第一章媒介經(jīng)營管理基本概念(編輯修改稿)
2025-01-30 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)走向市場的重要支撐； 三是 1984年前后掀起了辦報熱和建臺熱。 我國媒介經(jīng)營市場化進(jìn)程 Company Logo 1985年 ——1991年（大發(fā)展階段） 媒介被推向市場； 出現(xiàn)多種經(jīng)營； 媒介的主體地位得到加強(qiáng)； 報紙廣告收入增加，經(jīng)營自主權(quán)增強(qiáng)； 電臺出現(xiàn) “系列臺 ”；電視出現(xiàn) “四級辦電視 ”。 Company Logo — 1994年（多種經(jīng)營階段） 媒介在觀念上有了質(zhì)的飛躍； 經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多種經(jīng)營進(jìn)一步發(fā)展； 媒介數(shù)量的過度擴(kuò)張造成了媒介結(jié)構(gòu)失衡的散、濫現(xiàn)象。 Company Logo 1994年至今（集團(tuán)化階段） 一是國家加強(qiáng)對媒介的宏觀調(diào)控，確立媒介管理體系，新聞也進(jìn)入從數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型的階段性轉(zhuǎn)移； 二是媒介集團(tuán)出現(xiàn)。 Company Logo 90年代以來媒介產(chǎn)業(yè)化的動向 ?媒介規(guī)模急劇擴(kuò)大，報紙擴(kuò)版和電視增頻成為一種傾向。 ?媒介融合趨勢加劇 ?行業(yè)外資本對媒介的滲透和介入。 ?紙媒?jīng)]落，新媒體突起 ?大數(shù)據(jù)時代為新聞業(yè)帶來的變革 Company Logo ?2023年中國傳媒產(chǎn)業(yè)各行業(yè)市場結(jié)構(gòu) (單位：億元， %) Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 一、媒介經(jīng)營管理的原則： 原則 優(yōu)勢互補(bǔ) 市場決勝 整體互動 雙效統(tǒng)一 Company Logo ?一、雙效統(tǒng)一 ?社會效益包含了一個媒體的社會責(zé)任感，新聞從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，媒體的品牌效應(yīng)，知名度，社會口碑以及媒體的社會公信力等。 ?美國 著 名記者，作家杰克富勒在談到新聞工作與經(jīng)營的的關(guān)系時說 :“ 不顧忌經(jīng)濟(jì)效益只能使報紙越辦越弱，直至最后完全停刊。 ” Company Logo ?大型電視公益音樂節(jié)目 Company Logo Company Logo Company Logo ?投資 1000萬元左右的紀(jì)錄片，創(chuàng)造出超過 3億元的收益。截至目前，超過 35個國家和地區(qū)購買了《舌尖 2》的節(jié)目播出權(quán) ，單片銷售額達(dá)到35萬美元 創(chuàng)下國內(nèi)紀(jì)錄片在國際市場的最高單集售價 . Company Logo ?《舌尖上的中國 2》引爆的不僅是新一輪美食搜索，更是直接將電商捧上訂購的第一渠道的位置，邊看電視邊下訂單成為一道獨特商業(yè)模式 。視頻網(wǎng)站在得到版權(quán)之后，都動用自己的手段對節(jié)目進(jìn)行進(jìn)一步挖掘，形成節(jié)目價值的無限放大 . Company Logo Company Logo ?二、整體互動 ?編輯部與經(jīng)營部分離 ?2023年，中宣部、新聞出版總署就發(fā)出《關(guān)于對管辦分離和劃轉(zhuǎn)報刊加強(qiáng)管理的通知》，指出報刊實行管辦分離的具體要求是：人員分離、財物分離、發(fā)行分離。 Company Logo ?建立有效的采編、經(jīng)營分離制度，報紙可以實行“一報兩制 ”，即從事經(jīng)營活動的人員，定性為企業(yè)人；而從事采編的人員則定性為事業(yè)人。 ?其次，編輯部門需要形成內(nèi)部新聞自由的明確意識和制度性規(guī)范。所謂 “內(nèi)部新聞自由 ”，是指編輯部要按照新聞專業(yè)主義的標(biāo)準(zhǔn)選擇受眾需要的新聞，傳媒的老板或經(jīng)營部門的領(lǐng)導(dǎo)人尊重編輯部的專業(yè)工作，原則上不干預(yù)。 ——陳力丹 Company Logo Company Logo Company Logo ?胡舒立 :建立和監(jiān)視經(jīng)營和媒體部門的防火墻 Company Logo ?三、市場決勝原則 ?媒介產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；倪^程 ?傳統(tǒng)媒體之間、新媒體之間、傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨媒體經(jīng)營和合作案例越來越多，范圍越來越廣，規(guī)模越來越大?？缑襟w經(jīng)營和跨地域經(jīng)營、跨級別經(jīng)營、跨所有制及跨行業(yè)經(jīng)營。 Company Logo ?四、優(yōu)勢互補(bǔ)原則 ?這里所說的互補(bǔ)首先是指媒介組織之內(nèi)的優(yōu)勢互補(bǔ)，其次是媒介的主業(yè)經(jīng)濟(jì)和非主業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。 Company Logo Company Logo 企業(yè)經(jīng)營管理的一般職能 激 勵 協(xié) 調(diào) 控 制 指 揮 組 織 計 劃 決 策 一般職能 Company Logo 六大媒介管理職能 ?●計劃職能 制定組織目標(biāo)、規(guī)劃，以制度與資源配置保證目標(biāo)的完成 ?●組織職能 組織機(jī)構(gòu)與職位系統(tǒng)、職權(quán)關(guān)系的確立，由誰來完成組織目標(biāo) ?●協(xié)調(diào)職能 在部門間消除矛盾、化解分歧 ?●指揮職能 提供信息與方法、幫助解決難題、實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)等 ?●控制職能 給其他管理者或職員以反饋、對進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控、根據(jù)具體情況作 出某種變更（調(diào)整資源配置、校正計劃偏差等） ? ●革新職能 管理模式、經(jīng)營模式及方法的創(chuàng)新 （整體、局部） Company Logo 一、決策職能 ? Company Logo Company Logo Company Logo 南方都市報的讀者優(yōu)勢與廣告價值 南方都市報的讀者優(yōu)勢與廣告價值 Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 《南方都市報》評論版 ?2023年 3月 4日正式推出以來，《南方都市報》的時評版就引起了新聞界的關(guān)注與社會的好評。2023年 4月以后，《南方都市報》歷史性地將其時評版擴(kuò)大至兩個整版， A疊封二版為 “社論 ”版，代表報社立場和態(tài)度； A疊封三版或封四版為 “來論 ”版（包括眾論和個論），開放為平民參與評論。 2023年 10月，《南方都市報》又進(jìn)行了改版， A02版繼續(xù)刊登社論，表達(dá)本報立場；A1疊 A A31刊登個論和眾論 。 Company Logo 組織職能 媒介組織：媒介機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)某一目標(biāo)而協(xié)調(diào)人群活動的一切工作的總稱，核心是如何調(diào)配人力資源、合理分配工作、達(dá)成組織目標(biāo)。 媒介的組織行為三要素：資源、工作、目標(biāo) 影響媒介組織四個因素：人力資源、技術(shù)、戰(zhàn)略、環(huán)境 Company Logo 媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ◎分工合作 ◎統(tǒng)一指揮 ◎職責(zé)權(quán)力對等 ◎執(zhí)行監(jiān)督分開 ◎控制幅度合理 原則 Company Logo 控制幅度 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 ?也
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