新入職員工6s管理培訓(xùn)(ppt68頁)(參考版)
2025-01-16 00:06本頁面
【正文】 2023/2/2 15:53:0415:53:0402 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20233:53:04 下午 15:53:04二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2115:53:0415:53Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 15:53:0415:53:0402 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2115:53:0415:53:04February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2115:53:0415:53Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 15:53:0415:53:0402 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2115:53:0415:53:04February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2115:53:0415:53Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。目視管理的定義l根據(jù)視覺感知進(jìn)行分析判斷的管理方法。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平），讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理 6S推進(jìn)工具－－看板管理n作用：p顯示信息，統(tǒng)一思想p防微杜漸p鼓勵(lì)競(jìng)爭p統(tǒng)一文化，樹立形象現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推進(jìn)工具－－看板管理管理看板的使用范圍非常廣，根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问?。p管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。6S檢查重點(diǎn) :（五）安全？，維持在可用狀態(tài)？、消防栓前不可擺放物品。l使用不同顏色的卷宗，并清楚的標(biāo)示內(nèi)容。l對(duì)于不良品或半成品應(yīng)有明確且標(biāo)識(shí)清楚的場(chǎng)所，以供存放（例如：不良品區(qū)，紅色標(biāo)識(shí) … ）。l是否善加利用 “行跡管理 ”來協(xié)助歸位？l很少或偶爾才使用的工具應(yīng)以班組為單位，統(tǒng)一由專人保管。6S檢查重點(diǎn) :B 切削工具l應(yīng)規(guī)劃個(gè)人只保管經(jīng)常使用的工具l很少或偶爾才使用的工具應(yīng)交專人保管l應(yīng)設(shè)計(jì)切削工具的保管位置或存放方式l避免碰傷或撞擊l是否有實(shí)施保養(yǎng)措施6S檢查重點(diǎn) :C 作業(yè)工具l是否可以不使用作業(yè)工具？l經(jīng)常使用的工具是否規(guī)劃為個(gè)人使用與保管？l經(jīng)常使用的工具應(yīng)擺放于易取的位置，最好是肩膀到手肘之間。6S推進(jìn)步驟 :、宣導(dǎo)；；，并開始實(shí)施；、獎(jiǎng)罰紅 /黃旗、檢查記錄表；、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。 保持工作場(chǎng)所干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。遵守規(guī)定的事項(xiàng)，養(yǎng)成習(xí)慣。6S檢查表5S責(zé)任區(qū)域圖第五個(gè) S：素養(yǎng)（ Shitsuke)定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣 。色標(biāo)系統(tǒng)待檢產(chǎn)品、通道、工位器具、生產(chǎn)單元邊框區(qū)域報(bào)廢品區(qū)域合格品區(qū)域、待加工區(qū)域空盛具區(qū)域危險(xiǎn)品安全警示區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化的工具n符號(hào)n標(biāo)簽n帶 /漆輪廓n最小量、最大量標(biāo)識(shí)n色碼系統(tǒng)n文檔化n檢查表n……實(shí)施 :■班組需要定出 (逐條 \逐物品 )做哪些事來維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理 。將清掃過的場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化，這是 6S維護(hù)和發(fā)展的重點(diǎn)。對(duì)于改善的問題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員一齊參與學(xué)習(xí)討論；216。徹底實(shí)施前 3S，并將清掃階段的問題點(diǎn)分類；216。目的：發(fā)現(xiàn) “異常 ”維持成果第四個(gè) S：清潔（ Seikeetsu)■清潔帶來的好處：l建立逐步改進(jìn)的基線；l發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤放置的物品；l發(fā)現(xiàn)不符合要求的物品；l發(fā)現(xiàn)不安全因素；l加快新員工對(duì)生產(chǎn)的熟悉過程；l提高效率；l能保持現(xiàn)場(chǎng)組織情況。特別說明重復(fù)地做好整理、整頓、清掃。清掃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1