現(xiàn)代金融企業(yè)的客戶關(guān)系管理的四個(gè)模塊講解(參考版)
2025-01-12 01:29本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 前后臺一體化的重要性 ? 金融企業(yè)應(yīng)更加充分地利用其后臺操作，后臺操作可被視為一種豐富的信息資源，這些信息被重組后可用于向客戶提供各種有價(jià)值的服務(wù)。在許多證券公司，后臺人員不得不處理 15%或更多的交易異常狀況 —— 即由于數(shù)據(jù)丟失、不連接、對方交易指令未到達(dá)或不匹配、交易違反了法規(guī)等原因造成的交易未能正常結(jié)算的現(xiàn)象。而業(yè)務(wù)流程中的每一步步驟都需要有效的信息，而這些分立的系統(tǒng)無法共享信息。這些系統(tǒng)可能按各自獨(dú)立的主框架進(jìn)行，而且使用起來差別很大。 許多企業(yè)面臨的問題 ? 多數(shù)銀行在不同的部門建立處理核心業(yè)務(wù)的后臺操作軟件系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間可能沒有聯(lián)系。 ? I（ Inquire） — 向客戶詢問以明確客戶需求 ? C（ Communicate） — 向客戶保證我們急于滿足其需求 ? A（ Affirm） — 使客戶確信我們有完成服務(wù)工作 的能力和愿望 ? R（ Remend） — 向客戶推薦一系列服務(wù)的 選擇 ? E（ Express） — 使客戶了解我們接受單個(gè)客戶 的委托 四，對整個(gè)企業(yè)的一體化管理 ? 必須從企業(yè)整體的角度實(shí)施 CRM，前臺操作和后臺操作必須實(shí)現(xiàn)一體化。結(jié)果，終端屏幕上方就會播放針對此客戶的廣告 ——如果數(shù)據(jù)顯示此客戶曾申請過按揭，則所播放的廣告很可能是不動產(chǎn)保險(xiǎn)。 4，定制營銷 ? 挪威聯(lián)合銀行提出了“由一家銀行變?yōu)橐话偃f家銀行 —— 每個(gè)客戶一家銀行”的經(jīng)營策略。如進(jìn)行一次旅行或過上舒適的退休生活。如在英國的勞埃德銀行和TSB合并案中，雙方根據(jù)各自的數(shù)據(jù)庫資源，依客戶使用 ATM、自動銀行、信用卡和電話銀行的情況將客戶分為不同的層次，并據(jù)此提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。由于金融營銷開始走向 One to One營銷，因此取得有關(guān)客戶的大量信息至關(guān)重要。 2，客戶信息 ? 可靠的客戶關(guān)系管理基于準(zhǔn)確有效的客戶信息數(shù)據(jù)。 Britannia Building Society根據(jù)客戶借款數(shù)額的大小和接受其服務(wù)的時(shí)間長短來回饋給客戶其年利潤的一定百分比?？蛻艏?xì)分戰(zhàn)略十分重要。 ? 顧客分析：了解客戶需求；通過市場分層來區(qū)分不同的客戶；對客戶的忠誠度、業(yè)務(wù)盈利性和服務(wù)渠道的有效性、以及銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。亞特蘭大網(wǎng)絡(luò)銀行計(jì)劃成立 24家分支機(jī)構(gòu)，它認(rèn)為缺少分支機(jī)構(gòu)會阻礙其對小企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)量增長。 CASE ? Woolwich公司正在實(shí)行一種多渠道的個(gè)人銀行服務(wù)策略 —— 開放計(jì)劃，使客戶能夠使用因特網(wǎng)、電話、分支機(jī)構(gòu)和互動數(shù)字電視管理所有賬戶。 在新環(huán)境中傳統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)的定位 ? 所有證據(jù)都顯示分支機(jī)構(gòu)渠道并未失去其生命力，因?yàn)橄Ｍ徺I高價(jià)值、復(fù)雜金融產(chǎn)品 (如基金 )的客戶仍中意于分支機(jī)構(gòu)環(huán)境下的面對面的交流和接受服務(wù)?？蛻艨稍谄涓信d趣的產(chǎn)品旁邊輸入自己的電話號碼，然后點(diǎn)擊 Call me按鈕，電話號碼就被直接發(fā)送到電話銀行的自動撥號系統(tǒng)（ ADC）， ADC將號碼撥出。最理想的狀態(tài)是各渠道之間相互支
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1