供應鏈管理與創(chuàng)新管理培訓(參考版)
2025-01-13 11:38本頁面
【正文】 銷售網(wǎng)絡的構造如何在最小化總生產(chǎn)、庫存、運輸成本和滿足服務水平的條件下，選擇各倉庫的地點和容量，確定每一個工廠的生產(chǎn)水平，安排各設施之間（從工廠到倉庫或從倉庫到零售商）的運輸流量？庫存控制由于 需求的不確定性，怎樣采用一些措施來減少這種不確定性？零售商的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值？應該采用多大的庫存周轉(zhuǎn)率？High配送戰(zhàn)略需要多少直接轉(zhuǎn)運點？采取直接轉(zhuǎn)運戰(zhàn)略是否比倉庫中持有庫存的經(jīng)典戰(zhàn)略優(yōu)越？某個特定的企業(yè)應采用哪個戰(zhàn)略：直接轉(zhuǎn)運戰(zhàn)略，在倉庫中保留庫存的經(jīng)典銷售戰(zhàn)略，或者把物品直接從供應商運往商店的直接運輸戰(zhàn)略？High供應鏈集成和戰(zhàn)略結伴集成如何取得成功？顯然，信息共享和作業(yè)計劃是成功的集成供應鏈的關鍵。這些決策包括采購和生產(chǎn)決策，庫存策略和運輸策略。這包括關于倉庫和制造工廠的數(shù)量、布局和能力，以及材料在物流網(wǎng)絡中流動等方面的決策。例如，如果我們能夠減小零售商所觀察到的顧客需求的變化性，那么即 使牛鞭效應出現(xiàn)，批發(fā)商所觀察到的需求的變化性也會減小如何降低牛鞭效應縮短提前期 提前期擴大了需求的 變動性 ,提前期的延長對供應鏈各階段的需求變動性具有顯著的影響。動態(tài)供應鏈庫存訂購批量時間客戶需求零售需求分銷需求生產(chǎn)計劃我們得到的是什么 ?訂購批量時間生產(chǎn)計劃客戶需求我們需要什么 ……訂購批量時間生產(chǎn)計劃 客戶需求供應鏈管理是什么？ 供應鏈管理是在滿足服務水平需要的同時，為了使得系統(tǒng)成本最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和商店有效地結合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套方法。然而，這些經(jīng)理注意到分銷商向工廠的定單的變動程度比零售數(shù)量的波動要大得多。例如，在研究 “ 尿不濕 ”
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