現(xiàn)場管理之6s管理教材(ppt68頁)(參考版)
2025-02-28 12:21本頁面
【正文】 n 推動各種精神提升活動 素養(yǎng)形成的基本過程 具備了良好的素養(yǎng) 學習公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 素養(yǎng)總結(jié) “ 人造環(huán)境，環(huán)境育人 ” 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的面貌也隨之改觀，沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好，公司以此為基礎(chǔ)能更好地實現(xiàn)發(fā)展壯大。 ? 激發(fā)員工的熱情和責任感。制定相應(yīng)的員工守則，保證員工達到最低素養(yǎng)要求。 推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動 4S直至習慣化； 通過誰都能做到的整理、整頓、清掃、清潔，而達到作為最終精神上的“清潔”。 ? 改善工作意識； 效率意識：工作中處處追求更高的效率； 成本意識：貫徹節(jié)約原則，低投入高產(chǎn)出； 品質(zhì)意識：具備問題意識，并嚴守標準來保證品質(zhì)的達成； 安全意識：認識安全是達成高效率的道理，革除工作中的馬虎心態(tài)和不安全操作。要做到徹底的素養(yǎng)，一切都應(yīng)是公開的。 素養(yǎng)的具體表現(xiàn) ? 不斷改善，勇于創(chuàng)新 維持就是落后，每天思考能否 “ 更快、更好、最經(jīng)濟 ” ； 從小事著手，改善工作中的 “ 浪費、勉強、不均衡 ” ； 善于總結(jié)，不斷提高自己和同事的改善能力； 邊學習邊實踐，理論結(jié)合實際。 特別說明 素養(yǎng)的具體表現(xiàn) n 遵守各種規(guī)章制度，按標準作業(yè) n 嚴格按照作業(yè)指導書的要求操作； n 要有強烈的時間觀念，遵守出勤、會議或其他約定時間； n 著裝整齊，正確佩戴工作牌； n 遵守社會公德。 目的 6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來訓練，所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導的。 素養(yǎng)的推進重點 n 素養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 （ 6）徹底管理稀釋劑及油劑類物品。 （ 7）發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時，應(yīng)立即向負責人報告，立刻加以處理。 推進安全的步驟 第二步：規(guī)定員工著裝要求 （ 1）工作服是否合身； （ 2）衣扣是否扣好； （ 3）工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電危險）； （ 4）不穿拖鞋或容易打滑的鞋； （ 5） 按要求配帶工作手套。 推進安全的步驟 第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 （ 1）通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線； （ 2）物品堆積高度限制；避免傾倒； （ 3）滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品； （ 4）易爆、易燃、有毒物品專區(qū)放置，專人管理； （ 5） 材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定采取防止倒下的措施。要讓員工認真工作、愛護自己，首先就要提供明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。 要調(diào)查并消除問題發(fā)生的原因，防止再次發(fā)生。檢查方式、周期根據(jù)企業(yè)實際情況確定，在發(fā)生現(xiàn)場重大變化時，也須檢查。安全方面，一方面要讓員工切實掌握方法，明白其關(guān)鍵，另一方面要經(jīng)常檢查確認，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即從嚴處理，促進養(yǎng)成良好習慣。 重視員工的教育培訓 安全體現(xiàn)在工作中的每時每刻，所以，要讓員工充分認識到安全的重要性，時時注意，處處小心，不違章作業(yè)。其次，要明確 每一個管理者在安全管理中應(yīng)負的 責任 ，現(xiàn)場的人員不重視，不參與，光靠專人來控制是很難的。 特別說明 安全的作用 n 讓員工放心，更好地投入工作； n 沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； n 沒有傷害，減少經(jīng)濟損失； n 有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)對； n 管理到位，客戶更信任和放心。 目的 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人 必須劃分責任區(qū)和明確責任人，不能有含糊不清的區(qū)域。應(yīng)將規(guī)定下來的放置方法和識別方法交給作業(yè)者，讓作業(yè)者完成工作的日常維護。 第七步：進行標識 所有的工作都做了，我們有必要做一些標識，標示規(guī)定的位置、規(guī)定的高度、規(guī)定的寬度和數(shù)量，方便員工識別，減少員工的記憶勞動。 第六步：規(guī)定擺放方法 擺放場所規(guī)定了，我們必須要確認一下擺放的方式、高度、寬度以及數(shù)量等，以便于管理。 推進清潔的步驟 第四步：撤走各崗位的非必需品 將非必需品從崗位上撤走，留出空間，而且要迅速地撤下來，不能以 “ 等明天 ” 的心態(tài)對待。 第三步：向作業(yè)者進行確認說明 現(xiàn)場的作業(yè)者是崗位的主人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作走向不好的方向。必須統(tǒng)一思想才能共同朝著同樣的目標奮斗。最終因不同的人有不同的理解而得到不同的結(jié)果。 辦公室 6S 現(xiàn)場環(huán)境 看板管理 目視管理 6S管理 制度化 n 區(qū)域清掃制度化（區(qū)域清掃責任表） 每位員工負責的清掃項目有三項以上時，必須制定責任表，每天確認； 有負責區(qū)域清掃時，一定有清掃責任表； 明確每項工作的要點和判斷基準； 班組長每天確認員工的實施情況，并在表上認可； 部門主管每周至少確認一次班組的實施情況，并在表上認可； 可以結(jié)合工作清單的方式確認每位員工的工作狀況。 清潔就是將徹底的 3S制度化的過程；目的是保證和維持以上 3個 S的成果。改為安裝玻璃；實在不行的，也應(yīng)該安裝一個透明的檢查窗口。 所謂 “ 徹底貫徹 3S ” ， 就是連續(xù)地、反復不斷地進行整理、整頓、清掃活動。 要做好向壞習慣、舊觀念進行持久攻堅的思想準備，必須 “ 一就是一，二就是二 ” ，堅持改正壞習慣。 n 為了實施改進活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由； n 通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。 推行要領(lǐng) ? 貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法； ? 堅持不懈； ? 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正； ? 徹底貫徹 3S； ? 推行 “ 透明管理 ” ； ? 制度化。 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 推行清掃的步驟 清掃點檢基準表 清潔的推進重點 n 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 n 需要設(shè)計清掃責任區(qū)域圖。 n 通過改造減低污染程度； n 徹底根除污染－－投資、革新。 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題處 推行清掃的步驟
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