ipd管理體系介紹(參考版)
2025-01-12 00:33本頁面
【正文】 ? TR4A和 TR5的所有要素都要在 TR5檢查，同類要素以要求高的要素檢查結果為準。 ? TR1和 TR2的合并只是流程上的合并；在 TR2同時檢查 TR1/ TR2評審要素。 ? 計劃階段以后的流程的合并與裁剪需要體現在 PDCP評審膠片中， PDCP時進行評審，并記錄在 《 產品質量計劃 》 的“過程偏差”中。 ? 必不可少的決策評審點和技術評審點 ? CHARTER、 C/PDCP、 ADCP、 TR1/ TR TR TR4A/TR TR6 ? 合并與裁剪原則 ? 僅當需求明確時，概念和計劃階段、 CDCP和 DCP可以合并。 7 小項目開發(fā)流程介紹：小項目流程活動合并與裁剪總則 ? 流程合并與裁剪總則 ? 對于大型項目，按照 IPD流程動作。 6 解決方案流程介紹 ? 解決方案開發(fā)流程：采用設計往下分解，實現測試往上集成 V模型方法論。 ?解決方案的分類： ?按公司架構分類：公司級解決方案、產品線內解決方案。 5 技術開發(fā)流程 (TPD)介紹 ? TPD流程 — 各階段主要活動： 6 解決方案開發(fā)流程介紹 ?什么是解決方案： ?解決方案對某些細分市場提供端到端的網絡業(yè)務和服務，包含兩個或以上的部件產品。 IPD流程：階段 6— 生命周期階段 ? 生命周期管理階段管理模式：按 R版本進入生命周期管理階段，由 LMT負責生命周期管理 (也可以由 BMT承擔 )，監(jiān)測指標、發(fā)現并分析問題、組織解決問題。 IPD流程：階段 6— 生命周期階段 ? 生命周期管理階段流程框架，包括三個并行的管理活動：管理停止生產 EOP，停止營銷 EOM，停止服務 EOS。 IPD流程：階段 3— 開發(fā)階段 IPD流程：階段 3— 開發(fā)階段 ? 開發(fā)階段主要活動： IPD流程：階段 4— 驗證 階段 IPD流程：階段 4— 驗證階段 ? 驗證階段主要活動： SVT、 Beta測試、認證和標桿測試、技術評審 發(fā)布準備評估和可獲得性決策評審。IPD管理體系介紹 目錄 ? IPD管理體系整體介紹 ?市場管理體系 ?客戶 需求管理 ?產品開發(fā)管理體系 ?技術開發(fā)管理體系 ?解決方案開發(fā)流程 ?小 項目開發(fā)流程 ?項目管理體系 1 IPD管理體系整體介紹 IPD框架和要素 (七要素 ) IPD流程的層次結構 IPD 流程概覽 6個階段流程 10個支持流程 /制度 文檔模板 6個階段流程： PP001 概念階段流程 PP002 計劃階段流程 PP003 開發(fā)階段流程 PP004 驗證階段流程 PP005 發(fā)布階段流程 PP006 產品生命周期管理流程 10個支持流程 /制度： SP001 項目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理 流程 SP004 決策評審流程 SP005 硬件開發(fā)流程 SP006 軟件開發(fā)流程 SP007 技術評審流程 SP008 文檔控制流程 SP009 外協管理制度 SP0010 質量管理制度 指導 PDT對項目進行計劃和管理，體現所有任務，描述任務間的依賴關系，建立流程和子流程、模板等之間的關系。 對全流程提供快速瀏覽，體現階段和主要任務 指導各功能部門的具體開發(fā)工作 IPD詳細 流程概覽 (示例 ) 1 、產品委員會2 、 PDT商業(yè)計劃項目管理3 、財務4 、系統設計（含 QA ）5 、 開發(fā)電路 硬件開發(fā)軟件開發(fā)機械（與結構）開發(fā)測試產品 信息開發(fā)6 、技術支持7 、制造生產工藝、試生產、制造工程8 、采購9 、市場與銷售市場計劃與操作客戶過渡訂單履行 ( 工程 / 用服 )早期支持計劃 ( E S P )銷售探索產品概念提供技術方案階段概念 計劃開發(fā)驗證發(fā)布 生命周期項目任務書初步商業(yè)計劃項目計劃 1/2 級優(yōu)化商業(yè)計劃項目計劃 3/4 級優(yōu)化財務評估需求受控TR1需求分析識別可服務性需求制訂客戶服務策略識別可制造性需求制訂制造策略供應商分析市場管理輸出定義市場需求銷售預測 市場策略客戶過渡策略制訂訂單履行策略市場推廣計劃制訂 ESP 策略支持銷售預測組建 PDT初步財務評估特性受控RT2配置受控TR3需求分配
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