mro采購(參考版)
2025-01-14 16:28本頁面
【正文】 集中采購方式與分散采購方式的適用條件？ 實(shí)施 JIT采購的主要策略有哪些？ 什么是詢價(jià)采購、比價(jià)采購、議價(jià)采購，他們的主要區(qū)別是什么？ 復(fù)習(xí)思考題 65 討論題： 以網(wǎng)通集團(tuán)為例，一個(gè)集團(tuán)公司通常下設(shè)若干個(gè)地區(qū)分公司，網(wǎng)通在各個(gè)省都有分公司，分公司下還有市場(chǎng)公司，那么網(wǎng)通各公司所需要的材料是集中采購還是分散采購，應(yīng)集中到什么程度？是集中由集團(tuán)公司采購、省公司采購還是再下面的公司采購？為什么？ 對(duì)這種大規(guī)模集團(tuán)化企業(yè)的采購管理，你能提出哪些好的想法和建議？ 66 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 4）議價(jià)采購的缺點(diǎn) 62 對(duì)物品的需求具有連續(xù)性，必須請(qǐng)?zhí)囟ǖ膹S商供貨； 同類廠商數(shù)目較少，不適于相互競(jìng)爭，且產(chǎn)品性能有所差異。 60 比招標(biāo)方式節(jié)省費(fèi)用； 節(jié)省時(shí)間，比較公平； 減少失誤，增加彈性； 可發(fā)展互惠關(guān)系。 議價(jià)采購（ Negotiated Price） 59 （ 2）議價(jià)采購的程序 議價(jià)的程序有兩種： A就可能的供應(yīng)商，要求對(duì)方報(bào)價(jià)，然后對(duì)各報(bào)價(jià)單，排定優(yōu)先次序，個(gè)別進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，直至獲得最低價(jià)格。 比價(jià)采購 57 ?規(guī)范采購行為 ，防止國有資產(chǎn)流失； ?降低企業(yè)成本 ，提高經(jīng)濟(jì)效益； ?凈化企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境 ，維護(hù)公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭； ?適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，建立 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 。 詢價(jià)采購特點(diǎn) 55 (1)采購 現(xiàn)成 的并非按采購實(shí)體的特定規(guī)格特別制造或提供的貨物或服務(wù)； (2)采購合同的 估計(jì)價(jià)值低于 采購條例規(guī)定的數(shù)額； 詢價(jià)采購的適用條件 56 （１） 含義 滿足企業(yè)質(zhì)量要求的前提下通過 比價(jià)實(shí)現(xiàn)低成本采購。 (2)只允許供應(yīng)商提供 一個(gè)報(bào)價(jià) 。 53 詢價(jià)采購是對(duì)幾個(gè)供貨商 (通常至少三家 )的 報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭 性的一種采購方式。詢價(jià)采購是對(duì)幾個(gè)供貨商 (通常至少三家 )的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭性的一種采購方式。 注意：用戶不允許供應(yīng)商代表向其他企業(yè)下訂單。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)際上以采購人員有很大幫助，因?yàn)橛懈嗟娜藛T從事這項(xiàng)工作。供應(yīng)商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，更高效的管理過程以及在“營銷”方面的節(jié)約。除了上述的“ 特派員” 方式外，在產(chǎn)品協(xié)調(diào)和質(zhì)量提高方面， JIT方式也不同于普通的供應(yīng)商關(guān)系。 供應(yīng)商要給采購方提供每天的生產(chǎn)變更情況、生產(chǎn)安排以及存在的問題等。在 JIT生產(chǎn)模式下，很重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行密切的、經(jīng)常性的信息交換。這種變化體現(xiàn)在：供應(yīng)商要從傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)控制方法轉(zhuǎn)向過程控制，并要求供應(yīng)商按照不同于過去的批量生產(chǎn)，能在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)小批量地送貨。 45 實(shí)施 JIT的幾個(gè)問題 實(shí)施 JIT的困難。 實(shí)施 JIT采購時(shí)，原材料與外購件的庫存極少，以至接近于零，因此必須保證所采購物資的質(zhì)量。 注意：不應(yīng)該如傳統(tǒng)方式那樣把價(jià)格作為唯一因素。 43 （ 3） 合理選擇供貨商。 進(jìn)貨批量小將使送貨頻率增加， 從而引起運(yùn)輸物流費(fèi)用的上升。 42 （ 2） 小批量到貨。 單源供應(yīng)的好處是，企業(yè)與供貨商之間增加了依賴性，有利于建立長期互利合作的伙伴關(guān)系。 JIT采購是企業(yè)內(nèi)部 JIT系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施 JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件。 39 什么是 JIT生產(chǎn) JIT(Just In Time),即時(shí)生產(chǎn) ，又稱 無倉儲(chǔ)生產(chǎn) 、 零庫存管理 、短周期制造 ，其基本含義是通過零缺陷的質(zhì)量改進(jìn)，減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間、工位間等待時(shí)間，縮小生產(chǎn)批量從而縮短生產(chǎn)周期，將庫存降低到最低水平。 38 第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi) 30美元 /單 , 增利 6%。 戴爾的裝配不需要很多加工廠，因
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