【正文】 2023年 1月 29日星期日 11時 29分 21秒 23:29:2129 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時 29分 21秒 23:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :29:2123:29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 11時 29分 21秒 23:29:2129 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時 29分 21秒 23:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:29:2123:29:2123:29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:29:2123:29:2123:291/29/2023 11:29:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 11時 29分 21秒 下午 11時 29分 23:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 11時 29分 :29January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :29:2123:29:21January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:2123:29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。對其進行物流分析，要求： （ 1）物流路徑圖 （ 2）多種產(chǎn)品工藝圖 （ 3）從至表。 ?在原有機群式布置的基礎(chǔ)上，在工廠空出的區(qū)域新建一條按產(chǎn)品加工工藝過程順序配置的流水生產(chǎn)線，將針對長期產(chǎn)品訂單生產(chǎn)產(chǎn)品，最大限度地提高生產(chǎn)效率。 其他改善舉措： ?增設(shè)一臺覆膜機和一臺模切機，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，減少了待制品的數(shù)量。 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 至 A B C D E F G H I J 從 A ,170 B ,160 ,56 C ,146 ,40 D 653,164 E 653,71 F ,80 580,60 G ,50 H 580,40 I 580,18 J 表 2 各作業(yè)單位物流 距離表 作業(yè)單位 倉庫 切紙間 凹印間 膠印間 上光間 燙金模切間 覆膜間 整理區(qū) 打包區(qū) 成品庫 編號 A B C D E F G H I J 物流量根據(jù)每月計劃生產(chǎn)量： A產(chǎn)品 300萬張、 B產(chǎn)品 280萬張進行計算 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 圖 4 FD圖分析（現(xiàn)狀分析） 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 序號 物流路線 物流強度 物流強度等級 1 AB A 2 DE 653 E 3 EF 653 E 4 FH 580 E 5 HI 580 E 6 IJ 580 E 7 BC I 8 CD I 9 BD I 10 FC O 11 GF O 12 CG O 總計 作業(yè)單位名稱 倉庫 切紙間 凹印車間 膠印車間 上光車間 燙金模切間 覆膜間 整理區(qū) 打包區(qū) 成品庫 I E A U U O I E E I U U U U U O O U U U U U U U U U U U U U U U U U E U U U U E U U U U U 代號 A B C D E F G H I J 表 3 物流強度匯總表 表 4 物流相關(guān)表 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 圖 5 作業(yè)單位位置相關(guān)圖 圖 6 廠區(qū)車間布局圖（擬改進方案） 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 至 A B C D E F G H I J 從 A ,20 B ,12 ,30 C ,54 ,20 D 653,42 E 653,18 F ,34 580,50 G ,50 H 580,40 I 580,18 J 表 5 改善后物流 距離表 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 改善后分析： ?1托盤 5000張的生產(chǎn)提前期由原來的 ，且生產(chǎn)周期由原來的 186分鐘減小為 147分鐘。 原因分析： ?各作業(yè)單位生產(chǎn)速度不同，如上光到燙金，造成待制品等待的浪費； ?有些作業(yè)單位之間的距離比較遠，如凹印到膠印，導(dǎo)致單次搬運 1托盤造成搬運浪費，往往等到上一工序儲存一定托盤數(shù)量再搬運。 圖 1 廠區(qū)車間布局圖（單位：米） 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 原材料 紙張準備 膠印印刷 凹印印刷 （上光） 燙金 模切 檢驗 完成整理 揀片打包 檢驗 成品入庫 （覆膜） 圖 2 總體生產(chǎn)工藝流程圖 產(chǎn)品 工藝順序和關(guān)鍵設(shè)備 切紙 凹印 膠印 上光 燙金 凹印 覆膜 壓痕 模切 整理 打包 A ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ B ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 表 1 產(chǎn)品路徑分析 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 生產(chǎn)控制部門 生產(chǎn)主管 供應(yīng)商 客戶 300萬張 /月即 15萬張 /日 每周一次 每日一次 發(fā)貨 每周一次 切紙 凹印 膠印 上光 燙金 覆膜 模切 整理 每天一次 1臺 周期 :6M 1臺 周期 :30M 1臺 周期 :20M 1臺 周期 :15M 2臺 周期 :27M 1臺 周期 :38M 1臺 周期 :40M 4人 周期 :10M 6M 30M 20M 15M 27M 38M 40M 10M 7天 1天 1天 2天 每月一次 每月一次 1天 1天 生產(chǎn)提前期 :天 增值時間 :186分鐘 圖 3 產(chǎn)品價值流圖分析（現(xiàn)狀分析） 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 問題表現(xiàn)： 1托盤（ 5000張）的生產(chǎn)周期 186分鐘，生產(chǎn)提前期為 。 自然條件 實際條件限制 給定約束條件：廠區(qū)的面積、建設(shè)費用、現(xiàn)有條件、政策法規(guī) 工廠總平面布置圖 通過考慮多種方面因素影響與限制，形成了眾多的布置方案，拋棄所有不切實際的想法后，保留 2~5 個可行方案。 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 修正因素 —— 場地條件與環(huán)境 平面布置 — 修正調(diào)整 為了便于和外界聯(lián)系，把職能管理部門甚至是生活服務(wù)部門集中起來，布置在廠門周圍。 布置時要從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)安排合理地進行布置，確保管線的安全運行。 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 輔助部門的布置與設(shè)計 平面布置 — 面積相關(guān)圖 工廠服務(wù)設(shè)施一般包括： ? 工廠主出入口，包括大門、門衛(wèi)室、收發(fā)室等 ? 行政管理部門，包括工廠辦公樓、綜合服務(wù)樓等 ? 生活服務(wù)設(shè)施，食堂、醫(yī)務(wù)室等 ? 交通服務(wù)設(shè)施，汽車庫、停車場、自行車棚等 ? 檢測與技術(shù)服務(wù)部門，實驗室、技術(shù)服務(wù)部等 ? 社會服務(wù)設(shè)施，產(chǎn)品展銷、維修服務(wù)部等 生產(chǎn)系統(tǒng)工程 USST MEM 平面布置 — 面積相關(guān)圖 作業(yè)相關(guān)圖繪制步驟 Step1: 選擇合適的繪圖比例 Step2: 將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到圖紙上，為了簡潔，只繪制重要關(guān)系（ A、 E、及 X等） Step3: 把作業(yè)單位重要程度順序把各作業(yè)單位按設(shè)計好的面積和形狀放到圖上 Step4: 經(jīng)過數(shù)次調(diào)整和重繪，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖 ** 作業(yè)單位旋轉(zhuǎn)調(diào)整可以得到不同的布置方案 ** 預(yù)留空間不足時，需要調(diào)整位置，但要符合位置相關(guān)性