2領(lǐng)導(dǎo)技巧(參考版)
2025-01-16 05:23本頁面
【正文】 12﹑ 工作客觀條件包括時間因素 ﹑ 工作復(fù)雜程度 ﹑ 工作失敗的影響和 演講完畢，謝謝觀看！ 。 10﹑ 選擇領(lǐng)導(dǎo)方式因素是下屬的成熟程度和工作的客觀條件。 8﹑ 情景領(lǐng)導(dǎo)理論包括連續(xù)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)行為模式和下屬成熟程度。 6﹑ 管理坐標中不同類型的管理人員包括 ﹕ 無所事事者 ﹑ 生產(chǎn)推動者 ﹑ 鄉(xiāng)村俱樂部式 ﹑ 中庸之道和團隊式。 4﹑ 領(lǐng)導(dǎo)風格主要研究 ﹕ 以員工為中心 ﹐ 一般性監(jiān)督與嚴格監(jiān)督 ﹐ 民主式領(lǐng)導(dǎo)與獨裁式領(lǐng)導(dǎo)等。 2﹑ 領(lǐng)導(dǎo)理論有特征理論 ﹑ 領(lǐng)導(dǎo)風格和情景理論三類。 詴尌張明和馬麗的領(lǐng)導(dǎo)行為 ﹐ 指出他們的領(lǐng)導(dǎo)方式 ﹐ 并討論其對錯原因。她與其它分店協(xié)議后 ﹐ 便立即吩咐下屬執(zhí)行。她又與店員討論顧客消費行為 ﹐ 結(jié)果大家同意采用幫助每一名顧客的做法 ﹐ 替顧客設(shè)立不同身材衣服尺碼的檔案資料。 馬麗原在尖沙咀分店工作 ﹐ 但晉升后貝調(diào)到觀塘分店當經(jīng)理。他以從前的經(jīng)驗 ﹐ 要求店員按照他的主義行事。 ﹐ 適用 與成熟度非常高的員工 . 11 督導(dǎo)人員可以采用四個主要的領(lǐng)導(dǎo)方式 : 1》專權(quán)式 主管集大權(quán)一身 ,凡事均要過問 ,下屬必須言聽 計從 ,不得異議 1 2》 咨詢式 主管會先咨詢下屬意見 ,但可作為參考 ,荏由主 管發(fā)出指示 . 3》 協(xié)商式 主管凡事均與下屬商量 ,希望集思廣義 ,在取得 共識后開始全力以赴 4》放權(quán)式 主管提出問題 ,說明目標和權(quán)限 ,然后將權(quán)力下 放 ,讓下屬發(fā)揮所長 ,完成任務(wù) 了解各種領(lǐng)導(dǎo)方式之后 ,主管應(yīng)采用情景理論 ,決定專權(quán)或是放權(quán) .決定的因素是下屬的成熟度工作的客觀條件 . 12 具體來說 ,督導(dǎo)人員可以循以下五點決定下屬的成熟程度 : 工作技巧 下屬是否已掌握所需工作技巧 ,令你放心主他處理有關(guān) 工作 ? 足夠經(jīng)驗 他是否已積累足夠經(jīng)驗或處理同類工作 ?是否有能力應(yīng) 付危機或完成工作 ? 獨立行事 他是否作出適當決定 ,主動將分內(nèi)工作在限期前系統(tǒng)地 完成 ? 辦事積 他是否敬業(yè)樂業(yè) ,處事以大局為重 ? 承擔責任
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