公司采購業(yè)務運作精要1(參考版)
2025-01-14 22:02本頁面
【正文】 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 6:15:01 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。由于儲存成本以月計算，故每月平均需求量為 9個單位（ 110247。 采購準備工作 TG20230426 PURCHASING COURSE 38 ? 采購數量之計算與訂購方法 1. 定期訂購法 2. 時間（ Time) 2. 定量訂購法 3. 訂購點（ Order Point) 采購準備工作 TG20230426 PURCHASING COURSE 39 ? 決定最適當的采購數量 經濟訂購數量（ Economic Ordering Quantity, EOQ) EOQ= 其中， D為某段期間需求量； S為每次訂購成本及費用； I為單位儲存成本占商品成本的百分比； C為商品（原物料）之單位成本。 用料清表所列的耗用量，即通稱的標準用量（ Standard Unit Consumption),與實際用量相互比較，作為用料管理的依據。 采購準備工作 TG20230426 PURCHASING COURSE 37 ? 決定采購數量之資料基礎 1. 生產計劃（ Production Schedule) 2. 生產計劃依據銷售數量，加上預期的期末存貨減去期初存貨來擬訂。 4. 使采購部門事先準備，選擇有利時機購入材料。 2. 避免材料儲存過多，積壓資金，及占用堆積的空間。 利用品牌當做規(guī)格說明特別可使用于： 1. 所欲取得之技術與品質水準的規(guī)格不易描述； 2. 采購者的最終產品會因為使用這項品牌而得到廣告的效果而獲取利益； 3. 當使用者對品牌有偏好或偏見，且這些偏見幾乎是不可能消除的時候； 4. 當采用品牌或樣本是無法說明需求時，就要使用某種規(guī)格說明，但要考慮的是競爭的重要性以及避免不必要的限制。當經常使用非標準化的材料時亦能建立公司的標準。 8. 使廠商能以最低的總成本取得適當品質的需求。 6. 具備獲取材料的采購能力且供應來源有充分的競爭性。 4. 為了倉儲所需而能有效率的收料、儲存及發(fā)料。 2. 為了制造所需的材料之操作性。 3. 建立驗收，測試與品質檢查的標準。 ? 采購描述要提供下述幾個目標。 A C P D A C P D 時間 改善目標 手法 : PDCA（策劃 做 檢查 行動 ) P(策劃 ):根據顧客的要求和組織的方針為提供結果建立必要的目標和流程 . D(做 ):實施流程 . C(檢查 ):根據方針 ,目標和產品要求 ,對流程和產品進行監(jiān)視和測量 ,并報告結果 . A(行動 ):采取措施 ,以 持續(xù) 改進流程業(yè)績 . 采購作業(yè)流程 TG20230426 PURCHASING COURSE 24 ? 采購作業(yè)流程 —— 以采購表單進行其實際申請及承辦手續(xù)。 ? 流程控制是指系統(tǒng)的識別和管理組織內所應用的流程，特別是這些流程之間的相互作用。 譬如手工的作業(yè)方式改變?yōu)殡娔X化作業(yè)，因此流程與表單需作相當程度的調整或重新設計。 即應注意程序的及時改進，早期設計的處理程序和流程，經過若干時日后，應加以檢討，不斷改進，以因應組織的變更，或作業(yè)上的實際需求。反之，則可略予放寬，以求提高工作效率。 采購作業(yè)流程 TG20230426 PURCHASING COURSE 22 5. 程序繁簡或被重視的程度 ,應與所處理業(yè)務或采購項目的重要性或價值的大小相適應。 4. 避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復與混亂。 即各項作業(yè)手續(xù)及查核責任，應有明確權責規(guī)定及查核辦法。如：國外采購，從詢價，報價、申請輸入許可證、開信用狀、裝船、報關、提貨等均有管制要領或辦理時限。 2. 注意關鍵點之設置。 即應注意其流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需時限。檔案都有一定保管期限之規(guī)定。 10. 記錄與檔案維護。 9. 結案。即凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符而驗收不合格者，應依照合約規(guī)定退貨。廠商交貨驗收合格
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1