第一章媒介經(jīng)營管理基本概念(參考版)
2025-01-14 02:14本頁面
【正文】 2023年 1月 28日星期六 6時 39分 1秒 18:39:0128 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時 39分 1秒 18:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :39:0118:39Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 6時 39分 1秒 18:39:0128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :39:0118:39:01January 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:0118:39Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 6時 39分 1秒 18:39:0128 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :39:0118:39:01January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:0118:39Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Company Logo ?劉長樂在中國當(dāng)記者 10年，辦傳媒十多年，他對中國傳媒總結(jié)過四句話：在中國，辦傳媒不是技術(shù)而是藝術(shù)；媒體競爭不像賽跑更像舞蹈；媒體管理團(tuán)隊不是交響樂而是爵士樂；媒體經(jīng)理人不僅是企業(yè)家，而且更像是政治家。 ?（ 3）媒介專家型。這兩種形式不一定非要指出哪個更好，可以說 “采編分離是為了更好的采編合一 ”或者 “采編合一是以采編分離為基礎(chǔ) ” 詳細(xì)內(nèi)容請參照《報業(yè) MBA內(nèi)容生產(chǎn)案例分析》 Company Logo 指揮職能 ?傳媒領(lǐng)導(dǎo)者類型 ?（ 1）政治家型。報紙編輯部的這兩種基本形態(tài)，各有各的優(yōu)缺點。所以解決問題的關(guān)鍵是：將記者與編輯的人力資源做出恰當(dāng)?shù)陌才拧? Company Logo 張雅賓的看法 問：在采編分離的機(jī)制下，編輯起著主導(dǎo)作用，對于記者有一定的權(quán)力，在這種情況下如何有效的防止編輯權(quán)力的濫用？ 答：解決該問題的落腳點應(yīng)放在人力資源安排上。 采編業(yè)務(wù)管理部 和 采編業(yè)務(wù)研究室 ，這兩個具有新聞業(yè)務(wù)管理職能的部門是《北京青年報》的首創(chuàng) Company Logo 采編崗位分離，部門合一 ①采編業(yè)務(wù)管理部門 部門職責(zé)：質(zhì)量監(jiān)控管理 考評管理 采編業(yè)務(wù)規(guī)范管理 采編事務(wù)管理 ②采編業(yè)務(wù)研究室 集納了以往分散的讀者調(diào)查、市場調(diào)研、采編業(yè)務(wù)研究的工作，同時增加了采編業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展研究的新任務(wù)。而盡管編采中心的溝通機(jī)制做了詳盡的規(guī)定，在實際操作中，仍然容易造成溝通不及時，最終導(dǎo)致兩個部門變成 “兩張皮 ”。而在實際操作層面，一些不負(fù)責(zé)版面質(zhì)量的編輯，也可能出現(xiàn)指揮記者的現(xiàn)象，以致記者認(rèn)為自己的主觀能動性很難得到發(fā)揮。 在大型采訪活動的組織上，新的機(jī)制使報社人員的調(diào)動更加順暢，可以形成合力，共同完成集團(tuán)式的報道。 Company Logo 采編中心的分立與溝通 多層次溝通制度： 各版組與相關(guān)部門每周開選題研討會、 版組的執(zhí)行主編與記者時時溝通、 將小型策劃引入常態(tài)的工作中、 每天下午 2時的要聞通報會、 每天下午 5時的編前會 → 以此解決：編輯與記者可能由于溝通不足而導(dǎo)致文章不能有統(tǒng)一的思路的問題，以提高稿件質(zhì)量。 淹沒編輯的把關(guān)人作用；稿件質(zhì)量不能保證；滋生人情稿、關(guān)系稿。 Company Logo 案例背景 二、采編合一的缺陷： 版面基本只反映一個人的智力水平，不能體現(xiàn)編輯部的最高水平。 在流程管理方面，增強(qiáng)流動的可控性。 ? 目前《北京青年報》已經(jīng)形成了 “十報四刊兩網(wǎng) ”的報業(yè)體系 。 ? ? 20世紀(jì) 90年代初，開始探索由周報 向日報轉(zhuǎn)型的道路。 我國的媒體基本上都屬于事業(yè)單位法人， 基本上都是單一投資主體的全民所有制，產(chǎn)權(quán)歸國家所有 我國目前實行的是：在資產(chǎn)國有的前提下，實行編委會（社委會）集體領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯或社長負(fù)責(zé)制的組織結(jié)構(gòu)。 媒介的組織行為三要素：資源、工作、目標(biāo) 影響媒介組織四個因素：人力資源、技術(shù)、戰(zhàn)略、環(huán)境 Company Logo 媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ◎分工合作 ◎統(tǒng)一指揮 ◎職責(zé)權(quán)力對等 ◎執(zhí)行監(jiān)督分開 ◎控制幅度合理 原則 Company Logo 控制幅度 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 ?也叫管理跨度 指一個管理者能有效指揮的下級人數(shù) 控制幅度決定著組織的層次和管理人員的數(shù)量 效率 人數(shù) Company Logo 媒介的法人治理結(jié)構(gòu) 法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和民事義務(wù)的組織。 2023年 10月，《南方都市報》又進(jìn)行了改版， A02版繼續(xù)刊登社論，表達(dá)本報立場；A1疊 A A31刊登個論和眾論 。 Company Logo Company Logo 企業(yè)經(jīng)營管理的一般職能 激 勵 協(xié) 調(diào) 控 制 指 揮 組 織 計 劃 決 策 一般職能 Company Logo 六大媒介管理職能 ?●計劃職能 制定組織目標(biāo)、規(guī)劃，以制度與資源配置保證目標(biāo)的完成 ?●組織職能 組織機(jī)構(gòu)與職位系統(tǒng)、職權(quán)關(guān)系的確立，由誰來完成組織目標(biāo) ?●協(xié)調(diào)職能 在部門間消除矛盾、化解分歧 ?●指揮職能 提供信息與方法、幫助解決難題、實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)等 ?●控制職能 給其他管理者或職員以反饋、對進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控、根據(jù)具體情況作 出某種變更（調(diào)整資源配置、校正計劃偏差等） ? ●革新職能 管理模式、經(jīng)營模式及方法的創(chuàng)新 （整體、局部） Company Logo 一、決策職能 ? Company Logo Company Logo Company Logo 南方都市報的讀者優(yōu)勢與廣告價值 南方都市報的讀者優(yōu)勢與廣告價值 Company Lo
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