09建設(shè)項目采購管理10(參考版)
2025-01-16 03:55本頁面
【正文】 上午 6時 20分 55秒 上午 6時 20分 06:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 6時 20分 :20January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :20:5506:20:55January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:20:5506:20:5506:20Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 06:20:5506:20:5506:201/30/2023 6:20:55 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 20分 55秒 上午 6時 20分 06:20: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時 20分 :20January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :20:5506:20:55January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :20:5506:20Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 6時 20分 55秒 06:20:5530 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 20分 55秒 06:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:20:5506:20:5506:20Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:20:5506:20:5506:201/30/2023 6:20:55 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 第九章 建設(shè)項目采購管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這種情況下，代建單位與實施單位既有管理關(guān)系又有合同關(guān)系，比較有利于項目的管理。 ? 方式一：代建單位與實施單位只有管理關(guān)系，沒有合同關(guān)系，代建單位按照項目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費。這種協(xié)定突破 了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ) 上通過確定 共同的項目目標 ，建立工作小組，及時的 溝通 以避免爭議和訴訟 的發(fā)生，培育相互合作的良好 工作關(guān)系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和 成本以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目 標和利益的實現(xiàn)。 第九章 建設(shè)項目采購管理 施工合作體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施工合作體 分別與業(yè)主簽合同，各自承擔風險，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔，由業(yè)主自己負責。 ② CM合同價中不含在 CM/NonAgency中所包括的“ Cost of the Work” ,其組成 CM/Non Agency簡單得多。 第九章 建設(shè)項目采購管理 GMP保證最大工程費用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計變更外 )，超過保證最大工程費用的費用應由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 第九章 建設(shè)項目采購管理 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔的風險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔風險 )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控 制強度大于 CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔 GMP(保 證最大工程費用 )，而 CM/Agency不承擔 GMP； (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有
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