現(xiàn)代企業(yè)績效管理培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-15 08:23本頁面
【正文】 上午 5時(shí) 7分 54秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:5405:07:54January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:07:5405:07:5405:07Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 05:07:5405:07:5405:071/31/2023 5:07:54 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 7分 54秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 上午 5時(shí) 7分 54秒 05:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:07:5405:07:5405:07Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:07:5405:07:5405:071/31/2023 5:07:54 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 7分 54秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 31, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 上午 5時(shí) 7分 54秒 05:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:07:5405:07:5405:07Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:07:5405:07:5405:071/31/2023 5:07:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 41 潘麗達(dá)講稿 職業(yè)經(jīng)理人的努力方向 ? 以成人對成人的方式和部署互動 ? 經(jīng)常給予部屬誠實(shí)的回饋 ? 讓績效評估成為雙向溝通 ? 學(xué)習(xí)與教導(dǎo)傾聽技巧 ? 授予部屬一些領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 42 潘麗達(dá)講稿 謝 謝 大 家 聯(lián)絡(luò)方式： 43 潘麗達(dá)講稿 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 父母型管理風(fēng)格：習(xí)慣給予答案、鼓勵(lì)員工彼此競爭、選材偏向資力導(dǎo)向、重視短期目標(biāo)、績效有上司評估，扮演嚴(yán)父慈母的角色。 39 潘麗達(dá)講稿 MAP管理才能評鑒系統(tǒng) Managerial Assessment Proficiency ? 行政（自我管理）能力 ： 時(shí)間管理與安排、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、計(jì)劃與安排工作； ? 溝通（與人溝通協(xié)調(diào)）能力 ：傾聽組織的信息、請求組織給予明確的信息、獲得正確的信息； ? 督導(dǎo)（建立工作團(tuán)隊(duì)）能力： 訓(xùn)練教導(dǎo)與授權(quán)、評估部屬與績效、行為規(guī)范與智商； ? 認(rèn)知（思考清晰縝密）能力： 清晰思考與分析、風(fēng)險(xiǎn)衡量與決斷、問題確認(rèn)與解決。 ? 要有合作意識 。 ? 讓人們看見你的存在 ? 要有彈性 。 ? 要爭取成為組織內(nèi)不可缺少的人 。 38 潘麗達(dá)講稿 提高公司和員工績效的四個(gè)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則四：成功取決于你把工作做到最好的勇氣 ? 要能夠積極迎接改變 。 勝利令人激動 ， 同時(shí)也會產(chǎn)生錢財(cái)上的回報(bào) ， 這也激勵(lì)著今天的員工和誘惑著未來的員工 。 ? 成功的人和組織都不想隱藏績效考核的結(jié)果 。 37 潘麗達(dá)講稿 提高公司和員工績效的四個(gè)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三：公布績效考核結(jié)果 ? 一些企業(yè)定期公布所有單元之間的績效的比較 。每一個(gè)人都知道游戲規(guī)則；每一個(gè)人的績效都至關(guān)重要；每一個(gè)人都需要其他團(tuán)隊(duì)成員最好的配合 。 此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間更像是 競爭對手 而不是伙伴 。離開其并不成功的職位對于員工的個(gè)人發(fā)展來說更為有利。 ? 15%想必是一個(gè)自然的平衡點(diǎn)。它們是組織的真正的控制手段。同時(shí)，它還要求把機(jī)會轉(zhuǎn)化為成果。 ? 組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上。 33 潘麗達(dá)講稿
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1