060514藍(lán)海策略帛漢學(xué)員教材6h(參考版)
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【正文】 下午 11時(shí) 49分 4秒 下午 11時(shí) 49分 23:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 下午 11時(shí) 49分 :49January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:0423:49:04January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:49:0423:49:0423:49Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 23:49:0423:49:0423:491/29/2023 11:49:04 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 49分 4秒 下午 11時(shí) 49分 23:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時(shí) 49分 :49January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :49:0423:49:04January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:0423:49Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 29日星期日 11時(shí) 49分 4秒 23:49:0429 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時(shí) 49分 4秒 23:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:49:0423:49:0423:49Sunday, January 29, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:49:0423:49:0423:491/29/2023 11:49:04 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 陸、執(zhí)行力 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。藍(lán)海策略正等著你來(lái)創(chuàng)造與主宰！ 2023/1/29 45 good idea make difference and make it happen ? 「 當(dāng)你實(shí)現(xiàn)你的絕妙點(diǎn)子，它才是一個(gè)good idea」。企業(yè)通常已經(jīng)知道如何在紅海中競(jìng)爭(zhēng)，它們真正需要學(xué)習(xí)的是如何讓競(jìng)爭(zhēng)變得無(wú)關(guān)緊要。 ? 公司不會(huì)停止競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)突然停止。創(chuàng)造新市場(chǎng)空間 聚焦於産業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 探討另類(lèi)産業(yè) 聚焦於策略群組內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)定位 探討産業(yè)內(nèi)的各種策略群組 聚焦於爲(wèi)本行內(nèi)顧客群加強(qiáng)服務(wù) 重新定義顧客群 務(wù)範(fàn)圍 聚焦於把本行範(fàn)圍內(nèi)的産品和服務(wù)價(jià)值極大化 探討互補(bǔ)産品和服務(wù) VS 我們可以運(yùn)用以下六個(gè)有效途徑來(lái)達(dá)成： – 途徑一：探討另類(lèi)行業(yè) – 途徑二：探討策略群組 – 途徑三：破解顧客鏈 – 途徑四：互補(bǔ)產(chǎn)品與服務(wù) – 途徑五：理性訴求 vs. 感性訴求 – 途徑六：看見(jiàn)未來(lái)趨勢(shì) 2023/1/29 41 New Point藍(lán)海策略： 如何超越惡性競(jìng)爭(zhēng) ?開(kāi)創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的全新市場(chǎng) 藍(lán)海 策略規(guī)劃途徑 策略途徑 紅海策略 光靠衡量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，並試圖用略低成本提供略高價(jià)值來(lái)壓倒它們，可能讓銷(xiāo)售量稍微提高，卻很難開(kāi)啟沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)空間。澳洲卡塞拉酒廠推出「黃尾袋鼠」葡萄酒，兩年內(nèi)成為美國(guó)進(jìn)口葡萄酒數(shù)量第一的品牌，超越法國(guó)和義大利，卡塞拉酒廠是如何作到？ 消除 提升 減少 創(chuàng)造 順口 容易選擇 樂(lè)趣和冒險(xiǎn) 2023/1/29 39 跨越邊界 超越競(jìng)爭(zhēng) ? 根據(jù)前面的「四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)」把策略焦點(diǎn)從當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)，態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)移開(kāi)來(lái)，你就能夠領(lǐng)會(huì)如何重新定義本行最重要的問(wèn)題，藉此改造跨越企業(yè)邊界的顧客價(jià)值因素。 2023/1/29 34 西南航空公司的策略草圖 高 西南航空 一般航空公司 搭乘車(chē)輛 低 票價(jià) 休息室 轉(zhuǎn)機(jī)接駁 速度 餐飲 座艙選擇 親切服務(wù) 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)
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