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qc七手法培訓課件(參考版)

2025-01-12 00:32本頁面
  

【正文】 你要自己建立適用的品質管制技術與制度 .說明謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。品質管制的觀念和原理必須要徹底弄清楚 ,而是要問你想得到甚麼答案再決定用甚麼工具 .167。不要規(guī)定是在甚麼時候使用 QC七手法是解決問題的工具 同時也代表這兩問題已得到解決 所以繼續(xù)保持此狀態(tài)即可 經(jīng)改善後的刮傷及電壓問題均是在管制的狀態(tài)下 由 XR及 NP管制圖中可看出 =UCL.,:.,:?這時就需用到管制圖了 ,經(jīng)由前面的改變零件廠商 (改善電壓偏低問題 ),及由組長對員工再次教導的對策 (刮傷問題 )後,我們?yōu)轵炞C對策的成效,故再去收集生產(chǎn)的檢驗資料,其內容如下改善前改善後以每日不良率做比較以問題點做比較改善前改善後改善後改善前電壓偏低的比較改善後改善前以柏拉圖比較對策驗證經(jīng)驗證後若改善效果不明顯 (即刮傷的不良率還是很高 )等到對策於執(zhí)行後,須再以最前面的查檢表重新收集數(shù)據(jù),以驗證對策之有效性。、巡檢人員須將是否依規(guī)定方式作業(yè)列為重點確認項目等等。刮傷之發(fā)生原因經(jīng)由魚骨圖討論後,初步認為應是未依規(guī)定方式作業(yè)所造成的。分析至此我們大概就找到問題了,因為我們要的是正相關的零件,所以爾後改用 A廠商之零件即可改善電壓偏低的問題。然後我們再取 B廠商之零件做同樣分析,所得結果如下 經(jīng)數(shù)據(jù)分析後 A廠商之零件溫度與產(chǎn)品電壓之間呈現(xiàn)正相關時電壓變化情形C50?為要確認此問題我們就取用在產(chǎn)品中的兩家零件做散佈圖分析為何電壓有兩種分佈人機料法作業(yè)者看錯規(guī)格拿錯 SOP零件匹配問題使用到不同生產(chǎn)設備作業(yè)方式不同零件不良檢驗方式不同設備老舊參數(shù)設定不對這代表製程被兩個不同的機器 、 生產(chǎn)線或材料所影響。1010010規(guī)格 :100為了解電壓偏低的情形,於是將所檢驗的 20230PCS做成直方圖 計數(shù)值 可直接採用 魚骨圖 分析 :但這兩主要原因中刮傷是屬計數(shù)值,而電壓偏低是屬計量值,這兩種不同的項目在接下來的原因分析中是採用不同的分析方式故此兩項不良現(xiàn)象是我們改善的重點項目。分析至此可知刮傷問題占總不良數(shù)的 %,電壓偏低佔總不良數(shù)的 %依據(jù)原始之檢驗報表得知各項不良現(xiàn)象之數(shù)據(jù)為依前頁數(shù)據(jù)整理後做成柏拉圖、 夜 B班來說不良數(shù)均偏高 , 另外電壓偏低則是每一班均存在的問題5/15/5的生產(chǎn)平均不良率推移圖查檢表層別法柏拉圖魚骨圖直方圖散佈圖計量值計數(shù)值對策擬定管制圖查檢表收集數(shù)據(jù)對策確認OK NG層別法例 :某公司想要了解新產(chǎn)品之品質狀況 , 故設計一查檢表去收集連續(xù)五天的數(shù)據(jù) , 而該產(chǎn)品是由日 、 夜兩班及 A、 B兩條生產(chǎn)線分別生產(chǎn)出來的 , 所以我們每天對每班 、 每線各抽 1000pcs來檢驗 。則可容易判斷出哪一家的品質較差廠商別不良率推移圖C三家之進料檢驗資料予以層別的話 .B,.但 PCB之廠商有 A發(fā)現(xiàn) PCB之進料不良率偏高 發(fā)生品質變異的原因很多 ,有時很單純 ,有時很複雜 ,但影響其品質的要因不外乎是原材料 .機器設備 ,或是操作人員 ,亦有可能在操作方法 ,要找出原因 ,出自何處 ,就有分開觀察而搜集數(shù)據(jù)的必要 .如果能找出何種原料 ,那一臺機器或那一位操作員有問題然後加以改善 ,就杜絕不良品的發(fā)生 .這種以分層別類的搜集數(shù)據(jù) ,以找出其間差異的方法 ,謂之層別法 .生產(chǎn)主機板廠商統(tǒng)計由 5/2—5/11 之進料檢驗報表 ?何謂查檢表√A√√AA查檢 8910註:符號意義: 6 化油器檢查 4 火星塞清淨 2 電扇皮帶檢查 10,000Km時之定期保養(yǎng) 日期: 作業(yè)者: 11 筆記本 ,筆 * 9 旅遊指南 * 7 相機 * 5 衣物 * 3 外幣 * 品項次 查檢要項 查檢1 護照 * 用 須 必 例 :避免物品遺漏的查檢表旅 生產(chǎn)數(shù) (p) 1001031051101001101201151001001051251001101009512011013012011
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