【正文】 主題模型造型相關質量問題100%有解決方案 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 項 目批準 設計開發(fā) 試 制 試驗與認證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準 備 PreG8 責任部門 G6一級交付物 簽發(fā)人 交付標準 標識 信息規(guī)劃部 PDG601： 《 項目可行性研究報告批準書 》 總經(jīng)理 凍結可行性研究報告并報董事會批準 ● PDG602：《項目 IT系統(tǒng)方案確認報告》 信息規(guī)劃部總監(jiān) 更新 IT系統(tǒng)適應調整方案，執(zhí)行控制 營銷公司 SG601：《產(chǎn)品市場調研報告》 營銷公司總經(jīng)理 更新市場銷量和售價 SG602：《新產(chǎn)品配置表》凍結版 營銷公司總經(jīng)理 凍結配置表，定義選裝件， VLE、財務、采購會簽 SG603：《造型批準報告》 營銷公司總經(jīng)理 內外造型實體模型凍結 ● 技術中心 TG601：《 G6項目批準交付物核查清單》 技術中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G6項目批準各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間 TG602：造型開發(fā)和 A面數(shù)據(jù)首次發(fā)布 技術中心主任 進行采購、制造的模具設計 ● TG603：底盤零部件 TG2發(fā)布 技術中心主任 進行采購定點和開發(fā) ● TG604：長周期造型相關鈑金和內外飾 TG1發(fā)布 技術中心主任 進行采購、制造前期分析 ● TG605：《工程專用件清單》發(fā)布， 100%工程 EBOM發(fā)布，《生產(chǎn)準備路線》發(fā)布 技術中心主任 進行生產(chǎn)準備 ● TG606：中周期初始 SOR發(fā)布 技術中心主任 交付采購部，進行采購、制造前期分析 ● TG607：電器系統(tǒng)設計方案 TG1發(fā)布 技術中心主任 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術中心 TG608：《模擬樣車造車和關鍵試驗報告》 技術中心主任 TG609：《整車開發(fā)交付物核查清單 G6》 技術中心主任 制訂 G6節(jié)點的各相關職能部門的交付物及其交付流程和交付時間，各職能部門部長會簽 TG610：《產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風險表》 技術中心主任 更新影響工程目標的沖突和風險 TG611：《 G6開閥評審報告》 總經(jīng)理 向董事會匯報的 G6開閥評審報告 財務部 MFG601：《項目經(jīng)濟性凍結報告》 總經(jīng)理 凍結物料成本、投資和開發(fā)費用，確認項目經(jīng)濟性 ● MFG602：《項目總投資預算批準報告》 財務部總監(jiān) 落實項目總體預算，執(zhí)行控制 ● 人事行政部 MHG601：《項目人力資源確認報告》 人事行政部總監(jiān) 根據(jù)項目組織機構和人員計劃確認人力資源配備 制造技術部 PMG601：《制造工藝策略報告》 制造技術部總監(jiān) 確定制造工藝策略 ● PMG602：《工裝采購和實施方案》 制造技術部總監(jiān) PMG603：《中周期零件的包裝和物流方案》 制造技術部總監(jiān) 長周期零件的包裝和物流方案 采購部 ZPG601：《中周期零件定點清單》 采購部總監(jiān) 完成中周期零部件的供應商定點 ● ZPG602：《長周期模具、設備供應商定點清單》 采購部總監(jiān) 完成供應商定點 ● 質量管理部 ZQG601：《項目質量目標和質量控制確認報告》 質量管理部總監(jiān) 確認產(chǎn)品和制造過程質量目標（功能性和外觀質量、 IPTV等），造型相關質量問題 100%有解決方案，制訂 Cubing和檢具計劃 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 設計開發(fā) 試 制 試驗與認證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準 備 PreG8 設計發(fā) 布 責任部門 G5一級交付物 簽發(fā)人 交付標準 標識 營銷公司 SG501：《產(chǎn)品上市計劃》 營銷公司總經(jīng)理 ● SG502：《目標市場、價格和銷量確認書》 營銷公司總經(jīng)理 ● SG503：《新車命名方向建議》 營銷公司總經(jīng)理 ● 技術中心 TG501：《 G5設計發(fā)布交付物核查清單》 技術中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G5設計發(fā)布各職能單位交付物、交付流程、交付標準和交付時間 TG502： A面數(shù)據(jù)凍結 技術中心主任 發(fā)布 ● TG503：《產(chǎn)品圖樣 2D/3D數(shù)據(jù)歸檔記錄》 技術中心主任 100%完成并歸檔，發(fā)布 TG2數(shù)據(jù) ● TG504：《第一輛工程樣車 EP1評估報告》 技術中心主任 ● TG505：《整車技術規(guī)范》和《系統(tǒng) /總成 /零部件技術規(guī)范》 技術中心主任 凍結并發(fā)布 ● TG506：模擬樣車試驗 TIR和試制 BIR問題 技術中心主任 暴露問題，提出解決方案 ● TG507：《工程 EBOM》 技術中心主任 100%完成并發(fā)布 ● TG508：《標準車頭（線束和管路裝配排布）計劃》 技術中心主任 制訂計劃和方案 TG509：《產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風險表》 技術中心主任 更新影響工程目標的沖突和風險 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術中心 TG510：《 G5開閥評審報告》及項目主進度評審 總經(jīng)理 向經(jīng)管會匯報的 G5開閥評審報告 ● 財務部 MFG501：《項目經(jīng)濟性和預算更新報告》 財務部總監(jiān) 項目經(jīng)濟性和物料成本、投資及開發(fā)費用更新 ● 采購部 ZPG501：《零部件定點清單》 采購部總監(jiān) 100%完成定點 ● 制造技術部 ZEG501：《生產(chǎn) PBOM》發(fā)布 制造技術部總監(jiān) 完成供應商定點 ● ZEG502：《工藝 PFMEA》 制造技術部總監(jiān) 工程數(shù)據(jù)相關的制造問題有解決方案 ● ZEG503：《制造可行性報告及評審》 制造技術部總監(jiān) ● ZEG504：《工藝和工裝進度計劃》 制造技術部總監(jiān) 確認制造工藝和工裝設備的設計方案和時間進度滿足項目進度目標 ● ZEG505：《物流規(guī)劃》 制造技術部總監(jiān) 制訂所有零件包裝和物流方案 ZEG506：《模具鑄造批準書》 總經(jīng)理 ● 質量管理部 ZQG501：《樣車及零部件質量目標和評審報告》 質量管理部總監(jiān) 工程數(shù)據(jù)質量問題 100%有解決方案，制訂零部件質量計劃， EP車質量目標和第一輛 EP車評審 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 設計開發(fā) 試 制 試驗與認證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準 備 PreG8 工 藝驗證 和工程 簽發(fā) 責任部門 G4一級交付物 簽發(fā)人 交付標準 標識 營銷公司 SG401：《市場投放計劃》 營銷公司總經(jīng)理 包含時間和車輛需求 ● SG402：《售后準備狀態(tài)報告》 營銷公司總經(jīng)理 包括培訓、備件清單、配件圖冊 SG403：《新車命名決策草案》 營銷公司總經(jīng)理 技術中心 TG401：《 G4工藝和產(chǎn)品驗證交付物核查清單》 技術中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G4各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間 TG402：《整車試驗狀態(tài)報告》 技術中心主任 整車試驗完成 80% TG403：《 EMS初版數(shù)據(jù)發(fā)布》 技術中心主任 用于 PPV的動力總成標定完成 ● TG404：《 EP車 TIR/BIR試驗 /試制問題關閉情況》 技術中心主任 A級問題關閉率 80%，達到 3狀態(tài)問題比例 80% TG405：《整車性能問題狀態(tài)報告》 技術中心主任 VTS問題關閉率 80% TG406： 《 EBOM 》發(fā)布 技術中心主任 更新，用于 PPV造車 TG407：《標準車頭狀態(tài)》 技術中心主任 完成線束 /管路裝配排布 ● TG408：公告試驗 EP樣車制造完成 技術中心主任 ● TG409：零部件認可計劃表簽署，工程簽發(fā) ESO啟動 技術中心主任 TG410：《 EP車車身功能尺寸評估報告》 技術中心主任 尺寸合格率＞ 65%，焊接強度＞ 90% TG411：支持售后服務的技術文件編制 技術中心主任 配合市場部進行售后配件清單、配件圖冊的編制 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術中心 TG412：《工程及項目風險表》 技術