濟鋼信息化規(guī)劃與實施(參考版)
2025-01-12 02:42本頁面
【正文】 謝謝各位演講完畢，謝謝觀看！。－基礎(chǔ)工作薄弱，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分，數(shù)據(jù)質(zhì)量差。這句話說起來容易，但實施起來往往就會陷進去，實施的范圍和目標(biāo)會過分地膨脹，導(dǎo)致系統(tǒng)遲遲難以投用。2） 實施風(fēng)險：－實施的目標(biāo)和范圍在實施過程中漸漸改變。－管理培訓(xùn)不足，員工不具備新的工作環(huán)境所需的技能。－流程重組的策略和 ERP策略不一致，造成兩張皮情況。六、 ERP系統(tǒng)的實施 1）流程重組風(fēng)險：－管理的變革涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程和績效的協(xié)同變革，對流程重組期望太高，資源準(zhǔn)備不足。便于實現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性；有利于實現(xiàn)分類統(tǒng)計分析和查詢；經(jīng)過項目組深入研究，首先形成了濟鋼物料編碼規(guī)則，共包括八類物料，分別是：原燃輔料；中間產(chǎn)品；產(chǎn)成品；生產(chǎn)線設(shè)備和備件；非生產(chǎn)線設(shè)備和備件；通用備件；材料； 加強基礎(chǔ)建設(shè) 編碼工作 編碼工作內(nèi)容很多，技術(shù)性也很強，但必須建立統(tǒng)一的編碼體系。 n 各單位成立應(yīng)用小組：各相關(guān)二級單位要成立信息化工作小組，負(fù)責(zé)本部門的 ERP應(yīng)用工作。反饋ERP系統(tǒng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)六、 ERP系統(tǒng)的實施固定資產(chǎn)成本基礎(chǔ)財務(wù)庫存成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 總帳應(yīng)付帳經(jīng)營計劃工藝路線質(zhì)量生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃物料需求計劃 能力需求計劃采購銷售訂單 預(yù)測需求計劃BOM物料屬性現(xiàn)金應(yīng)收款整體架構(gòu)功能圖六、 ERP系統(tǒng)的實施實施步驟： 1）項目準(zhǔn)備 2）調(diào)研訪談 3）管理診斷 4）管理模式設(shè)計 5） 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化設(shè)計 6）關(guān)鍵崗位體系設(shè)計 7） 企業(yè)績效體系設(shè)計 8）流程切換方案制定 9） 持續(xù)改進計劃 實施策略六、 ERP系統(tǒng)的實施n 第 1階段n 管理咨詢n 第 2階段n ERP財務(wù)分銷n目的 n設(shè)計管理模式，優(yōu)化流程，建立績效體系nERP財務(wù)分銷系統(tǒng)實施，建立n工作方法 n內(nèi)部調(diào)查、專家訪談、討論會n頭腦風(fēng)暴會n專家訪談n團隊討論分析n最終結(jié)果n管理模式設(shè)計報告n流程優(yōu)化設(shè)計報告n崗位設(shè)計報告n績效體系設(shè)計報告n系統(tǒng)上線運轉(zhuǎn)n功能培訓(xùn)n設(shè)置培訓(xùn)nDemo練習(xí)n解決方案系統(tǒng)測試n上線并行實施階段六、 ERP系統(tǒng)的實施n 第 3階段n ERP生產(chǎn)制造n 第四階段n APS/EAM/CRMnERP生產(chǎn)系統(tǒng)實施上線nAPS/EAM/CRM實施上線n功能培訓(xùn)n設(shè)置培訓(xùn)nDemo練習(xí)n解決方案系統(tǒng)測試n上線并行n功能培訓(xùn)n設(shè)置培訓(xùn)nDemo練習(xí)n解決方案系統(tǒng)測試n上線并行n系統(tǒng)上線運轉(zhuǎn)n系統(tǒng)上線運轉(zhuǎn)n目的n工作方法n最終結(jié)果六、 ERP系統(tǒng)的實施決策、實施與應(yīng)用三個層次：n 總公司相應(yīng)成立濟鋼 ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 濟鋼 ERP整體架構(gòu)客戶供應(yīng)商 生產(chǎn)管理設(shè)備管理 財務(wù)管理 質(zhì)量管理決策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫工藝、數(shù)模、質(zhì)控物流、命令、實績電氣、儀表、 PLC 焦化燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼人力資源管理 科研開發(fā)管理 辦公自動化企業(yè)信息門戶 (Portal)管理層員工企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)IT平臺員工SCM 銷售管理 CRM采購管理制造執(zhí)行過程控制基礎(chǔ)自動化物流 /生產(chǎn)工序控制 ? 建立公司設(shè)備維護管理系統(tǒng)。? 建立公司銷售管理系統(tǒng)。 ? 公司采購和庫存管理系統(tǒng)。為此要加強物流配送管理。這樣便于對全公司物資庫存情況統(tǒng)一掌握和平衡，減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。為此要健全計劃的申報機制，并加強相應(yīng)的考核力度。1）采取一級計劃管理。 六、 ERP系統(tǒng)的實施n 采購管理 以月計劃為主，根據(jù)訂貨周期來按排生產(chǎn)計劃，做到十日一優(yōu)化，三日一微調(diào)，當(dāng)日一執(zhí)行。而按單生產(chǎn)、多品種、小批量生產(chǎn)是鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展趨勢。 3）對訂單流程進行優(yōu)化控制，加強訂單的評審，加快訂單處理周期，提高合同兌現(xiàn)率，建立合同執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)，及時了解生產(chǎn)進度，加強庫存管
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