【正文】 主題模型造型相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題 100%有解決方案 ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 項(xiàng) 目批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 試 制 試驗(yàn)與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開(kāi)發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 責(zé)任部門 G6一級(jí)交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) 信息規(guī)劃部 PDG601： 《 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)書 》 總經(jīng)理 凍結(jié)可行性研究報(bào)告并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) ● PDG602： 《項(xiàng)目 IT系統(tǒng)方案確認(rèn)報(bào)告》 信息規(guī)劃部總監(jiān) 更新 IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，執(zhí)行控制 營(yíng)銷公司 SG601： 《產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 更新市場(chǎng)銷量和售價(jià) SG602： 《新產(chǎn)品配置表》凍結(jié)版 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 凍結(jié)配置表，定義選裝件， VLE、財(cái)務(wù)、采購(gòu)會(huì)簽 SG603： 《造型批準(zhǔn)報(bào)告》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 內(nèi)外造型實(shí)體模型凍結(jié) ● 技術(shù)中心 TG601： 《 G6項(xiàng)目批準(zhǔn)交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項(xiàng)目類別和開(kāi)發(fā)實(shí)際，確定 G6項(xiàng)目批準(zhǔn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間 TG602： 造型開(kāi)發(fā)和 A面數(shù)據(jù)首次發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購(gòu)、制造的模具設(shè)計(jì) ● TG603： 底盤零部件 TG2發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購(gòu)定點(diǎn)和開(kāi)發(fā) ● TG604： 長(zhǎng)周期造型相關(guān)鈑金和內(nèi)外飾 TG1發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購(gòu)、制造前期分析 ● TG605：《 工程專用件清單》發(fā)布， 100%工程 EBOM發(fā)布，《生產(chǎn)準(zhǔn)備路線》發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備 ● TG606： 中周期初始 SOR發(fā)布 技術(shù)中心主任 交付采購(gòu)部，進(jìn)行采購(gòu)、制造前期分析 ● TG607： 電器系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 TG1發(fā)布 技術(shù)中心主任 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 技術(shù)中心 TG608：《 模擬樣車造車和關(guān)鍵試驗(yàn)報(bào)告》 技術(shù)中心主任 TG609： 《整車開(kāi)發(fā)交付物核查清單 G6》 技術(shù)中心主任 制訂 G6節(jié)點(diǎn)的各相關(guān)職能部門的交付物及其交付流程和交付時(shí)間，各職能部門部長(zhǎng)會(huì)簽 TG610： 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn) TG611： 《 G6開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告》 總經(jīng)理 向董事會(huì)匯報(bào)的 G6開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告 財(cái)務(wù)部 MFG601： 《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)報(bào)告》 總經(jīng)理 凍結(jié)物料成本、投資和開(kāi)發(fā)費(fèi)用，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性 ● MFG602： 《項(xiàng)目總投資預(yù)算批準(zhǔn)報(bào)告》 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 落實(shí)項(xiàng)目總體預(yù)算，執(zhí)行控制 ● 人事行政部 MHG601： 《項(xiàng)目人力資源確認(rèn)報(bào)告》 人事行政部總監(jiān) 根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員計(jì)劃確認(rèn)人力資源配備 制造技術(shù)部 PMG601：《制造工藝策略報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 確定制造工藝策略 ● PMG602：《工裝采購(gòu)和實(shí)施方案》 制造技術(shù)部總監(jiān) PMG603：《中周期零件的包裝和物流方案》 制造技術(shù)部總監(jiān) 長(zhǎng)周期零件的包裝和物流方案 采購(gòu)部 ZPG601：《中周期零件定點(diǎn)清單》 采購(gòu)部總監(jiān) 完成中周期零部件的供應(yīng)商定點(diǎn) ● ZPG602：《長(zhǎng)周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定點(diǎn)清單》 采購(gòu)部總監(jiān) 完成供應(yīng)商定點(diǎn) ● 質(zhì)量管理部 ZQG601：《項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制確認(rèn)報(bào)告》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 確認(rèn)產(chǎn)品和制造過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)（功能性和外觀質(zhì)量、 IPTV等），造型相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題 100%有解決方案，制訂 Cubing和檢具計(jì)劃 ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 試 制 試驗(yàn)與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開(kāi)發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 設(shè)計(jì)發(fā) 布 責(zé)任部門 G5一級(jí)交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) 營(yíng)銷公司 SG501：《產(chǎn)品上市計(jì)劃》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 ● SG502：《目標(biāo)市場(chǎng)、價(jià)格和銷量確認(rèn)書》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 ● SG503：《新車命名方向建議》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 ● 技術(shù)中心 TG501：《 G5設(shè)計(jì)發(fā)布交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項(xiàng)目類別和開(kāi)發(fā)實(shí)際，確定 G5設(shè)計(jì)發(fā)布各職能單位交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間 TG502： A面數(shù)據(jù)凍結(jié) 技術(shù)中心主任 發(fā)布 ● TG503：《產(chǎn)品圖樣 2D/3D數(shù)據(jù)歸檔記錄》 技術(shù)中心主任 100%完成并歸檔，發(fā)布 TG2數(shù)據(jù) ● TG504：《第一輛工程樣車 EP1評(píng)估報(bào)告》 技術(shù)中心主任 ● TG505：《整車技術(shù)規(guī)范》和《系統(tǒng) /總成 /零部件技術(shù)規(guī)范》 技術(shù)中心主任 凍結(jié)并發(fā)布 ● TG506：模擬樣車試驗(yàn) TIR和試制 BIR問(wèn)題 技術(shù)中心主任 暴露問(wèn)題，提出解決方案 ● TG507：《工程 EBOM》 技術(shù)中心主任 100%完成并發(fā)布 ● TG508：《標(biāo)準(zhǔn)車頭（線束和管路裝配排布）計(jì)劃》 技術(shù)中心主任 制訂計(jì)劃和方案 TG509：《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn) ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 技術(shù)中心 TG510：《 G5開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告》及項(xiàng)目主進(jìn)度評(píng)審 總經(jīng)理 向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的 G5開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告 ● 財(cái)務(wù)部 MFG501：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算更新報(bào)告》 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和物料成本、投資及開(kāi)發(fā)費(fèi)用更新 ● 采購(gòu)部 ZPG501：《零部件定點(diǎn)清單》 采購(gòu)部總監(jiān) 100%完成定點(diǎn) ● 制造技術(shù)部 ZEG501：《生產(chǎn) PBOM》發(fā)布 制造技術(shù)部總監(jiān) 完成供應(yīng)商定點(diǎn) ● ZEG502：《工藝 PFMEA》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工程數(shù)據(jù)相關(guān)的制造問(wèn)題有解決方案 ● ZEG503：《制造可行性報(bào)告及評(píng)審》 制造技術(shù)部總監(jiān) ● ZEG504：《工藝和工裝進(jìn)度計(jì)劃》 制造技術(shù)部總監(jiān) 確認(rèn)制造工藝和工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)方案和時(shí)間進(jìn)度滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) ● ZEG505：《物流規(guī)劃》 制造技術(shù)部總監(jiān) 制訂所有零件包裝和物流方案 ZEG506：《模具鑄造批準(zhǔn)書》 總經(jīng)理 ● 質(zhì)量管理部 ZQG501：《樣車及零部件質(zhì)量目標(biāo)和評(píng)審報(bào)告》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 工程數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題 100%有解決方案，制訂零部件質(zhì)量計(jì)劃， EP車質(zhì)量目標(biāo)和第一輛 EP車評(píng)審 ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 試 制 試驗(yàn)與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開(kāi)發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 工 藝驗(yàn)證 和工程 簽發(fā) 責(zé)任部門 G4一級(jí)交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) 營(yíng)銷公司 SG401： 《市場(chǎng)投放計(jì)劃》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 包含時(shí)間和車輛需求 ● SG402： 《售后準(zhǔn)備狀態(tài)報(bào)告》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 包括培訓(xùn)、備件清單、配件圖冊(cè) SG403： 《新車命名決策草案》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 技術(shù)中心 TG401： 《 G4工藝和產(chǎn)品驗(yàn)證交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項(xiàng)目類別和開(kāi)發(fā)實(shí)際，確定 G4各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間 TG402： 《整車試驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告》 技術(shù)中心主任 整車試驗(yàn)完成 80% TG403： 《 EMS初版數(shù)據(jù)發(fā)布》 技術(shù)中心主任 用于 PPV的動(dòng)力總成標(biāo)定完成 ● TG404： 《 EP車 TIR/BIR試驗(yàn) /試制問(wèn)題關(guān)閉情況》 技術(shù)中心主任 A級(jí)問(wèn)題關(guān)閉率 80%，達(dá)到 3狀態(tài)問(wèn)題比例 80% TG405： 《整車性能問(wèn)題狀態(tài)報(bào)告》 技術(shù)中心主任 VTS問(wèn)題關(guān)閉率 80% TG406： 《 EBOM 》發(fā)布 技術(shù)中心主任 更新，用于 PPV造車 TG407： 《標(biāo)準(zhǔn)車頭狀態(tài)》 技術(shù)中心主任 完成線束 /管路裝配排布 ● TG408： 公告試驗(yàn) EP樣車制造完成 技術(shù)中心主任 ● TG409： 零部件認(rèn)可計(jì)劃表簽署，工程簽發(fā) ESO啟動(dòng) 技術(shù)中心主任 TG410： 《 EP車車身功能尺寸評(píng)估報(bào)告》 技術(shù)中心主任 尺寸合格率＞ 65%，焊接強(qiáng)度＞ 90% TG411： 支持售后服務(wù)的技術(shù)文件編制 技術(shù)中心主任 配合市場(chǎng)部進(jìn)行售后配件清單、配件