【正文】 因此，決策者要力求使后悔值盡量小 ? 采用最小最大后悔值原則時，采取的步驟： o 算出各方案在自然狀態(tài)下的后悔值 （該自然狀態(tài)下的最大收益值 － 該方案自然收益值） o 將各方案的最大后悔值取出 o 從中取最小值，該值相應的方案為最佳方案 86 ? 某企業(yè)有三種新產品待選，估計銷路和損益情況如下表所示，試分別用 樂觀準則 、 悲觀準則 、 后悔值準則 選擇最優(yōu)的產品方案 狀 態(tài) 甲產品 乙產品 丙產品 銷 路 好 40 90 30 銷路一般 20 40 20 銷 路 差 10 50 4 損 益 表（萬元） 87 甲產品最大效益 40萬元 ①樂觀準則 乙產品最大效益 90萬元 乙產品為最優(yōu) （大中取大）丙產品最大效益 30萬元 狀 態(tài) 甲產品 乙產品 丙產品 銷 路 好 40 90 30 銷路一般 20 40 20 銷 路 差 10 50 4 88 甲產品最小效益 10萬元 ②悲觀準則：乙產品最小效益 50萬元 丙產品為最優(yōu) （小中取大）丙產品最小效益 4萬元 狀 態(tài) 甲產品 乙產品 丙產品 銷 路 好 40 90 30 銷路一般 20 40 20 銷 路 差 10 50 4 89 ? ③計算后悔值 狀 態(tài) 甲產品 乙產品 丙產品 銷 路 好 40 90 30 銷路一般 20 40 20 銷 路 差 10 50 4 損 益 表（萬元） 狀 態(tài) 甲產品 乙產品 丙產品 銷 路 好 50 0 60 銷路一般 20 0 20 銷 路 差 6 46 0 90 The end 謝謝！ 91 演講完畢，謝謝觀看！ 。服務期為 10年 78 ? 方案 3—— 選建小廠， 3年后銷路好時再擴 建，需追加投資 200萬元，服務期 為 7年，估計每年獲利 95萬元 ? 哪種方案最好？畫出該問題的決策樹試選擇方案 79 80 計算方案點的期望投益值： ? 方案 1（結點①）的期望收益為：[ 100+ (20)] 10300=340(萬元 ) ? 方案 2（結點②）的期望收益為：[ 40+ 30] 10140=230(萬元 ) 81 ? 至于方案 3，由于結點④的期望收益為95 7200=465萬元大于結點⑤的期望收益40 7=280萬元，所以銷路好時，擴建比不擴建好。據初步估 計銷路好時，每年可獲利 100萬元； 銷路差時，每年虧損 20萬元，服務期為 10年 ? 方案 2—— 新建小廠，需投資 140萬無。 其總固定成本為202300元 ， 單位產品變動成本為 10元 ，產品單價為 15元 (1)該廠的盈虧平衡點產量應為多少 ? 202300 Q = ———— = 40000 1510 66 (2)如果要實現利潤 20230元時，其產量應為多少 ? 202300+20230 ? Q = —————— = 44000 1510 67 確定型決策方法 —— 盈虧平衡點產量 (銷量 )法 平衡點 產量（銷量） 0 Q A R 成本 也就是說，提供的條件是確定的，可供選擇方案之間的優(yōu)劣比較和預期結果是明確的。這筆款項的大部分，安娜在不久的將來是要繼承的。而且，由于近年來購買電腦的個人不斷增加，電腦維修行業(yè)的前景是十分看好的 ? 雷森先生在前幾年的經營過程中，建立了良好的信譽，維修公司發(fā)展和擴大的可能性是很大的 55 ? 安娜和雙親討論時，得知維修公司現在一年的營業(yè)額大約為 400000美元，而毛利潤差不多是 170000美元 ? 目前，雷森付給他新雇用的大學畢業(yè)生的薪金為每年 36000美元，雷森夫人得到的薪金為每年 35000美元，雷森先生自己不再從維修公司支取薪金了 56 ? 如果安娜決定擔任起維修公司的管理工作，雷森先生打算付給她 50000美元的年薪他還打算，開始時，把維修公司經營所得利潤的 25％作為安娜的分紅；兩年后增加到 50％。有時，還提升程序員為分公司的經理。 51 處于區(qū)域 9的經營單位 競爭能力 ? 區(qū)域 9的經營單位因市場前景暗淡，企業(yè)本身實力又很小 ? 因此，所以應盡快放棄，抽出資金轉移到更有利的經營 52 ? 安娜在一家中等規(guī)模的電腦公司當程序設計員。因為其特點是市場占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現金收益 43 定義：運用矩陣形式；根據市場前景和相對競 爭能力來確定企業(yè)不同經營單位的現狀 和特征，可把企業(yè)的經營單位分成九種 不同類型 市場前景 —— 盈利能力、市場增長率、市場質量 相對競爭能力 —— 經營單位在市場上的地位、生產能 力、產品研究和開發(fā)等因素 44 政策指導矩陣圖 1 1 4 7 強 吸引力強 吸引力中等 吸引力弱 行業(yè)市場前景 中 弱 經營單位的競爭能力 2 3 5 6 8 9 45 處于區(qū)域 1和 4的經營單位競爭能力 ? 區(qū)域 1和 4的經營單位競爭能力較強．也有足夠理想的市場前景 ? 因此，應優(yōu)先發(fā)展，保證這些經營單位所需的一切資源，以維持它們有利的市場地位 46 處于區(qū)域 2的經營單位競爭能力 ? 區(qū)域 2的經營單位，雖然市場前景很好，但企業(yè)未能充分利用；競爭實力已有一定基礎。這樣，這種不景氣的經營單位 應縮小