信息化規(guī)劃與管理培訓(xùn)(參考版)
2025-01-28 12:31本頁(yè)面
【正文】 2/27/2023 30 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 4）在信息管理自身過(guò)程中也要堅(jiān)持貫徹績(jī)效精神，包括強(qiáng)調(diào)的 是績(jī)效管理的全過(guò)程 。 （ 2）信息管理可能出現(xiàn)的失敗和失誤 ， 重點(diǎn)放在信息技術(shù)能 為組織的績(jī)效提高創(chuàng)造多少機(jī)會(huì) 。 2/27/2023 27 二、績(jī)效管理的方法 ? 效管理是對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過(guò)程 ，是管理和開(kāi)發(fā)人的過(guò)程，也是將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系和整合起來(lái)，以獲得組織效率的一個(gè)過(guò)程，它包括四個(gè)子過(guò)程： 設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估與教導(dǎo)、績(jī)效考核、制定發(fā)展計(jì)劃。 ，如工作崗位、工資報(bào)酬、人員提升、降職與處分等，都 必須表明組織提倡的價(jià)值觀和信念，它們是組織真正的 控制手段 。對(duì)組織和每個(gè)人來(lái)說(shuō)，組織績(jī)效精神的第一要求就是 績(jī)效的高標(biāo)準(zhǔn) 。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。 ? 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事 。 2/27/2023 24 第四節(jié) 績(jī)效管理 績(jī)效管理的由來(lái) 績(jī)效管理的方法 如何在信息管理中開(kāi)展績(jī)效管理 2/27/2023 25 一、績(jī)效管理的由來(lái) ? 績(jī)效管理也是所有組織管理中一個(gè)共性課題。 ? 信息管理中更應(yīng)該相信人是積極的，肯 承擔(dān)責(zé)任 的。 2/27/2023 23 四、目標(biāo)管理在 IT中的應(yīng)用 ? 信息管理是一種對(duì)知識(shí)者的管理 ，他們所從事的是一種非實(shí)體化的資源 ―― 信息與知識(shí)，對(duì)他們的管理用傳統(tǒng)的定額考核法等，肯定不行，目標(biāo)管理或許是個(gè)好的管理方法 。目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一就是它使得管理者能用自我控制的管理來(lái)代替由別人來(lái)管理。 ? 目標(biāo)管理的第二步就是所謂的 目標(biāo)交流 ，即通過(guò)各層次的交流，使目標(biāo)能落實(shí)下去，而且都是圍繞著組織的總目標(biāo)的。 2/27/2023 22 三、目標(biāo)管理的基本做法 ? 首先是 制定目標(biāo) 。制定自己的目標(biāo)，是每個(gè)管理者的責(zé)任，并且是其首要責(zé)任。 ? 企業(yè)的運(yùn)作要求各項(xiàng)工作都必須以整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向，尤其是每個(gè)管理人員必須 注重企業(yè)整體成果 ，他個(gè)人的成就是由他對(duì)企業(yè)成就所作出的貢獻(xiàn)來(lái)衡量的 。這些共同認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使被管理者用目標(biāo)和自我控制來(lái)管理。 2/27/2023 19 第三節(jié) 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的基本思想 目標(biāo)管理的意義 目標(biāo)管理的基本做法 目標(biāo)管理在 IT中的應(yīng)用 2/27/2023 20 一、目
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