【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)走向市場(chǎng)的重要支撐； 三是 1984年前后掀起了辦報(bào)熱和建臺(tái)熱。 我國(guó)媒介經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化進(jìn)程 Company Logo 1985年 ——1991年（大發(fā)展階段） 媒介被推向市場(chǎng)； 出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)； 媒介的主體地位得到加強(qiáng)； 報(bào)紙廣告收入增加，經(jīng)營(yíng)自主權(quán)增強(qiáng)； 電臺(tái)出現(xiàn) “系列臺(tái) ”；電視出現(xiàn) “四級(jí)辦電視 ”。 Company Logo — 1994年（多種經(jīng)營(yíng)階段） 媒介在觀念上有了質(zhì)的飛躍； 經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多種經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展； 媒介數(shù)量的過(guò)度擴(kuò)張?jiān)斐闪嗣浇榻Y(jié)構(gòu)失衡的散、濫現(xiàn)象。 Company Logo 1994年至今（集團(tuán)化階段） 一是國(guó)家加強(qiáng)對(duì)媒介的宏觀調(diào)控，確立媒介管理體系，新聞也進(jìn)入從數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型的階段性轉(zhuǎn)移； 二是媒介集團(tuán)出現(xiàn)。 Company Logo 90年代以來(lái)媒介產(chǎn)業(yè)化的動(dòng)向 ?媒介規(guī)模急劇擴(kuò)大，報(bào)紙擴(kuò)版和電視增頻成為一種傾向。 ?媒介融合趨勢(shì)加劇 ?行業(yè)外資本對(duì)媒介的滲透和介入。 ?紙媒?jīng)]落，新媒體突起 ?大數(shù)據(jù)時(shí)代為新聞業(yè)帶來(lái)的變革 Company Logo ?2023年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)各行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) (單位：億元， %) Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 一、媒介經(jīng)營(yíng)管理的原則： 原則 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 市場(chǎng)決勝 整體互動(dòng) 雙效統(tǒng)一 Company Logo ?一、雙效統(tǒng)一 ?社會(huì)效益包含了一個(gè)媒體的社會(huì)責(zé)任感，新聞從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，媒體的品牌效應(yīng)，知名度，社會(huì)口碑以及媒體的社會(huì)公信力等。 ?美國(guó) 著 名記者，作家杰克富勒在談到新聞工作與經(jīng)營(yíng)的的關(guān)系時(shí)說(shuō) :“ 不顧忌經(jīng)濟(jì)效益只能使報(bào)紙?jiān)睫k越弱，直至最后完全?？?。 ” Company Logo ?大型電視公益音樂(lè)節(jié)目 Company Logo Company Logo Company Logo ?投資 1000萬(wàn)元左右的紀(jì)錄片，創(chuàng)造出超過(guò) 3億元的收益。截至目前，超過(guò) 35個(gè)國(guó)家和地區(qū)購(gòu)買了《舌尖 2》的節(jié)目播出權(quán) ，單片銷售額達(dá)到35萬(wàn)美元 創(chuàng)下國(guó)內(nèi)紀(jì)錄片在國(guó)際市場(chǎng)的最高單集售價(jià) . Company Logo ?《舌尖上的中國(guó) 2》引爆的不僅是新一輪美食搜索，更是直接將電商捧上訂購(gòu)的第一渠道的位置，邊看電視邊下訂單成為一道獨(dú)特商業(yè)模式 。視頻網(wǎng)站在得到版權(quán)之后，都動(dòng)用自己的手段對(duì)節(jié)目進(jìn)行進(jìn)一步挖掘，形成節(jié)目?jī)r(jià)值的無(wú)限放大 . Company Logo Company Logo ?二、整體互動(dòng) ?編輯部與經(jīng)營(yíng)部分離 ?2023年，中宣部、新聞出版總署就發(fā)出《關(guān)于對(duì)管辦分離和劃轉(zhuǎn)報(bào)刊加強(qiáng)管理的通知》，指出報(bào)刊實(shí)行管辦分離的具體要求是：人員分離、財(cái)物分離、發(fā)行分離。 Company Logo ?建立有效的采編、經(jīng)營(yíng)分離制度，報(bào)紙可以實(shí)行“一報(bào)兩制 ”，即從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員，定性為企業(yè)人；而從事采編的人員則定性為事業(yè)人。 ?其次，編輯部門需要形成內(nèi)部新聞自由的明確意識(shí)和制度性規(guī)范。所謂 “內(nèi)部新聞自由 ”，是指編輯部要按照新聞專業(yè)主義的標(biāo)準(zhǔn)選擇受眾需要的新聞，傳媒的老板或經(jīng)營(yíng)部門的領(lǐng)導(dǎo)人尊重編輯部的專業(yè)工作，原則上不干預(yù)。 ——陳力丹 Company Logo Company Logo Company Logo ?胡舒立 :建立和監(jiān)視經(jīng)營(yíng)和媒體部門的防火墻 Company Logo ?三、市場(chǎng)決勝原則 ?媒介產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；倪^(guò)程 ?傳統(tǒng)媒體之間、新媒體之間、傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨媒體經(jīng)營(yíng)和合作案例越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，規(guī)模越來(lái)越大?？缑襟w經(jīng)營(yíng)和跨地域經(jīng)營(yíng)、跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)、跨所有制及跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。 Company Logo ?四、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則 ?這里所說(shuō)的互補(bǔ)首先是指媒介組織之內(nèi)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其次是媒介的主業(yè)經(jīng)濟(jì)和非主業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。 Company Logo Company Logo 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一般職能 激 勵(lì) 協(xié) 調(diào) 控 制 指 揮 組 織 計(jì) 劃 決 策 一般職能 Company Logo 六大媒介管理職能 ?●計(jì)劃職能 制定組織目標(biāo)、規(guī)劃，以制度與資源配置保證目標(biāo)的完成 ?●組織職能 組織機(jī)構(gòu)與職位系統(tǒng)、職權(quán)關(guān)系的確立，由誰(shuí)來(lái)完成組織目標(biāo) ?●協(xié)調(diào)職能 在部門間消除矛盾、化解分歧 ?●指揮職能 提供信息與方法、幫助解決難題、實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)等 ?●控制職能 給其他管理者或職員以反饋、對(duì)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控、根據(jù)具體情況作 出某種變更（調(diào)整資源配置、校正計(jì)劃偏差等） ? ●革新職能 管理模式、經(jīng)營(yíng)模式及方法的創(chuàng)新 （整體、局部） Company Logo 一、決策職能 ? Company Logo Company Logo Company Logo 南方都市報(bào)的讀者優(yōu)勢(shì)與廣告價(jià)值 南方都市報(bào)的讀者優(yōu)勢(shì)與廣告價(jià)值 Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 《南方都市報(bào)》評(píng)論版 ?2023年 3月 4日正式推出以來(lái)，《南方都市報(bào)》的時(shí)評(píng)版就引起了新聞界的關(guān)注與社會(huì)的好評(píng)。2023年 4月以后，《南方都市報(bào)》歷史性地將其時(shí)評(píng)版擴(kuò)大至兩個(gè)整版， A疊封二版為 “社論 ”版，代表報(bào)社立場(chǎng)和態(tài)度； A疊封三版或封四版為 “來(lái)論 ”版（包括眾論和個(gè)論），開(kāi)放為平民參與評(píng)論。 2023年 10月，《南方都市報(bào)》又進(jìn)行了改版， A02版繼續(xù)刊登社論，表達(dá)本報(bào)立場(chǎng)；A1疊 A A31刊登個(gè)論和眾論 。 Company Logo 組織職能 媒介組織：媒介機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而協(xié)調(diào)人群活動(dòng)的一切工作的總稱，核心是如何調(diào)配人力資源、合理分配工作、達(dá)成組織目標(biāo)。 媒介的組織行為三要素：資源、工作、目標(biāo) 影響媒介組織四個(gè)因素：人力資源、技術(shù)、戰(zhàn)略、環(huán)境 Company Logo 媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ◎分工合作 ◎統(tǒng)一指揮 ◎職責(zé)權(quán)力對(duì)等 ◎執(zhí)行監(jiān)督分開(kāi) ◎控制幅度合理 原則 Company Logo 控制幅度 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 ?也