(zhuǎn)型項目 運營轉(zhuǎn)型項目是集團運營轉(zhuǎn)型項目中的重要組成部分 中國鋁業(yè)集團運營轉(zhuǎn)型項目 資料來源：麥肯錫 3 | McKinsey Company 在運營轉(zhuǎn)型項目中，約 75% 的時間致力于變革的實施 思考 行動 /實施 25% 75% 診斷 設(shè)計 計劃 能力培養(yǎng) 建立工作流 建立標識管理 指導(dǎo)經(jīng)理 注重質(zhì)量 資料來源：麥肯錫 4 | McKinsey Company 設(shè)計 計劃實施 固化完善 準備 診斷 運營轉(zhuǎn)型項目分 5 個步驟進行 ? 完善新流程并使之標準化 ? 確保向持續(xù)改善的過渡 ? 組建小組 ? 溝通 ? 收集數(shù)據(jù) ? 規(guī)劃行動 ? 對運營系統(tǒng)的各個要素進行診斷 ? 對管理系統(tǒng)的各個要素進行診斷 ? 對 理念行為的各個要素進行診斷 ? 設(shè)計運營系統(tǒng)的未來狀態(tài) ? 驗證目標 ? 設(shè)計支持新的 運營系統(tǒng)的管理架構(gòu) ? 確定相應(yīng)理念行為以強化新的工作方式 ? 按工作流制定策略性實施計劃 ? 確定所需資源 ? 認清實施風(fēng)險 ? 穩(wěn)定 ? 改進 ? 跟蹤進程 ? 協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)的各項舉措 資料來源：麥肯錫 5 | McKinsey Company 運營轉(zhuǎn)型項目的周期取決于多種因素 設(shè)計 計劃實施 固化完善 準備 診斷 ?整個價值流未來狀態(tài)的相似性 ?超市：相同 ?裝配：不同的地點制造不同的部件 ?當(dāng)前的標準化程度 ?銀行：統(tǒng)一嚴格 ?鋼鐵： 無標準 ?操作工的作息時間表 ?造紙廠： 三班倒 ?銀行： 9:005:00 ?操作的復(fù)雜性 ?裝配：諸多流程變化 ?零售：流程簡單 ?經(jīng)理的時間安排 ?生產(chǎn)線經(jīng)理側(cè)重于運營 ?經(jīng)理任務(wù)繁重 ?當(dāng)前的組織設(shè)計 ?數(shù)據(jù)資源的可獲得性 /質(zhì)量 ?無小組領(lǐng)導(dǎo) ?小組領(lǐng)導(dǎo)到位 ?高質(zhì)量的數(shù)據(jù)和資源 2 周 4 周 6 周 12 周 12 周 6 周 12 周 6 周 稍短 稍長 稍長 稍短 2 周 10 周 稍短 稍長 稍長 稍短 稍長 稍短 稍短 稍長 稍長 稍短 ? 試點階段會揭示組織可變革的程度，從而確定運營轉(zhuǎn)型的程度 ? 一旦確定，在一個業(yè)績轉(zhuǎn)型項目中的所有運營